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Charlestons Uptown Funk: North Central und NoMo Neighborhoods

Charlestons Uptown Funk: North Central und NoMo Neighborhoods


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Wo würde ich leben? Diese Frage stelle ich jedes Mal, wenn ich in einer neuen Stadt lande. In Charleston fand ich mein Zuhause jenseits des Crosstown Expressway.

Kurze Geografiestunde: Downtown Charleston liegt auf einer Halbinsel zwischen den Flüssen Ashley und Cooper. Der Crosstown Expressway ist mit Brücken verbunden, die zu den äußeren Vierteln von Charleston führen. Südlich dieser Autobahn liegt das historische Viertel: Charlestons zentraler Kern. Downtown ist die Heimat von Postkarten-perfekten Gebäuden, Restaurants, Geschäften, Wohnhäusern und College-Studenten. Die Innenstadt ist so hübsch wie eine Südstaaten-Schönheit, in der die meisten Besucher ihre Tage verbringen, aber da Charleston so kompakt ist – nur 3 Meilen an der breitesten Stelle – ist Uptown nur eine kurze Taxi-, Fuß- oder Fahrradfahrt von den Hotels in der Innenstadt entfernt.

Begierig darauf, die weniger polierten, abwechslungsreicheren und, ich wage zu sagen, Hipster-Kapuzen zu finden, ging ich nach Norden. Hier in der Gegend von Uptown/Upper Peninsula habe ich gefunden Nord-Zentral, eine gentrifizierte Nachbarschaft von Fixer Uppers in der Nähe des idyllischen Hampton Park. Nach Osten, NoMo, am nördlichen Ende der Morrison Street, ist ein Industrie- und Gewerbegebiet mit einigen der besten Restaurants der Stadt. Im Folgenden finden Sie meinen Uptown-Guide, wo Sie schlürfen, knabbern und herumlaufen können:

Nord-Zentral
Leons Austernladen
In Anlehnung an die Hipster-Ästhetik umfunktionierter Altbauten ist Leon’s in einer ehemaligen Karosseriewerkstatt untergebracht, von der es seinen Namen erhielt. Das Garagentor öffnet sich auf einen geselligen Innenhof, der die stilvoll rustikale Einrichtung des Innenraums teilt. Entscheiden Sie sich für die gleichnamigen Gerichte: Austern, insbesondere solche, die mit Butter, Zitrone und Petersilie gegrillt werden. Das Brathähnchen von Küchenchef Ari Kolender ist dank Salzlake und Buttermilchbad außergewöhnlich saftig und knusprig. Das freundliche Barpersonal serviert lokale Biere, Sekt und Cocktails, geschickt aufgeteilt in billig, anständig und schick. Verpassen Sie nicht die skurrilen Badezimmer.

Aufwachraum
Nachdem diese beliebte Dive Bar seit 2013 auf dem 2. Platz lag, wurde sie im Februar zum Nummer Eins-Verkäufer von PBR-Dosen in den USA. Dieser beliebte Treffpunkt holte sich die Trophäe dank eines stetigen Stroms treuer Kunden, die für Wings, Pool und Hipster-Schaum kommen, für nur 1,25 US-Dollar zur Happy Hour. Genießen Sie warme Nächte auf der belebten Terrasse mit Blick auf die Schnellstraße.


Sehr zufällige Info

Alibaba ist stärker auf den Großhandel ausgerichtet, und die dort aufgeführten Produkte werden im Allgemeinen in großen Mengen verkauft. AliExpress richtet sich eher an den durchschnittlichen Kunden, bei dem Artikel einzeln gekauft werden können, ähnlich wie bei eBay oder Amazon. Alibaba selbst beschreibt den Unterschied so:

Alibaba.com ist die führende Plattform für den globalen Großhandel, die Millionen von Käufern und Lieferanten auf der ganzen Welt bedient. Die meisten Mitglieder auf Alibaba.com sind Hersteller, Handelsunternehmen oder Wiederverkäufer, die mit großen Bestellmengen handeln.

AliExpress ist ein globaler Einzelhandelsmarktplatz, der Qualitätsprodukte zu Fabrikpreisen in kleinen Mengen anbietet. Ihre Bestellmenge kann nur 1 Artikel betragen und Sie können sicher mit dem Käuferschutzdienst bezahlen.


1. Platz der 1840er Jahre

Das 1840s Plaza ist ein beliebter Ort in Baltimore für Hochzeiten und andere Veranstaltungen und ist in mehrere Räume unterteilt. Es liegt direkt im historischen Viertel Jonestown der Gegend und ist für die Teilnehmer leicht zugänglich. Der Platz verfügt über ein eigenes engagiertes Veranstaltungsteam sowie elegante Unterkünfte für die Übernachtungsgäste. Sie arbeiten mit einer Reihe von Caterern zusammen und bieten einen nahtlosen Service mit dem Unternehmen Ihrer Wahl. Der Ballsaal aus den 1840er Jahren ist ein beliebter Ort für Hochzeiten, Bar-Mizwas und mehr mit Blick auf den angelegten Gartenhof, der ebenfalls gebucht werden kann. Auf der zweiten Etage befindet sich der Veranstaltungsraum City Lites aus den 1840er Jahren mit dem Gefühl einer lustigen Lounge, während sich im ersten Stock das Cabaret aus den 1840er Jahren mit lateinamerikanisch inspiriertem Dekor befindet.

29 S. Front Street, Baltimore, MD, Telefon: 410-385-1840

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::DAS SCHEIBEN MIT MONA AUSTIN


Bruno Mars' "Uptown Funk" wurde zum Song des Jahres gekürt Der "angesagteste" Song in Amerika ist Bruno Ma bei den Soul Train Awards 2015.

HÖHEPUNKTE ANZEIGEN: Gastgeber und legendärer Musikkünstler Erykah Badu eröffnete die Show mit einem Medley ihrer denkwürdigen Songs, darunter “Danger,” “On & On,” und “Love Of My Life.” The Queen of Neo-Soul zeigte ihre freche Art und hatte das Publikum in Hysterie, als sie sich über ihren “Einfluss” auf einige der führenden Männer des Hip-Hop lustig machte, während sie ein Verbot von Rap und “Goldketten” verkündete

Erykah Badu, Chrisette Michele, K-Ci, Lalah Hathaway und Eddie Levert erschien bei den Soul Train Awards 2015 für den allerersten Soul Train Soul Cypher.


ЖѦґ Welt

Samsung macht Android SAFE&Trade für Unternehmen und bietet Trade-In-Programm zum Upgrade auf das Galaxy S III an

Samsung bringt als erster Anbieter ein qualitätsgesichertes, unternehmenskonformes Android-Smartphone auf den Markt

DALLAS--(BUSINESS WIRE)--Mit dem AndroidTM-Betriebssystem, das bis 2013 die Plattform Nr. 1 für Unternehmens-Smartphones sein soll, vereinfacht Samsung Telecommunications America, LLC (Samsung Mobile) mit der Einführung von SAFE (Samsung Approved for Enterprise) und das erste SAFE-Smartphone in den USA, das Galaxy S® III, das bis Juli bei AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon Wireless und US Cellular erhältlich sein wird. Um Prosumenten und Unternehmen den Zugang zum innovativsten Smartphone auf dem Markt zu erleichtern, führt Samsung auch SAFE2SWITCH ein, ein Trade-Up-Programm, das sowohl Privat- als auch Unternehmenskunden wettbewerbsfähige Preise für qualifizierte Smartphones bietet.

SICHER &ndash optimiert für das Unternehmen

SAFE bietet einen umfassenden Ansatz, um Android-Geräte sicher und verwaltbar zu machen, indem systematisch die sich schnell entwickelnden Anforderungen der IT und die wachsende Zahl von Unternehmen erfüllt werden, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihr eigenes Gerät (BYOD) mitzubringen. Samsung hat SAFE entwickelt, um das Android-Betriebssystem über mehrere Versionen von Gingerbread bis Ice Cream Sandwich bei US-amerikanischen Mobilfunkanbietern zu defragmentieren. Sofort einsatzbereit unterstützt das Galaxy S III der Marke SAFE eine vollständige Suite unternehmenstauglicher Funktionen und Fähigkeiten mit Unterstützung für 338 IT-Richtlinien. Dazu gehören geräteinterne AES-256-Bit-Verschlüsselung, erweiterte Unterstützung für Microsoft Exchange ActiveSync und Unterstützung für branchenführende Virtual Private Network (VPN)- und Mobile Device Management (MDM)-Lösungen.

In den letzten 12 Monaten hat Samsung seine nächstnächsten Handy- und Smartphone-Konkurrenten überholt und ist weltweit die Nr. 1 geworden und hat nun das Unternehmen im Visier. In enger Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden und branchenführenden Lösungsanbietern hat Samsung ein umfassendes Qualitätssicherungsprogramm entwickelt. Dieses Programm beginnt mit Anbietern von MDM- und VPN-Lösungen, die das Software Development Kit von Samsung verwenden, um ihre Lösung tief in das SAFE-Gerät zu integrieren. Sobald die Entwicklungsarbeit abgeschlossen ist, testen und verifizieren Samsung und der Lösungsanbieter die Unterstützung des Geräts für die MDM- und/oder VPN-Software gründlich. Diese Zusammenarbeit in Verbindung mit dem Testprozess schafft Lösungen, die für SICHERE Geräte und den Einsatz in Unternehmen optimiert sind, einschließlich der Einführung in regulierten Branchen wie Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen und Behörden.

"Mit der kurzfristigen Verfügbarkeit von Galaxy S III-Geräten der Marke SAFE bei fünf US-Carriern kann man jetzt mit Sicherheit sagen, dass das 'Next Big Thing in Enterprise' da ist", sagte Tim Wagner, Vice President und General Manager of Enterprise Sales bei Samsung Mobile. "Das sehr begehrte, mit der Marke SAFE versehene und QA-getestete Galaxy S III-Smartphone defragmentiert Android systematisch, um ein konsistentes IT-Compliance-Niveau für Personen zu bieten, die sowohl im Privat- als auch im Berufsleben das Beste verlangen."

Galaxy S III &ndash Leistungsstark, kollaborativ, sicher

Das Galaxy S III bietet sichere Funktionen und Fähigkeiten, die in einer Vielzahl von Geschäftssituationen eingesetzt werden können, um die Effizienz und Produktivität zu verbessern.

* AllShare Play - Group Cast: Teilen Sie PowerPoint-Präsentationen und PDFs sicher mit Geschäftspartnern, die auch Galaxy S III-Geräte verwenden
* Share Shot: Schnell und einfach Fotos zusammenstellen und mit Kollegen und Kontakten teilen
* S Beam One Touch Sharing (NFC und Wi-Fi Direct): Tauschen Sie schnell Kontakt- und Besprechungsinformationen oder Firmendokumente aus, indem Sie einfach Telefone miteinander verbinden. S Beam kann auch über eine MDM-Lösung gesteuert werden.
* Intelligentes Display und Bewegung: Konzentrieren Sie sich auf die anstehende Aufgabe mit intuitiven Funktionen wie Direktanruf und Smart Stay
* HD Super AMOLEDTM Display: Überprüfen Sie detaillierte Pläne oder Blaupausen mit dem brillanten 4,8" HD Super AMOLED Display auf robustem Corning® Gorilla® Glass der zweiten Generation
* Samsung TecTiles: NFC-programmierbare Tags und mobile Anwendungen verändern die Art und Weise, wie große und kleine Unternehmen ihre Kunden ansprechen

SAFE2SWITCH Prosumer / Enterprise Trade-In-Programm

Mit der Einführung des SAFE-gebrandeten Galaxy S III kündigt Samsung die Verfügbarkeit eines Trade-Up-Programms namens SAFE2SWITCH an, das den Übergang zu Samsung SAFE-Geräten von Samsung oder Smartphones anderer Hersteller vereinfacht. Sowohl Prosumenten als auch Firmenkunden können von diesem Programm profitieren, das sehr wettbewerbsfähige Eintauschwerte in Echtzeit von ihrem vorhandenen Smartphone oder mit dem Internet verbundenen Gerät bietet. Weitere Informationen finden Sie unter www.samsungsafe2switch.com.

Microsoft ist zweifellos das aufregendste Unternehmen im Technologiebereich

Ich hätte nie gedacht, dass ich mich nach 1995 jemals solche Worte aussprechen hören würde. Aber nach der Enthüllung des Surface-Tablets am Montag&mdashkomplett mit einer ultradünnen, druckempfindlichen Tastaturabdeckung und dem diskretesten integrierten Ständer aller Zeiten&mdassich die heutige Ankündigung von Windows Phone 8&mdash, die auf den gleichen Grundlagen wie der Windows RT-Teil von Windows 8 basieren wird&mdashich glaube daran dass Microsoft derzeit das innovativste Consumer-Tech-Unternehmen ist.

Nein im Ernst.

Und es sind nicht nur die Ankündigungen dieser Woche, die es geschafft haben. Hier wird das ganze Jahr gebaut. Es gibt Windows 8, Xbox Live, Skydrive, Kinect, SmartGlass, sogar Hotmail hat sein Spiel verbessert. Das Surface, und jetzt Windows Phone 8, fühlen sich lediglich wie der Höhepunkt an, vielleicht die Erfüllung, nach denen Microsoft in den letzten sechs Jahren gestochen und angestiftet hat, als es die Xbox 360 zum ersten Mal vorstellte.

Microsoft ist ein wiedergeborenes Unternehmen. Es ist nicht nur wegen der bisherigen Erfolge von Bedeutung. Microsoft ist wieder aufregend wegen dem, was es gerade tut.

Als ich im Februar zum ersten Mal Windows 8 in die Hände legte und mit den Fingern über die Metro-Oberfläche strich, fühlte sich alles zu schön an, um wahr zu sein. Reibungslos, schnell, intuitiv. Ich mochte Windows 7 und seine neuen Funktionen sehr gut, aber es war nur eine weitere Sprosse auf der gleichen müden alten Leiter. Windows 8? Ganz neu.

Microsoft war in den 90er Jahren damit zufrieden, als Rückgrat des amerikanischen Unternehmens zu fungieren, und brachte uns so wunderbare Abscheulichkeiten wie Internet Explorer 6, Outlook, Windows Mobile und natürlich Windows Vista (was mehr ärgerlich als schrecklich war). Sicher, diese Produkte hatten alle Funktionen unter der Sonne, aber jedes erforderte einen Doktortitel, um es vollständig nutzen zu können.

Aber irgendwann zwischen der Einführung der Xbox 360 und der Veröffentlichung von Vista begann Microsoft mit echtem Interesse an Design&mdashindustrial, UI und UX&mdash heranzugehen, anstatt es als Verpflichtung zu betrachten. Die ersten wirklichen Beweise für diese Verschiebung präsentierten sich in Form der Zune. Es war besser als der iPod classic. Viel besser. Leider steckte es in einem Kampf fest, den zu diesem Zeitpunkt niemand hätte gewinnen können, in einer Produktkategorie, die bereits auf dem Weg zur Bedeutungslosigkeit war. Aber sein Schwanengesang, das Zune HD, gab einen Hoffnungsschimmer, dass Microsoft ein mobiles Erlebnis bieten könnte, das mit dem von Apple konkurrieren könnte. Und mit Windows Phone 7 tat es genau das.

Diese Produkte führten zu der größten Entwicklung innerhalb von Microsoft: Schaffung eines einheitlichen, konsistenten Designs und einer Programmiersprache für alle verbraucherorientierten Produkte. Sie bemerken dies sofort bei Windows Phone, Windows 8 und zuletzt Xbox, jeder eine wunderschöne Palette animierter Live-Kacheln voller Informationen. Aber diese DNA steckt auch in anderen Produkten, sogar in langweiligen wie Office. Die schönen gekachelten Homescreens, die nahtlosen, aber mehrteiligen App-Oberflächen. Die kleinen Dinge, wie Übergangsanimationen. Das alles ergibt etwas Einladendes. Kein Kratzer, es ist fast verführerisch.

Beiseite geschaut, man hat das Gefühl, dass diese Veränderung von einer neuen Kernphilosophie herrührt und nicht nur von einer blinden Trendjagd durch ein Bündel von Anzügen. Microsoft umarmt Ideen so viel wie Statistik. In der Vergangenheit hielt sich das Unternehmen bei seiner Entscheidungsfindung an empirische Daten. Es war hartnäckig, um seine primäre Benutzerbasis nicht zu entfremden, und seine Versuche, neue Konzepte zu implementieren, führten zu grässlichen Kreationen, die besser für einen Mary Shelly-Roman geeignet waren.

Heute hat das Unternehmen jedoch eine gewisse Wendigkeit. Sicher, es glaubt immer noch an die Macht der Benutzerforschung, aber es hat aufgehört zu versuchen, so viele Features und Funktionen wie möglich in jeden Bildschirm und jedes Menü zu stopfen. Es hat damit begonnen, zu bewerten, welche Informationen tatsächlich wichtig sind und wie der Zugriff auf diese Informationen so einfach wie möglich gestaltet werden kann. Es ist bereit zu überarbeiten und neu zu gestalten, wenn etwas nicht funktioniert. Die schwere Entscheidung, den zugrunde liegenden Code von Windows Phone zu überarbeiten und alle bestehenden Telefone nicht mehr aktualisieren zu lassen, ist ein leuchtendes Beispiel für das neue Microsoft. Redmond ist bereit, unpopuläre, leicht störende Funktionen für eine bessere langfristige Zukunft zu implementieren.

Noch wichtiger ist, dass Microsoft Verbesserung auf bestehende Ideen, anstatt nur kompetente Faksimiles zu erstellen. SmartGlass ist AirPlay ohne das streng bewachte Ökosystem. Das Wallet von Windows Phone 8 sieht aus wie das frühreife Liebeskind von Google Wallet und Apples Passbook. Die Tastaturabdeckung auf dem Surface hat möglicherweise das Rätsel der Tablet-Eingabe endgültig geknackt.

Ist es möglich, dass Microsoft gegen eine Wand stößt und die Exzellenz knapp verfehlt? Absolut. Windows Phone benötigt immer noch dringend Apps, und wir spielen immer noch nur mit einer unvollständigen Version von Windows 8. Die Metro-Benutzeroberfläche wird in Zukunft als Grundlage von Windows dienen, aber im Moment ist sie meist nur eine oberste Ebene unter Windows 8 konventionellere Grundlagen. Surface ist vielleicht die aufregendste neue Hardware des Jahres, aber es führt kein Weg daran vorbei, dass es zwei Jahre hinter dem iPad zurückliegt. Und das prominente Spec-Schisma zwischen seinen beiden Modellen zeigt, dass Microsoft immer noch nicht dem Reiz widerstehen kann, jeden möglichen Kunden zu beschwichtigen. Und vergessen wir nicht die Kin.

Aber zum ersten Mal seit langer Zeit glaube ich zumindest daran, dass Microsoft es richtig machen kann. Das ist mehr, als ich von den meisten Unternehmen sagen kann.

Facebook hat gerade einen Apple Design Guru gestohlen

Einer der Top-Interface-Talente von Apple, frogdesign-Veteran und UI-Design-Manager Chris Weeldreyer, hat gerade das Schiff gesprungen. Und er paddelt direkt auf die muskulösen, Poseidon-ähnlichen Arme von Mark Zuckerberg zu. Wird Facebook schön?

9to5Mac weist darauf hin, dass Weeldreyer einiges an Designkraft unter seinem gut gestalteten Gürtel hat (wir gehen davon aus, dass er gut gestaltet ist):

Er ist als Erfinder mehrerer von Apple Inc. angemeldeter Patente aufgeführt, darunter iWeb für iPad, Multi-Touch- und Gesten-bezogene Erfindungen sowie eine Reihe von sicherheitsbezogenen Patenten. Sein LinkedIn listet seine Spezialitäten wie: Industrial Design, Interaction Design, User Interface Design.


ЖѦґ Welt


Der Blockbuster-Angebote – Etihad Airways mit Sitz in Abu Dhabi’ US$25,2
Milliardenauftrag für 30 Boeing 787-10 Dreamliner, 17 777-9X und eine Markteinführung
Bestellung von 8 Ultralangstrecken 777-8Xs Emirates Airline mit Sitz in Dubai
Bestellung von 35 777-8X und 115 -9X in einem gemeinsamen Deal mit anderen Doha-basierten
Qatar Airways, die 50 777-9X bestellte, erwies sich als umstritten
Punkt, da Skeptiker bezweifeln, ob die Spezifikationen der 777X
speziell auf diese Fluggesellschaften in der Golfregion ausgerichtet ’ Ultra-Langstrecken-Bedarfsrisiko
Marginalisierung und “emiratisieren” des Flugzeugs, indem man den Rest der
potenzielle Kunden zahlen für “Vergünstigungen”, die sie nicht benötigen.


Neben Boeings großer Wette auf eine Ausweitung des Ultralangstreckenflugs
ruht eine weitere gleich große, wenn nicht sogar mehr, große Wette auf den “Sweet Spot” der
großer Twin-Aisle-Markt verlagert sich vom 350-Sitz-Segment, das
bestritten von Airbus A350-1000 und 777-8X, bis ins 400-Sitz-Segment als
Die Nachfrage nach Flugreisen steigt, angespornt durch das Wirtschaftswachstum in den Schwellenländern
Volkswirtschaften in Asien/Pazifik trotz ihrer anämischen Entwicklung im Jahr 2013 und
das anhaltende Wachstum der Mega-Hubs im Nahen Osten.


“Die 777X baut auf dem Erbe der 777-300ER auf und integriert
viele fortschrittliche Technologien, die für die 787 entwickelt wurden, um einen neuen Standard zu schaffen
für Großraumflugzeuge. Es wird wirklich ein würdiger Nachfolger des
777-300ER. Bei beiden Flugzeugen geht es darum, Wachstumsoptionen zu bieten
und Flexibilität für unsere Kunden. Die 777-9X passt ins Herz wo
wir denken, dass der Markt gehen wird,” Boeing Commercial Airplanes (BCA) Vice
Präsident (VP) und General Manager (GM) der Flugzeugentwicklung Scott
Fancher kommentierte.

Technische Überlegenheit setzt neue Maßstäbe

Es gibt jedoch erste Erfolgsspuren, da Lufthansa und Hong
Cathay Pacific Airways mit Sitz in Kong, beide bekannt für ihre technische
anspruchsvolle Anforderungen, die Aufträge der Fluggesellschaften im Nahen Osten aufgestockt ’
mit Angeboten für 34 bzw. 21 777-9X, die den 777X bringen
Auftragsbestand auf 280 Aufträge und übertrifft seinen Erzrivalen Airbus
A350-1000's Auftragsbestand von 189 innerhalb von Monaten nach Programmstart.


Das Herzstück der Überarbeitung, die die 400-sitzige 777-9X antreibt
ein 20 % geringerer Kraftstoffverbrauch pro Sitzplatz als bei der 777-300ER mit 368 Sitzen und a
15 % niedrigere Betriebskosten (COC) pro Sitzplatz sowie 12 % pro Sitzplatz
Kraftstoffverbrauch und 10 % COC pro Sitzplatzvorteil gegenüber einem 344-sitzigen A350-1000,
ist der 132-Zoll-General Electric GE9X-Motor, der seinen Motor abschaltet
spezifischen Kraftstoffverbrauch (SFC) um 10 %.


Der GE9X-Motor wird mit 16 Verbundschaufeln der vierten Generation ausgestattet sein, 2 Zoll
und 6 Blätter weniger als die Triebwerke GEnx bzw. GE90-115B in
zusätzlich zu einem 61:1 Gesamtdruckverhältnis (OPR), 27:1 Druckverhältnis, a
Zweijähriger Vormischverwirbler der 3. Generation (TAPS III) mit
Ceramic Matrix Composite (CMC), das 20 % weniger Kühlung erfordert und bei
1/3 des Gewichts bei doppelter Festigkeit als herkömmliche Materialien.


Diese kombiniert werden dazu führen, dass das GE9X einen SFC-Vorteil von 5% hat oder
mehr gegen den Rolls-Royce Trent XWB-97 an Bord des Airbus A350-1000,
das nur ein 52:1 Gesamtdruckverhältnis (OPR) und einen 118-Zoll-Motor hat
Lüftergröße.


Dies veranlasst den britischen Triebwerkshersteller Rolls-Royce in Derby,
behaupten, dass sein Trent XWB-Triebwerk der einzige Turbofan ist, der “validiert” ist
und dass eine größere Motorlüftergröße mehr Widerstand und Gewicht erzeugt, was
erfordert wiederum mehr Schub und bringt am Ende eine Treibstoffstrafe mit sich.


“Die heutige Situation ist, dass die Trent XWB ihren Boden vervollständigt hat
Tests und ist in seinem Flugerprobungsprogramm auf der A350 XWB weit fortgeschritten.
Nur zwei Parteien, die die vollständigen Daten darüber haben, wie beide Flugzeuge
und Triebwerk führen – Airbus und Rolls-Royce durch. Und während weder
Partei würde natürlich alle Daten teilen, es gibt eine sehr klare
Meldung aus dem Testprogramm: Der Trent XWB ist der Beste
effizientes Triebwerksfliegen in der Welt und ist auf dem richtigen Weg, um seine
Spezifikationen bei der Inbetriebnahme im nächsten Jahr,” Rolls-Royce-Sprecher
Bill O’Sullivan besteht darauf.


“Ein wesentlicher Unterschied besteht natürlich darin, dass der Trent XWB liefert
seine Leistung jetzt und das GE9X strebt eine Leistung an
Niveau bei Indienststellung, das nun mit 2020 angegeben wird. In
gemessen an Leistung und Lüftergröße ist groß nicht immer gleich
am besten – es geht darum, den optimalen Motor für eine bestimmte Anwendung zu liefern,
Der Motor hat also die richtige Größe für die spezifische Mission des Flugzeugs
Erfordernis. Und ‘big’ kommt mit erheblichem Widerstand und Gewicht, beides
was zu Strafen für Kraftstoffverbrennungen führt, fügt ” O’ Sullivan hinzu.


Es stimmt jedoch, dass der Rolls-Royce Trent XWB bereit ist,
wird der kraftstoffsparendste Turbofan, wenn die A350-900 in die
Service Anfang September 2014 (“Boeing’s Widebody-Dominanz hängt vom Erfolg der 777X ab“,
24. Oktober 13), Rolls-Royce’s Behauptungen erscheinen etwas vage, als 1-Zoll
Eine Erhöhung der Ventilatorgröße führt normalerweise zu einer Reduzierung des spezifischen Kraftstoffs um 0,5%
Verbrauch (SFC). Da das GE9X in der Lüftergröße 14 Zoll größer ist als
beim Trent XWB-97 macht ein SFC-Vorteil von 5 % auch nach der Abrechnung Sinn
für die Widerstands- und Gewichtsstrafe.


Als nächstes verfügt das GE9X über ein Ceramic Matrix Composite (CMC), das 20
Jahre in der Entwicklung und wird wahrscheinlich eine neue Stufe der thermischen
Effizienz, da das CMC einer Betriebstemperatur standhält
so hoch wie 2.400°F (1.316°C), was wahrscheinlich nicht von der . erreicht werden kann
Trent XWB-97-Triebwerk, obwohl Rolls-Royce’s Studie
in ein RB3039-Triebwerk mit Verbundlüfterschaufeln könnte theoretisch
einige der Vorteile des GE9X bis zum Ende des Jahrzehnts zunichte machen.


Am wichtigsten ist, dass alle Behauptungen, die besagen, dass der GE9X-Motor „überdimensioniert“ ist, „überdimensioniert“ sind
übersieht, dass die 777-9X ein wesentlich größeres Flugzeug ist
als die A350-1000 und als solche muss die Flugzeug-Triebwerk-Kombination
aus der richtigen Perspektive betrachtet werden und wahrscheinlich optimiert werden. Zum
Beispiel: Die 777-9X ist 76,48 m (250,11 ft) lang und ihr Flügel hat eine Länge von 71,1 m
(233,4 ft) Spannweite, im Vergleich zu 73,78 m Rumpflänge der A350-1000′
und 64,75 m Spannweite.


Antreiben einer schwereren Flugzeugzelle, um eine erheblich verbesserte
Nutzlast-/Reichweitenleistung mit einer Reichweite von 8.200 nm (Seemeilen) und
400 Passagiere in einer 3-Klassen-Konfiguration mit 105.000 Pfund Schub,
erstmals berichtet von Aspire Luftfahrt und anschließend bestätigt
von General Electric (GE) ist ebenfalls zu berücksichtigen, was
befördern 14,3% oder 50 mehr Passagiere und deutlich mehr Umsatzfrachten
als die A350-1000.

Zusammen mit der 9.300-nm-Ultra-Langstrecken-777-8X, die in der Lage ist,
17 Tonnen mehr Fracht befördern, wenn sie auf derselben Mission eingesetzt werden wie die
A350-1000 mit 344 Sitzen bei einem um 5 % geringeren Kraftstoffverbrauch pro Sitzplatz oder
Flugsektoren, die sein Konkurrent nicht kann, kann man mit Sicherheit annehmen
Boeing glaubt, dass die 777X der Marktführer auf der Ultra-Langstrecke sein wird
Zukunft.


Es überrascht nicht, dass Airbus diese Zahlen bestreitet und darauf hinweist
schätzt, dass die 777-9X bis zu 35 Tonnen schwerer sein wird als die A350-1000
in Bezug auf das Einsatzgewicht leer (OWE), da die A350-1000 a
Clean-Sheet-Design und verwendet ein kohlenstofffaserverstärktes Polymer (CFK)
Rumpf, während die 777-9X ein 𔄝. Derivat” ist, das ein Aluminium trägt
Rumpf. Dadurch wird die 777-9X mehr als 15 % weniger Kraftstoff sparen
pro Sitzplatz und das -8X mehr als 5 % weniger Kraftstoffverbrauch pro Sitzplatz gegenüber
die A350-1000.


Machen Sie keinen Fehler, denn die 777-9X wird schwerer als die A350-1000
ist eine unbestreitbare Tatsache, mehrere Faktoren könnten diese Vergleiche verzerren
erheblich, wodurch sie weniger nützlich werden, wenn nicht sogar direkt
unzuverlässig.


Airbus und Boeing berechnen zunächst das Leergewicht der Hersteller
(MEW) oder Hersteller’ Leergewicht (MWE) im Airbus’ Koffer, in einem
ganz anderer Weg. Die Methodik von Boeing beinhaltet das Gewicht der Kabine
Innenraum, Sitze und andere wichtige Gegenstände, die seine Figur 2-3 Tonnen machen
höher als der vergleichbare Wert von Airbus auf einem 737- oder A320-Flugzeug,
geschweige denn ein Flugzeug so groß wie die 777-9X und die A350-1000, die vielleicht
verzerren die Zahl um 7-8 Tonnen. Dies ist wichtig, da im Leerbetrieb gearbeitet wird
Gewicht (OEW) = MEW + Standard Item (SI) + Operator Item (OI), dabei
Machen Sie die andere Methode, die bei der Berechnung von MEW verwendet wird, mit einem “knock-on”
Auswirkung auf den Vergleich.


Darüber hinaus spielen die Anzahl der Sitzplätze und die Konfiguration der Fluggesellschaft eine wichtige Rolle
höhere Sitzplatzanzahl reduziert typischerweise den Blockkraftstoffverbrauch pro Sitzplatz
messen. Als wäre das Wasser nicht trüb genug und die Situation nicht
verwirrend genug, Airbus hat die 2-Klassen-Konfiguration für den A350 verwendet
gegen eine 3-Klassen-Konfiguration für die Flugzeuge der 777X-Familie, die
hätte sonst deutlich mehr Passagiere untergebracht und
das Bild komplett verändern.


Aspire Luftfahrt ist der Ansicht, dass die Airbus’-Sitznormen in
hinsichtlich der Steigung in einer 3-Klassen-Konfiguration in diesen Vergleichen am meisten
spiegelt genau die Realität wider, die einen Sitzabstand von 60 Zoll für . annimmt
Business-Class-Sitze, während Boeing von 39 Zoll und 61 Zoll ausgeht
Sitzabstand für Business-Class- bzw. First-Class-Sitze, während
beide Flugzeughersteller gehen für Economy-Sitze von einem Sitzabstand von 32 Zoll aus. In
Dadurch wird die Sitzzahl der 777-9X auf etwa 390 . gesenkt
Sitze, die Aspire Luftfahrt schätzt, dass das -9X 4,7% haben wird
Niedrigere Kosten pro Sitzplatzmeile bei US.0648 als bei einer A350-1000 mit 350 Sitzplätzen zu
US.0619 auf einer 6.000-nm-Mission unter Annahme einer Kraftstoffeinsparung von 15 % und 10 %
für die 350-sitzige A350-1000 und 390-sitzige 777-9X in Fluggesellschaften’
Konfiguration gegenüber der 777-300ER bzw.


Bei der Sitzbreite gilt das Umgekehrte, denn Airbus hat a
sinnlose 18-Zoll-Sitzbreitenkampagne für Langstreckenreisen, die nach hinten losging
von Fluggesellschaften, trotz des klaren Branchentrends, dass die
Konfiguration wird immer häufiger und macht 69 % der
alle 777-300ER-Auslieferungen im Jahr 2012, gegenüber 46 % im Jahr 2011 und 15 % im Jahr 2010.


“Es ist ein völliges Problem für Fluggesellschaften. Wir wollen es können
adressieren unsere Märkte so, wie wir in jedem Segment am besten aufgestellt sind,”
Das kommentierte Lufthansa Executive Vice President (EVP) Nicolas Buchholz.


Basierend auf der Kabinenbreite der 777-9X von 5,96 m ist die Sitzbreite in a
10-Nebeneinander-Konfiguration wäre vergleichbar mit der A350-1000′s
9-nebeneinander-Konfiguration, erstere bei 20 Zoll und letztere bei 20,3
Zoll mit zwei 17-Zoll breiten Gängen, einschließlich der Breite der Armlehne.
Sollten zwei 18 Zoll breite Gänge verwendet werden, wie in einem Airbus-Dossier, hätte die 10 nebeneinander liegende 777-9X eine Sitzbreite von 19,8 Zoll gegenüber der A350-1000 von 20 Zoll.


Darüber hinaus spielt auch die Bühnenlänge eine Rolle, da eine kürzere Bühnenlänge
würde die wesentlich leichtere Flugzeugzelle der A350-1000 bevorzugen. Boeing
lehnte es ab, die zugrunde liegenden Annahmen für seine Zahlen offenzulegen, obwohl
es hat traditionell ein 6.000-nm-Missionsprofil mit 85% jährlich verwendet
Wind.


Werden Washingtons 777X-Hoffnungen fliegen?

Heutzutage ist es jedoch nicht so, wie technisch überlegen die Boeing 777X
ist das im Rampenlicht der Medien, aber wo wird Boeing das platzieren?
777X ’s Flügelwerk und Endmontagelinie (FAL), einschließlich der
Mit Spannung erwartete Abstimmung der 31.000 Mitglieder der starken International
Association of Maschinists and Aerospace Workers (IAM) Distrikt 751 on
3. Januar, in dem Briefwahl möglich ist.


Auf dem Spiel stehen 56.000 Arbeitsplätze im Zusammenhang mit dem Boeing 777-Programm mit
verbundene wirtschaftliche Aktivitäten in Höhe von insgesamt 20 Milliarden US-Dollar, die Boeing
verspricht, die Produktionsarbeit der Kohlefaser der 4.
Flügel aus verstärktem Polymer (CFK) in einer 1,2 Millionen Fuß großen Fabrik in der Nähe des
Everett Endmontagelinie (FAL) und montieren die 777X bei Everett, as
sowie die Erweiterung des Letter of Understanding (LOU) zum Bau der 737 MAX
in Renton bis 2024.


Der verbesserte Boeing-Vorschlag oder das beste und letzte letzte Gegenangebot
die den Mitarbeitern einen zusätzlichen Unterschriftsbonus von 5.000 US-Dollar bietet
zur Beibehaltung der “Zoom”-Lohnstruktur, die es Neueinstellungen ermöglicht,
nach 6 Jahren die Spitze der Gehaltsskala erreichen, wird von den Einheimischen gedrängt
Führung von den Maschinisten abgelehnt, nach einer Ablehnung von 67 %
gegenüber dem ursprünglichen Angebot am 13. November.


“Wegen der massiven Take-aways ist die Gewerkschaft hartnäckig
empfehlende Mitglieder lehnen dieses Angebot ab,” IAM District 751 schrieb auf seinem
Webseite. “[IAM International] ordnete die Abstimmung über die Einwände von 751 ’s gewählten Beamten an”.


Diese Take-Aways zeichnen sich durch
von der Gewerkschaft enthalten die allgemeine Lohnerhöhung von 1 % in den Jahren 2016, 2018, 2020
und 2023 zusammen mit einer Aussetzung des Rentenaufbaus im Jahr 2016 und
ersetzt durch einen 401 (k) beitragsorientierten Plan mit 10 %
Beitrag von Boeing in den Jahren 2016 und 2017, 6 % in 2018 und 4 % danach
für bestehende Einstellungen, während Neueinstellungen nur 4%
Beitrag.


“Die Bedingungen des erweiterten Vertragsangebots von Boeing an das IAM im Dezember
12 stehen. Wenn es von der Mitgliedschaft ratifiziert wird, würde Boeing dies respektieren
Vertrag,&8221 Boeing sagte in einer Erklärung.


Dies geschah, als die lokale IAM-Führung behauptete, Boeing habe sich zurückgezogen
das Angebot am 13. Dezember mit dem Präsidenten des IAM-Distrikts 751 Tom
Wrobleski behauptete “ als ich sagte, dass wir das nicht tun könnten, hat Boeing den Antrag zurückgezogen
Angebot sofort&8221 und Boeing-Sprecher Doug Alder widerlegt dies
“Boeing hat seinen Gegenvorschlag nicht zurückgezogen, und es bestand auch keine Notwendigkeit,
tun, weil der Gegenvorschlag abgelehnt wurde”.


“Wir haben an diesen Diskussionen teilgenommen, um die Bedenken auszuräumen, die wir gehört haben
von unseren Mitarbeitern. Wir haben auf die Gewerkschaftsführung gehört und hatten eine
offenen Dialog in der Hoffnung, aufeinander zuzugehen. Leider die
Angebot, das dieses tolle Flugzeug für den Puget Sound gesichert hätte
Region, wurde sofort von der Gewerkschaftsführung abgelehnt,” Boeing
Ray Conner, CEO von Commercial Airplanes (BCA), äußerte die
Enttäuschung.


Diese erhöhten Arbeitsspannungen, einschließlich des Präsidenten des IAM-Distrikts 751
Tom Wrobleski zerreißt eine Kopie des ursprünglichen Angebots von Boeing und sagt:
“Ich weiß, dass das ein Stück Mist ist. ich schau mal ob das geht
zurückgezogen und nicht einmal zur Abstimmung gestellt” verheißt nichts Gutes für die
Washington State, trotz der Gewerkschaft und Conner trafen sich am 10. Dezember, was dazu führte, dass die Gewerkschaft am 11. Dezember erstmals ein Angebot vorlegte.


Boeing hat nicht nur gesagt, dass der Verbundflügel nicht eingebaut wird
Bundesstaat Washington sollten IAM-Mitglieder das verbesserte Gegenangebot ablehnen,
Boeing neigt dazu, die 777X an einem Standort mit Arbeitsrecht zu bauen
Charleston, South Carolina, um langfristig von den Vorteilen zu profitieren
strategischer Vorteil, der die Einflussnahme und den Einfluss der Gewerkschaft verringert, was
hat alle 4 Jahre oder so und für 57 Tage im Jahr 2008 und 28 Tage im Jahr geschlagen
2005, Aspire Luftfahrt versteht.


“Sie haben sehr deutlich gemacht, dass bei einer ‘Nein’
Vertrag, werden sie den Verbundflügel hier nicht bauen. Es hat den anderen verlassen
Teile des fraglichen Flugzeugs, ” Bürgermeister von Kent, Washington, Suzette
Cooke, sagte.


Charleston, South Carolina, macht Sinn, da es zu mehreren passt
Kriterien der 11-seitigen Ausschreibung (RFP) erhalten
von St. Louis Versand mit
eine Frist vom 10. Dezember, die eine 4,2 Millionen Fuß große Fabrik umfasst
Kosten von 7 bis 10 Milliarden US-Dollar für den Bau und den Beginn der Produktion
der Kotflügel aus kohlefaserverstärktem Polymer (CFK) und der Endmontage
der 777X im Jahr 2016 oder eine Kombination aus einer 2-4 Milliarden US-Dollar teuren Flügelfabrik
und eine Endmontagefabrik im Wert von 4-6 Milliarden US-Dollar.

Es hat billiges und reichliches Land, das praktisch kostenlos ist: Boeing kürzlich
vereinbart, 201 Acres Land zu pachten, das von Palmetto Railways für 1 US-Dollar erworben wurde
pro Jahr bis 2027 zusätzlich zu den 267 Hektar Land, die von der
Charleston County Aviation Authority zusammen mit den bestehenden 264 Hektar großen
Land seine zweite 787 Dreamliner Endmontagelinie (FAL) sitzt. Boeing
könnte die Option zum Erwerb des neu gepachteten 468-Hektar großen Grundstücks als
Anfang 2027.


Durch die Nutzung dieses billigen Landes könnte Boeing seine Kapitalrendite mit einer neuen Steuererleichterung steigern
mit einem Gesamtvolumen von 250 Millionen US-Dollar oder mehr und gleichzeitig von Skaleneffekten bei
der Standort. Der industrielle Fußabdruck von Boeing South Carolina ist bereits
sehr breit, mit einer 391.000ft² 787 Achterkarosseriefertigung und -montage
Gebäude wird hinzugefügt und ein neuer 230.000 Fuß ²-Farbhangar
die in South Carolina gebauten 787 ab Mitte 2016 bemalen, während 737 MAX
Die Montagearbeiten für den Antrieb beginnen in einer 220.000 Fuß großen Anlage von
ab Mitte 2015. Die Seattle Times zitiert sogar ein Dokument, das darauf hindeutet, dass die 787-10 in Charleston gebaut werden könnte.


Während Charleston neben Everett die beste Option bietet und gegenüber den anderen Standorten in den 15 in die engere Wahl gezogenen Standorten sinnvoll ist,
einschließlich Long Beach, Ca Huntsville, Alabama San Antonio, Texas
Charleston, SC Salt Lake City, in dem North Carolina und Pennsylvania
wurden geschnitten, Aspire Luftfahrt
glaubt, die 777X-Endmontagelinie (FAL) in Everett zu finden und
Bau des Flügels aus kohlenstofffaserverstärktem Polymer (CFK) der 4. Generation
in Japan bietet die Optionen mit dem geringsten Risiko und den niedrigsten Kosten.


Damit konnte Boeing nicht nur Risiken wie Boeing
South Carolinas Herstellung des 787 Dreamliners Abschnitt 47/48, der
kämpft immer noch, Aspire Luftfahrt‘s mehrere Quellen bei
Boeing wies darauf hin, dass es auch den Versuch von Airbus, seine Verdoppelung zu verdoppeln, stumpf machen könnte
Marktanteil in Japan innerhalb von 7 Jahren auf 25 % durch Outsourcing der Flügelarbeit
an Mitsubishi Heavy Industries (MHI), die vorgeschlagen hat
5 Roll-on-Roll-off-Schiffe zu verwenden, um die Tragflächen nach Everett zu transportieren. Dies
könnte dazu beitragen, die Bestellung von All Nippon Airways’ (ANA) von 777-9X als Star zu sichern
Die Fluggesellschaft der Allianz verbindet nun eine freundschaftliche Verbindung mit der japanischen Regierung (“ANA muss ‘Inspirations of Japan’“, 20.12.13 zeigen).


Entscheidend ist der Hauptgrund hinter Aspire Luftfahrt‘s
Befürwortung einer Spaltung von Everett und Japan als Standorte der 777X&#
angetrieben durch den relativ engen Zeitplan der 777X, der ein 2014 vorsieht
Top-Level-Design, feste Konfiguration im Jahr 2015, detailliertes Design im Jahr 2016,
Produktionsstart 2017 und Erstflug 2019, gefolgt von einer
Inbetriebnahme (EIS) im 2. Quartal 2020.


Während Boeing in Charleston Designarbeiten durchführen wird,
Huntsville, Long Beach, Philadelphia und St. Louis sowie die Boeing
Design Center in Moskau, Charleston wählen oder Puget . aushöhlen
Die technischen Fähigkeiten des Sounds dienen möglicherweise nicht dem besten Interesse des 777X
auch wenn es Boeing einen langfristigen strategischen Vorteil verschaffen könnte.


“Unser Ziel ist es, die Fähigkeiten des gesamten Boeing-Unternehmens zu nutzen. EIN
Programm dieser Größe erfordert, dass wir alle Talente zusammenbringen
die Boeing zu bieten hat. Darüber hinaus nutzen wir die gewonnenen Erkenntnisse
auf 787 und 747-8, um die Kontinuität im gesamten 777X-Programm zu gewährleisten
die wichtigsten Entwurfsarbeiten durchführen. Die angekündigte Struktur ermöglicht
eine effiziente Nutzung von Ressourcen und ermöglichen es Boeing, Konstruktionsprobleme zu lösen
effektiv zum ersten Mal,” Boeing Commercial Airplanes (BCA) Vice
Präsident (VP) of Engineering Mike Delaney und VP und General Manager
(GM) der Flugzeugentwicklung sagte Scott Fancher.


Dies gilt insbesondere, da Boeing an einer internen
“manage-to” Service-Einstiegsziel von 6 Monaten vor der Öffentlichkeit
2. Quartal 2020 Ziel, Aspire Luftfahrt kann exklusiv
verraten. Unter der Annahme eines aggressiven 9-monatigen Flugtestprogramms wird die 777-9X
wird Anfang 2019 einen Erstflug machen müssen, um die
das oben genannte “manage-to”-Ziel, sagen die gleichen Quellen.


Ein sechs Monate früheres Serviceeintrittsziel maximiert die 777X’s
Vorteile durch die Nutzung des GE9X-Motors, der in
2018 nach Flugerprobung im Jahr 2017. Endgültiges Design und erstes Triebwerk zu
Test (FETT) sollen 2015 bzw. 2016 stattfinden,
denen 2013 ein Test an Verdichter- und Ventilatoranlagen vorausgeht,
Demonstration von Ceramic Matrix Composite (CMC) im Jahr 2014 und die erste
Kerntest im Jahr 2015. Eine geteilte Entscheidung zu Everett würde dies unterstützen,
und gleichzeitig Boeing eine Verlängerung in Höhe von 8,7 Milliarden US-Dollar an Steuererleichterungen gewährt
von 2024 bis 2040.


“Ich habe mit Ray Conner gesprochen und gesagt: ‘meiner bescheidenen Meinung nach, bitte!
mach mit der 777X nicht das was du mit der 787 gemacht hast’. Meiner Meinung nach wäre es
besser in den USA in den Gebieten produziert, in denen Sie eine dynastische Fähigkeit haben
” Emirates Airline-Präsident Tim Clark meinte.

777X gewinnt Marktakzeptanz

Inzwischen ist es nicht nur die 777X, die schnell auf dem Markt ist
Akzeptanz, sondern auch eines seiner Erkennungsmerkmale – die Faltung
Wingtip (FWT) auf dem 787-styled superkritischen Wing’s äußerste 11ft
(3,35m). Boeing hat den Mechanismus der Faltung neu beleuchtet
Flügelspitze, mit der die 777X bei International Civil geparkt werden kann
Aviation Organization (ICAO) Code E Gates durch “Bewegen des Flugzeugs
vorwärts in Richtung des Terminals” ohne “erfordernis, benachbarte zu verkleinern
Gate”, gemäß einer 777X-Flughafenkompatibilitätsbroschüre, die von . erhalten wurde Aspire Luftfahrt.


Die faltbare Flügelspitze (FWT), die den Auftrieb des 777X-Flügels verbessert
Verhältnis (L/D) um 12% und trägt eine Gewichtsstrafe von 800 kg ohne bewegliche
Teile im Vergleich zu den 3200 Pfund, die für die 777-200 untersucht wurden (“Boeing 777X & 787-10 zeigen die Verlockung des X-Faktors“,
2nd Jul, 13), trägt Sicherheitsfeatures wie “redundante Lastpfade,
Befehlspfade, Latch-Aktuatoren”, die die FWT “isolated in flight” . sehen
und in der Position “verriegelt und verriegelt” im Fehlermodus.


Boeing wird auch die Triebwerksinformationen und die Besatzung der 777X ändern
Alerting System (EICAS) als „High Integrity Aircraft Position System“
alarmiert die Besatzung, um die Kippposition zu befehlen, wenn
Anflug/Abflug der Landebahn” und “Startkonfigurationsalarmierung
wird das Abheben mit gefalteten Spitzen verhindern”, heißt es im Dokument.


Das System wird auch die “unbeabsichtigte Bedienung” verhindern und die Besatzung informieren
der “unbefohlenen Spitzenposition”, die mit der elektronischen Checkliste verknüpft ist
(ECL). Falls die klappbare Flügelspitze nach der Landung nicht klappt, was
Boeing rechnet damit, dass alle 10.000 Landungen die 777X . stattfinden wird
könnte “taxi zum Gate über die Code F-Route”, aber es muss abgeschleppt werden
Gates an Nicht-Code F-Flughäfen. Bei nicht möglichem Ausfahren der Faltung
Flügelspitze, deren vollständiges Ein- oder Ausklappen 20 Sekunden dauert, wird die 777X
müssen zum Tor zurückkehren. Trotz der Möglichkeit, dass dies auftritt, ist
bei 1 Ausfall pro 100.000 Sendungen “die Fluggesellschaften waren überwältigend
Unterstützung von FWT bei der jüngsten Sitzung der Airline-Arbeitsgruppe”, das Dokument
schreibt.


Das Dokument enthüllt auch, dass die klappbare Flügelspitze den Kraftstoffblock aufschlitzen wird
Brennen um 3% im Vergleich zu einem Code E-Flügel, der mit einem Winglet ausgestattet ist
ungeachtet dessen, dass er geringfügig weniger kraftstoffeffizient ist als ein Flügel mit Code F
ohne die klappbare Flügelspitze, sowie die “entfaltete Flügelspannweite beträgt 6,35m
(20,8 ft) breiter” und der “horizontale Stabilisator ist 2,47 m (8,1 ft) breiter”
als die 777-300ER.


Neben der klappbaren Flügelspitze ist die breite Marktattraktivität der 777X mit
280 Bestellungen und Zusagen in weniger als 2 Monaten nach der Einführung scheinen zu
haben die Skepsis beantwortet, wenn die 777X im Einsatz ist
“emiratisiert”. Folge Aspire Luftfahrt‘s-Bericht über die 777X’s
Mission Creep, sein maximales Startgewicht (MTOW) auf zu erhöhen
351.534 kg (775.000 lbs) mit 105.000 lbs Schub, mehrere Nachrichtenagenturen haben
berichteten über ähnliche Geschichten und ließen Zweifel an der Notwendigkeit solcher Forderungen aufkommen
Spezifikationen.


Tatsächlich liegen 50 % aller Großraumflüge innerhalb von 2.500 sm und 70 % von
sie liegen innerhalb von 4.000 nm, während nur weniger als 0,4 % der Flüge
länger als 8.000 nm. Aber diese haben die Tatsache ignoriert, dass die zitierten
Reichweiten liegen bei 85 % Jahreswind und gehen davon aus, dass die Flugzeuge die
entsprechende Anzahl an Passagieren, ohne Einnahmen Fracht – die
verkaufbarer verbleibender Frachtraum, den Fluggesellschaften zur Generierung nutzen könnten
margenstarke Frachtumsätze, da die Gewinnmargen 60-70 % mit Kosten übersteigen
mit dem Fahrgastbetrieb geteilt werden.


Obwohl dies möglicherweise keine Auswirkungen auf Flugzeuge mit Fracht mit geringem Umsatz hat
Volumen wie Airbus A380 und Boeing 747-8I Intercontinental, von
von denen die erstere ein Frachtvolumen von 2.995 Fuß (2.995 Fuß) hat
ein Gesamtladungsvolumen von 5,875 Fuß und letzteres eine Fracht mit Einnahmen von 3,895 Fuß
Volumen von einem Gesamtladungsvolumen von 6.345ft³, dies wird ein
unverhältnismäßig starke Auswirkungen auf Flugzeuge mit einem großen
Umsatz-Frachtvolumen wie die Boeing 777-300ER, die einen Umsatz hat
Frachtvolumen von 5.200 Fuß (“Airbus ist immer noch der Name des Spiels“, 30. August 13), geschweige denn die 777-9X.


Da die 777-9X 2,62 m länger ist als die -300ER, ist es
Umsatz Frachtvolumen wäre beispiellos groß und damit wahrscheinlich
reduzieren Sie seine Reichweite um die Skala der 1.500-2.000-nm-Reduzierung, sobald die
Flugzeug ist voll beladen mit Passagieren und Einnahmen. Das heisst
Es ist unwahrscheinlich, dass die 777-9X in der Lage ist, eine volle Nutzlast von Hongkong aus zu fliegen
Kong nach New York John F. Kennedy (JFK), eine 6.974-sm-Route, geschweige denn die
7.204 sm Strecke Dubai-Los Angeles, die in Reichweite der
9.300 nm 777-8X mit voller Nutzlast. Eine Ausnahme wäre jedoch
umfassen die niedrigere Sitzplatzanzahl, die Fluggesellschaften normalerweise in den -9X’s verwenden
Alltagseinsatz, die solche Strecken mit voller Zuladung möglich machen.


Trotzdem versteckt die in Hongkong ansässige Cathay Pacific die Verlockung nicht
des 777-9X, der eine deutlich verbesserte Nutzlast/Reichweite bietet
Leistungsfähigkeit bei 20 % geringerem Blockkraftstoffverbrauch und 15 % niedrigerem Cash-Betrieb
Kosten (COC) pro Sitzplatz als das Rückgrat seiner Flotte, die 777-300ER.


“Die 777-9X verspricht uns eine verbesserte Nutzlastreichweite und reduzierte
Betriebskosten, zusätzlich zu einer deutlichen Reduzierung der
Umweltemissionen. Wir denken, dass es ideal für Langstrecken geeignet ist
Destinationen in Nordamerika und Europa, insbesondere auf diesen Strecken
wo wir täglich ein hohes Passagier- und Frachtaufkommen befördern,” Cathay
Das bestätigt Pacific-Chef John Slosar.


Wenn überhaupt, scheint Boeing ein Gleichgewicht gefunden zu haben zwischen
Spezifikationen und die Anforderungen im Herzen des Kundenstamms.


“Es war von Anfang an klar, dass Boeing finden musste
eine akzeptable Lösung. Wir fühlen uns wohl, ” Lufthansa’s gehend
beruhigte Geschäftsführer Christopher Franz.


“Wir glauben, dass es für die Industrie gebaut wurde. Es wird sich wie heiß verkaufen
Kuchen. Ist es das Richtige für uns? Verdammt, ja, natürlich ist es das. Wir haben es für uns gespürt
würde – und für [Boeing’s] Kundenstamm funktionieren. Das wird ein
tolle Maschine und wird die Arbeit für viele Spediteure erledigen und es wird
irgendwann mindestens 1.000 Bestellungen aus meiner Sicht,” Emirates Airline
Tim Clark sagte Flightglobal.


Darüber hinaus scheint die 777-9X eine ideale Lösung zu sein, nicht nur als
echter 1-zu-1-Boeing 747-400-Ersatz, aber auch eine Verschiebung in der “süßen
Spot” oder das Herz des großen Twin-Aisle-Marktes, der von der
langfristiges Verkehrswachstum, das voraussichtlich 3.300 solcher benötigt
Flugzeuge in den nächsten 20 Jahren 1,09 Billionen US-Dollar kosten.


“[Die 777-9X wird] das vordere Ende der Ersatzwelle für
die 777-300ER und 747-400″, Boeing Commercial Airplanes (BCA) Vice
Präsident (VP) und General Manager (GM) der Flugzeugentwicklung Scott
Fancher behauptet.

Ein großer Interessent ist die International Airlines Group (IAG), deren
British Airways-Tochter ist der weltweit größte 747-400-Betreiber mit
57 Exemplare sind noch in Betrieb und benötigen etwa 30 777-9X, wenn
nicht mehr, um den Großteil der Flotte als Airline-Gruppe zu ersetzen’s
Der Vorstandsvorsitzende ist fest davon überzeugt, dass er seine Größe nicht erhöhen wird
A380-Flotte über 12 Einheiten hinaus.


Andere Betreiber sind United Airlines, die 23 Beispiele betreibt und aktiv auf der Suche ist
in das Flugzeug Delta Air Lines mit 16 Exemplaren Air France mit 7
und überlegt, die letzten 2 A380-Bestellungen sowie Dutzende von Aufträgen zu stornieren
früh gebaute 777-300ERs. Air France betreibt heute 37 Boeing 777-300ER
und hat weitere 4 bestellt, während KLM 22 747-400 und 8 . betreibt
777-300ER, weitere 2 sollen 2015 ausgeliefert werden.


Frühe 777-300ER-Betreiber, deren erste Lieferungen zwischen
2004 und 2007, einschließlich All Nippon Airways (ANA), Japan Airlines (JAL)
die sich für die A350-1000 entschieden hat, Eva Air, Emirates Airline, die Phasen
baut Flugzeuge in einem 12-jährigen Austauschzyklus aus und betreibt 87 Exemplare in
Neben weiteren 64 Festaufträgen haben Etihad Airways, Cathay
Pacific, Air Canada, Air India, Jet Airways und Singapore Airlines
(SIA) mit einer späteren Flotte von 27 Einheiten.


Aber die größte Wette bei der 777X liegt in den oben genannten Punkten
Verschiebung des Markt-Sweet-Spots mit dem Branchenverband International Air
Transport Association (IATA) prognostiziert einen Anstieg der Zahl von 31 %
Passagiere auf 3,91 Milliarden bis 2017 bei einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 5,4 %
Rate (CAGR) im Vergleich zu Boeings Prognose von 5 % und Airbus von 4,7% in
die nächsten 20 Jahre.


Selbst bei Airbus ’ konservative Schätzung des jährlichen Passagierwachstums
Nachfrage könnten Fluggesellschaften die 400-sitzige 777-9X bequem von der
777-300ER und bietet dadurch eine bescheidene Nachmessung ohne zu leiden
das Risiko, viele Sitze gewinnbringend zu besetzen, was
Die australische Fluggesellschaft Qantas hat Schwierigkeiten mit einer 50%igen Auslastung
Faktor auf seiner A380, laut einem The Australian-Bericht.


Dies unterstreicht das inhärente Risiko von sehr großen Flugzeugen (VLA)
wie die A380 und 747-8, als European Aeronautic, Defense & Space
Co. (EADS) räumte einmal in einem Mittagessen in Sydney ein, dass Aspire Luftfahrt besuchte die
A380 braucht einen Ladefaktor von mehr als 70 %, um gut zu laufen. Während die VLAs
bieten niedrigere Stückkosten oder Kosten pro verfügbaren Sitzplatzkilometer (CASK), die
A380 hat als Airlines einen hohen Break-Even-Ladefaktor (BELF = CASK/Yield)
kämpfen, um ihre Plätze zu besetzen, haben keine andere Wahl, als stark zu rabattieren,
Dadurch werden die Erträge, gemessen am Umsatz pro Passagier, nach unten gezogen
Kilometer (RPK).


Ein weiterer wesentlicher Nachteil von VLAs ist der Kompromiss im Flug
Frequenz, da ertragsstarke Last-Minute-Geschäftsreisende Flüge bevorzugen
mit näherer Abfahrtszeit. Ein Mangel an mehr Frequenzen kann den Verlust riskieren
diese preisunelastischen Passagiere an konkurrierende Fluggesellschaften weitergeben und eine
“-Spill-Over”-Nachfrage. Qantas zum Beispiel hat seine Frequenz von
zweimal täglich bis täglich einmal fliegt der A380 auf der Hongkong-Sydney
Route.


Ein typisches Beispiel dafür ist, dass die in Hongkong ansässige Cathay Pacific fünfmal fliegt
täglich nach London Heathrow, mit 2 Flugpaaren – CX255 und
CX251 fährt innerhalb von 1 Stunde ab, während ein anderes Paar, CX239
und CX237, die innerhalb von 20 Minuten voneinander abfahren und dennoch still stehen
mit 95 % Auslastung. Mit der 777-9X könnte die oneworld-Fluggesellschaft
Streben Sie nach Wachstum, ohne die Erträge durch das Hinzufügen von Überkapazitäten zu kannibalisieren
und ohne VLAs betreiben zu müssen, was sehr kostspielig ist.


Einfach ausgedrückt ist “ den Himmel zu besitzen” unprofitabel bedeutungslos, eine Ironie zu
Airbus’-Werbekampagne auf dem A380-Superjumbo, der einem
Mangel an Bestellungen, bevor Emirates 50 zusätzliche Bestellungen aufgibt,
43% des Auftragsbestands der A380 von 329 Bestellungen ausmacht, vorausgesetzt, Doric
Air Lease hat seine Bestellungen für 20 Exemplare vor Jahresende gefestigt. Aufträge
von anderen Kunden erscheinen wackelig, darunter Hong Kong Airlines für 10,
Qantas’ verbleibende Bestellung für 8, Virgin 6, Skymark Airlines 6 also
kämpfen, um den Superjumbo zu finanzieren, zusammen mit Kingfisher Airlines’-Auftrag für 5, die den Betrieb eingestellt hat.


Boeing ist nicht immun gegen die nummerierten Tage von Quad-Jets mit 4 -8F
Bestellungen von Cathay Pacific, 2 -8Fs von Silk Way Airlines, 5 -8I
Interkontinentalen Bestellungen im Jahr 2013 stehen 5 Stornierungen gegenüber, trotz
eine Verbesserung der Verbrennung von Blockbrennstoff um 3,5 %, eine Reduzierung der Betriebskosten um 2 %
und ein Gewicht von 7.200 lbs wird von seinem Betriebsleergewicht (OEW) eingespart
die Boeing umgesetzt hat, sodass ein Auftragsbestand von nur 55 Aufträgen verbleibt. In
Als Reaktion darauf hat Boeing die Produktionsrate der 747-8′ im Jahr 2013 zweimal von 2 . gesenkt
Flugzeuge pro Monat auf 1,75 Einheiten im April und dann von 1,75 Flugzeugen auf 1,5 Einheiten im Oktober.


Zu guter Letzt, obwohl der 777-8X ein viel niedrigeres Profil hat als
Sein größerer Bruder hat das Potenzial, ein “dunkles Pferd” zu werden
Kombination von Flexibilität mit Ultra-Langstrecken-Reisemöglichkeiten durch
Beförderung einer anständigen Ladung an Einnahmen und Passagieren auf Sektoren, die
sind bisher nicht machbar, wie die 8.773nm, 8.854nm und 9.094nm lang
Strecken von Sydney nach Rom, Frankfurt bzw. Paris in
zusätzlich zur 8.600nm langen John F. Kennedy-Route Sydney-New York und
die 8.237nm lange Singapur-Newark-Route.


Während Boeing für seine 777X wirbt, ist es die Zukunft der Flugentwicklung.
Interessante Zeiten, in der Tat, auf die großen Wetten, die Boeing auf die 777X platziert hat,
einschließlich des -8X, dessen Geschäftsfall noch bewiesen werden muss, da die
Kampf um den Aufstieg zum Marktführer auf der Ultra-Langstrecke “unfolds”.


ЖѦґ Welt

PEKING —
Notfallteams erweiterten ihre Suche am frühen Sonntag nach einem Malaysia
Flug der Fluggesellschaft, der vermutlich im Golf von Thailand abgestürzt ist
vor Vietnam mit 239 Menschen an Bord, darunter vier, die die malaysische
Die Regierung sagte, sie sei möglicherweise mit falschen Dokumenten an Bord gegangen
berichtet.


Bei einer Suchaktion, an der mindestens ein halbes Dutzend Nationen beteiligt sind
das dauerte jetzt mehr als einen Tag, die Behörden sind aufgetaucht, nein
deutliche Anzeichen von Trümmern, aber Malaysia Airlines sagte, sie befürchtete die
Schlimmste.”

Details zur vermissten Boeing 777 von Malaysia Airlines

Eine Suche wird eingeleitet, nachdem der Kontakt mit dem Flugzeug der Malaysia Airlines auf dem Weg von Kuala Lumpur nach Peking verloren gegangen ist.

Am Samstag gaben europäische Beamte zwei an
der Personen an Bord benutzten gestohlene Pässe
Thailand. Malaysias Verkehrsminister Hishammuddin Hussein hat am Sonntag
sagte, malaysische Geheimdienstbeamte überprüften auch die Identitäten
von zwei anderen Passagieren, nach The Associated Press.

“Alle
die vier Namen sind bei mir und wurden unserer Intelligenz gegeben
Agenturen,&8221 sagte Hishammuddin laut The AP. “Wir wollen nicht
zielen nur auf die vier, wir untersuchen das gesamte Passagiermanifest.
Wir prüfen alle Möglichkeiten.”

Das Geheimnis vertiefte sich weiter
Sonntag, als Malaysia sagte, der Flug könnte von seinem
geplante Route nach Peking vor dem Verschwinden.

“Was wir getan haben
ist eigentlich die Aufnahme auf dem Radar, die wir haben, und wir
erkannte, dass die Möglichkeit besteht, dass das Flugzeug eine Kehrtwende gemacht hat,”
Rodzali Daud, der Chef der Royal Malaysian Air Force, sagte Reportern bei a
Pressekonferenz, wie die Nachrichtenagentur Reuters mitteilte.

Malaysia
sagte, es habe seine Suche jetzt auf die Westküste des Landes ausgeweitet
gegenüberliegende Seite der Halbinsel von der letzten Sichtung des Flugzeugs.

Die
Die vietnamesische Regierung sagte in einer Erklärung, dass zwei Ölteppiche gesichtet wurden
vor der Südspitze des Landes waren zwischen zehn und neun Meilen lang
und stimmten mit dem überein, was der Treibstoff eines abgestürzten Jets hinterlassen würde,
laut Associated Press.

Der nationale Transport
Das Safety Board sagte am Samstagabend in Washington, dass ein Team von
Ermittler waren auf dem Weg von den Vereinigten Staaten nach Asien, um bei der Untersuchung zu helfen
die Ermittlung.

Als die Suche am Sonntag wieder aufgenommen wurde, hat die Fluggesellschaft
hat eine Mitteilung gepostet, dass es “ immer noch nicht in der Lage war, das zu erkennen
Verbleib des vermissten Flugzeugs, einer Boeing 777-200.

Die
Die Fluggesellschaft sagte, sie werde entweder in Kota Bharu eine Kommandozentrale einrichten,
Malaysia oder Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam, sobald der Standort der
Flugzeug errichtet. Ein 94-köpfiges Pflegeteam sorgte für
emotionale Unterstützung für Familien, sagte die Fluggesellschaft und ein zusätzliches Team
war auf dem Weg nach Peking.

Es gab kein Notsignal vom
Flugzeugpiloten und Abstürze passieren normalerweise während des Starts oder der Landung.
Dies verstärkte die Besorgnis über Berichte, denen zufolge Passagiere in der
Das Manifest der Fluggesellschaft war nicht auf dem Flug. Es gab keine sofortigen
Berichte darüber, ob die verdächtigen Passagiere nebeneinander saßen.

Die
Männer, einer aus Italien und der andere aus Österreich, hatten sich gemeldet
Behörden, dass ihre Pässe in Thailand gestohlen wurden.

“Wir sind uns des Problems des gestohlenen Passes bewusst und führen eine Untersuchung durch,” Azharuddin sagte Reportern.

Fragte
ob beim Verschwinden des Flugzeugs Terrorismus vermutet wurde,
Der malaysische Premierminister Najib Razak sagte, die Behörden würden "sehen"
alle Möglichkeiten, aber es ist zu früh, um abschließende Bemerkungen zu machen.”

UNS.
Beamte sagten am Sonntag, dass die Ursache des Absturzes unklar sei, aber
dass Geheimdienste die Möglichkeit einer
Verbindung zum Terrorismus.

Es gab keine Meldungen über schlechtes Wetter in der Umgebung.

Das Flugzeug beförderte Passagiere aus 14 Ländern, darunter drei Amerikaner, wie aus dem auf der Website der Fluggesellschaft veröffentlichten Manifest hervorgeht. Sie wurden als Philip Wood, 51, ein IBM-Mitarbeiter, der in Malaysia arbeitet, Nicole Meng, 4, und Yan Zhang, 2 identifiziert.

In
In einem kurzen Interview sagte Woods Mutter Sondra Wood aus Keller, Texas, dass sie
hatte einen Anruf von der US-Botschaft in Malaysia erhalten. Ihr Sohn hatte gerade
war in Texas, um sie und ihren Mann zu besuchen, sagte sie, und sie wusste, dass er
wäre auf dem Malaysia Airlines-Flug.

“Er war ein wunderbarer
Person und sehr intelligent,&8221, sagte sie. “Ich könnte ewig über ihn reden.
Er ist mein Sohn und jede Mutter wäre stolz auf ihren Sohn.”

Beiseite
von seiner Arbeit bei IBM, sagte Sondra Wood, ihr Sohn liebte es zu bauen
Möbel. "Er war sehr künstlerisch", sagte sie. Philip Wood hat zwei Söhne,
20 und 24 Jahre alt, sagte seine Mutter.

Freescale aus Austin
Semiconductor bestätigte am Samstag, dass 20 seiner Mitarbeiter an Bord waren
das Flugzeug. Zwölf kommen aus Malaysia und acht aus China, die Firma’s
Präsident und Vorstandsvorsitzender Gregg Lowe sagte in einer Erklärung.

“At
Heute konzentrieren wir uns ausschließlich auf unsere Mitarbeiter und deren Familien,”
sagte Lowe. “Unsere Gedanken und Gebete sind bei den Betroffenen
tragisches Ereignis.”

Schiffe und Flugzeuge aus Südostasien wurden
das Wasser in dem Teil des Ozeans scheuern, wo die Ölteppiche waren
entdeckt, und Razak sagte “die Such- und Rettungsaktionen werden fortgesetzt
so lange wie nötig.”

Die Philippinen und Singapur schickten Flugzeuge
um bei der Suche zu helfen, während Schiffe aus dem
Philippinen und China, berichteten Nachrichtenagenturen. Vietnamesische Fischer waren
auch in Alarmbereitschaft versetzt.

Beamte der 7. US-Flotte sagten in einer Erklärung
dass die USS Pinckney, ein Lenkwaffenzerstörer, und eine P-3C Orion
Flugzeuge wurden geschickt, um bei der Suche zu helfen.

Inzwischen gibt es
waren Fragen zur Identität von zwei Passagieren nach Beweisen
Es stellte sich heraus, dass sie mit gestohlenen Pässen gereist sein könnten.

Italienisch
Nachrichtenmedien hatten Luigi Maraldi, 37, zunächst unter den
Passagiere, aber er soll am Samstag seine Eltern angerufen haben, um zu sagen, dass er es war
in Thailand sicher. Sein Pass war dort letztes Jahr gestohlen worden, der
berichteten, und ihm seien neue Dokumente ausgestellt worden.

“Eins
Die Hypothese ist daher, dass er in die Liste aufgenommen wurde, weil jemand an Bord gegangen ist
Flugzeug mit seinem gestohlenen Pass,” die Zeitung Corriere della Serra
berichtet.

Ähnlich berichteten österreichische Nachrichtenmedien, dass ein Österreicher
Bürger war unter den Passagieren aufgeführt, aber gefunden worden
sicher. Sein Pass wurde vor zwei Jahren in Thailand gestohlen, der Österreicher
sagte das Außenministerium.

Flug MH370 verlor Kontakt mit Malaysian
Flugsicherung um 1:20 Uhr Samstag (12:20 Uhr EST Freitag), weniger
als eine Stunde nach dem Abheben von Kuala Lumpur und als es fertig war
seinen Aufstieg. Es verschwand an der Grenze der Hoheitsgewässer von
Malaysia und Vietnam, wo der Golf von Thailand auf Südchina trifft
Meer. Es sollte am Samstag um 6.30 Uhr (17.30 Uhr) in Peking landen.
EST Freitag).

In Peking Verwandte und Freunde der An Bord
wurden mit dem Minibus vom Flughafen zu einem Hotel in der Stadt gebracht um zu warten
für Neuigkeiten. Trauer mischte sich mit Wut über den Mangel an Informationen, mit
Malaysia Airlines bestand darauf, den Vorfall noch zu untersuchen.
Zuvor hatte es Spekulationen angeführt, dass das Flugzeug in gelandet sein könnte
Vietnam, aber das wurde später dementiert.

Die Fluggesellschaft sagte, sie habe eine gesendet
Team aus Malaysia ins Hotel in Peking, um sich um die Angehörigen zu kümmern.
Es sagte, es würde für unmittelbare Familienmitglieder von Passagieren zahlen, um
treffen Sie sich am internationalen Flughafen von Kuala Lumpur.

Das plötzliche Verschwinden des Flugzeugs ohne Hilferuf weckte Erinnerungen an einen Air-France-Flug, der am 1. Juni 2009 auf dem Weg von Rio de Janeiro nach Paris über dem Atlantik verschwand.

Während
In den folgenden Wochen wurden einige Wracks und Leichen gefunden, es dauerte fast
zwei Jahre für das Hauptwrack und die Flugschreiber des Flugzeugs
erholt. Im Abschlussbericht heißt es, dass Pilotenfehler bei der Reaktion auf
Technische Probleme führten zum Absturz.

“Wir machen alles in
unsere Macht, das Flugzeug zu lokalisieren. Wir tun alles dafür, um sicherzustellen
jeder mögliche Aspekt wurde angesprochen,” malaysischer Verkehrsminister
Hishammuddin Hussein sagte Reportern in der Nähe des Flughafens von Kuala Lumpur:
laut Reuters. “Wir suchen genaue Informationen von der
Malaysisches Militär. Sie warten auf Informationen von den Vietnamesen
Seite.”

Das Südchinesische Meer ist eine angespannte Region konkurrierender territorialer Ansprüche
unter einer Reihe von Ländern, aber das Flugzeug verschwand weit weg von
die umstrittenen Gewässer, und die Länder in der Region schienen beiseite zu legen
ihre Unterschiede in ihrer Suche nach dem Flugzeug.

“In Zeiten von
In Notfällen wie diesem müssen wir eine Einheit der Bemühungen zeigen, die über die Grenzen hinausgeht
Grenzen und Probleme,”, sagte Generalleutnant Roy Deveraturda, Kommandant der
Westliches Kommando des philippinischen Militärs, laut Associated
Drücken Sie.


Barnes berichtete aus Washington. Harlan berichtete aus Seoul. Liu
Liu, Gu Jinglu und Xu Jing in Peking sowie Karen DeYoung und Ian R.
Shapira in Washington hat zu diesem Bericht beigetragen.



MRM-Forschungszusammenfassung: Ausgabe Ende November 2018

Dieses Mal stellen wir Faktoren vor, die das Restaurant der Zukunft prägen, Gefühle zur Zahlungsabwicklung, Feedback zu Urlaubspartys, Top-Influencer des Nachtlebens, Trends von 2019, 3ES und die beliebtesten Songs im Waffle House.

Spontaneität, Roboter und Veganismus

Zwanzig Prozent der Millennials gehen jetzt weniger in Restaurants aufgrund von Essenslieferungen und verlagern 1 Milliarde Pfund pro Jahr auf Lieferdienste

Über die Hälfte der Millennials (52 Prozent) würden in einem Restaurant speisen, in dem Serviceaspekte automatisiert sind

Millennials sagen voraus, dass vegane Restaurants in den nächsten zwei Jahren am meisten nachgefragt werden

Die Ergebnisse einer neuen Umfrage, gesponsert von Planday, dem Softwareunternehmen für die Mitarbeiterkollaboration, zeigen drei Hauptfaktoren, von denen Millennials sagen, dass sie den Restaurantsektor von morgen prägen werden.

Fahrer 1: Millennials sind spontaner und investieren jährlich rund 1 Milliarde Pfund in Lieferdienste

Restaurants stehen zunehmend vor Herausforderungen bei der Vorhersage der Nachfrage und müssen ihre Servicestruktur überdenken, da Bestellungen für die Lieferung nach Hause immer beliebter werden und nur sehr wenige Menschen im Voraus Reservierungen für das Essen im Restaurant vornehmen.

Ein Fünftel der Millennials (20 Prozent im Vergleich zu 9 Prozent Gen X) gibt an, dass sie jetzt weniger in Restaurants gehen, weil sie mehr Essen geliefert bekommen, als sie früher essen gegangen wären. Dies bedeutet eine Verlagerung im Wert von rund 1 Milliarde Pfund pro Jahr in Richtung Essenslieferung und weg vom Essen im Restaurant

Nur 9 Prozent der Millennials geben an, dass sie wahrscheinlich Restaurantbuchungen vornehmen und bereit sind, durchschnittlich 14 Prozent weniger als Gen X für eine Mahlzeit auszugeben

Treiber 2: Millennials setzen auf Roboter und Automatisierung

Die Mehrheit der britischen Millennials gibt an, dass sie bereit sind, einige Restaurantdienstleistungen von Robotern zu erbringen, damit sich die Mitarbeiter auf wichtige „menschliche“ Interaktionen konzentrieren können.

52 Prozent der Millennials geben an, dass sie in einem Restaurant speisen würden, in dem Bestellungen und Zahlungen vollständig automatisiert sind, verglichen mit nur 39 Prozent der Gäste der Generation X

Über zwei Drittel der Millennials (71 Prozent) sagen, dass sie nicht dagegen wären, dass ihr Essen von einem Roboter geliefert wird

Millennials sehnen sich jedoch immer noch nach menschlicher Interaktion bei ihren kulinarischen Erlebnissen, da über die Hälfte (51 Prozent) immer noch lieber einer Person als einer Maschine ein Kompliment oder eine Beschwerde machen möchte

Treiber 3: Verbraucher wenden sich von Fast Food ab und erwarten nachhaltigere, gesündere Optionen:

Der Geschmack der Verbraucher ändert sich, da Millennials eine Zukunft sehen, in der ein pflanzenbasierter, umweltfreundlicher Ansatz sich gegenüber traditionell ungesunden Fastfoods durchsetzen wird.

Für Millennials ist die Zukunft vegan – Fast die Hälfte aller Millennials (49 Prozent) sagt voraus, dass vegane Restaurants in den nächsten zwei Jahren am gefragtesten sein werden

Tatsächlich dachten 75 Prozent der Millennials, dass mindestens eine der folgenden Arten von Restaurants am gefragtesten sein würde: vegan, vegetarisch oder solche mit guten ökologischen Referenzen. Im Vergleich dazu dachten nur 25 Prozent der Millennials, dass Fastfood-Restaurants in den nächsten zwei Jahren am stärksten nachgefragt werden werden

Fast die Hälfte (47 Prozent) aller Befragten gaben der Reduzierung von Lebensmittelabfällen als ihre oberste nachhaltige Priorität an. Nur 11 Prozent der Verbraucher gaben an, dass ihnen Nachhaltigkeit nicht wichtig ist

John Coldicutt, Chief Commercial Officer von Planday, kommentierte: „Der britische Restaurantsektor hat in den letzten 12 Monaten mehrere hochkarätige Schließungen erlebt, da etablierte Ketten Schwierigkeiten haben, die Marktnachfrage richtig vorherzusagen und zu erfüllen. Diese Umfrage gibt uns einen Einblick in die komplexen und sich ändernden Erwartungen der Verbraucher, von jüngeren bis hin zu älteren Gästen, die zu diesem herausfordernden Umfeld beitragen. Aus unserem eigenen Kundenstamm wissen wir, dass die Vorhersehbarkeit nur noch unwahrscheinlicher wird, denn knapp zwei Drittel (63 Prozent) unserer Kunden, die Restaurantleiter sind, gehen davon aus, dass der Anteil der Essensbestellungen über Online-Lieferdienste im nächsten Jahr steigen wird. Um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben, müssen Restaurants auf sich ändernde Verbraucherpräferenzen hören und die verfügbaren Technologien nutzen, um einem zunehmend unvorhersehbaren Umfeld gerecht zu werden."

Der vegane Restaurantunternehmer Loui Blake kommentierte: „Die Ergebnisse dieser Umfrage spiegeln absolut das wider, was wir mit unseren beiden veganen Restaurants, dem Erpingham House in Norfolk und der baldigen Eröffnung von Kalifornia Kitchen in London, zu sehen beginnen und darauf reagieren. Für uns geht es darum, auf die Wünsche des Kunden zu hören und die bestmögliche Qualität von Speisen und Service zu bieten. Wir nehmen die Popularität von Lieferdiensten wie Deliveroo sehr ernst und passen unsere Speisekarte leicht an, um sicherzustellen, dass wir eine Speisekarte anbieten, bei der das Essen gut transportiert wird, und keine Lieferungen anbieten, wenn dies zu viel Druck auf das Restaurant ausübt, intern und extern zu bedienen Aufträge. Wir wissen auch, wie wichtig Nachhaltigkeit für unsere Kunden ist und wie wichtig es ist, dass wir alle Schritte, die wir unternehmen, von der Verwendung von Vegware-Kunststoffen bis hin zu CO2-Kompensationsprogrammen, klar kommunizieren, um unseren Kunden zu versichern, dass sowohl wir als auch sie ohne Kosten speisen Erde."

Die Umfrage wurde im Oktober 2018 von YouGov online unter 2008 Befragten durchgeführt. Die Hälfte der Stichprobe sind Befragte, die als "Millennials" im Alter (20-35) und "Generation X" im Alter (36-51) klassifiziert sind. Die Umfrage wurde gewichtet, um eine bundesweit repräsentative Stichprobe der Befragten zu gewährleisten.

Umfrage zur Zahlungsabwicklung

TSYS hat kürzlich eine Studie durchgeführt, um zu verstehen, wie Verbraucher die Zahlungstechnologien sehen, denen sie in Restaurants begegnen. Von besonderem Interesse ist die Erkenntnis, dass bei einem von fünf Verbrauchern ein langsamer Zahlungsvorgang ein kulinarisches Erlebnis ruiniert hat. Tatsächlich ist dies die häufigste Zahlungserfahrung, die einen Essensanlass ruiniert.

  • Im Falle einer Datenschutzverletzung in einem Restaurant sagten 34 Prozent, dass sie nicht zurückkehren würden (aber 40 Prozent sagten, dass sie es tun würden).
  • Mobile Bestellungen gehören zu den Top-Annehmlichkeiten, die die Verbraucher wünschen, zusammengenommen 70 Prozent rangieren sie an erster oder zweiter Stelle (das hängt mit dem Drive-Thru zusammen)
  • Insgesamt gaben 31 Prozent der Verbraucher an, dass ein Zahlungsvorfall ein kulinarisches Erlebnis ruiniert hat (z. B. langsam, mangelnde Sicherheit, Zahlungsmethode nicht akzeptiert usw.).
  • Die meisten Verbraucher würden es vorziehen, am Tisch zu bezahlen (48 Prozent) und vor allem Millennials (72 Prozent)
  • Die Zahlungstechnologie eines Restaurants wird von 58 Prozent der Gäste (69 Prozent der Millennials) als sehr oder eher wichtig angesehen.
  • Ein Drittel (32 Prozent) sagt, dass sie aufgrund der von ihnen verwendeten Zahlungstechnologie das Essen in einem Restaurant überdenken würden

Feedback zur Weihnachtsfeier

Zum Auftakt der Weihnachtszeit führte Tripleseat eine Umfrage durch, um mehr über Betriebsfeiern von Mitarbeitern und Veranstaltungsplanern zu erfahren, und sammelte über 1.100 Antworten.

Einige der wichtigsten Ergebnisse der Feedback-Umfrage zu Weihnachtsfeiern 2018 waren:

  • 66 Prozent der Mitarbeiter nehmen an ihrer Betriebsfeier teil, falls angeboten
  • 30 Prozent werden in Restaurants abgehalten, dicht gefolgt vom Büro
  • 36 Prozent der Partys bestehen aus Snacks und Getränken, während 3,5 Prozent der Unternehmen nur trinken
  • Weniger als 10 Prozent aller Weihnachtsfeiern finden in einer Bar statt, während 13 Prozent an einzigartigen Orten abgehalten werden
  • Fast 30 Prozent der Betriebsfeiern finden im Dezember nicht statt
  • Hässlicher Pullover ist immer noch ein verbreitetes Thema unter Unternehmen, fast 20 Prozent
  • 57 Prozent der Mitarbeiter haben ihre Kollegen betrunken gesehen
  • Ein Drittel der Betriebsfeiern findet in Restaurants statt, dicht gefolgt vom Büro

Liste der Nachtleben- und Speisemöglichkeiten

Observer hat seine erste Nightlife and Dining Power List veröffentlicht, einen umfassenden Überblick über die einflussreichsten Akteure der amerikanischen Nachtlebens- und Gastronomiebranche. Die Liste bietet einen definitiven Überblick über die Gastronomen, Köche und Gruppenbesitzer, die 2018 den größten Einfluss auf das Lebensmittel- und Getränkegeschäft hatten, von den Investoren und Entscheidungsträgern hinter den Kulissen bis hin zu den Game Changern in der Gastronomie und im Betrieb, die Innovationen vorantreiben und den Weg freimachen für das, was als nächstes kommt.

"Die Nightlife and Dining Power List bietet unserem Publikum aus städtischen Fachleuten eine wirklich solide Ressource, um Informationen über die Menschen zu finden, die die Restaurant- und Nachtlebenswelt verändern", sagte James Karklins, Präsident von Observer Media. „In anderen Veröffentlichungen gibt es viele Geschichten aus der Lebensmittelwelt, aber der Observer wird sich dadurch differenzieren, dass er sich nicht nur auf Köche konzentriert, sondern auch auf die Macht und das Geld dahinter. Diese mächtigen Akteure erfinden das traditionelle kulinarische Erlebnis neu und erzwingen Veränderungen in der Arbeitsweise der Branche."

Die einflussreichsten Personen auf der Liste der Nachtleben- und Speisemöglichkeiten von Observer 2018:

Executive Chef und Gründer, Think Food
Gruppe

Executive Chef, Blue Hill und Blue Hill at
Steinscheune

Mitbegründer, Boka Restaurant Group

Schriftsteller und Fernsehpersönlichkeit

Mario Carbone, Rich Torrisi und Jeff
Zalaznick

Gründer, Major Food Group

Gründer, Momofuku und Majordomo Media

Mitinhaber, Gründer und Koch, Kogi BBQ,
Chego, A-Frame, Commissary, POT und LocoL

Chefkoch und Inhaberin Ashley Christensen
Restaurants

Vinny Dotolo und Jon Shook

Chefkoch und Gründer Tom Douglas Seattle
Küche

Benjamin und Max Goldberg

Mitbegründer, Strategische Gastfreundschaft

Gründer, Groot Hospitality

Gründungspartner, The Bonvivants

Mitbegründer und Sprecher von The Giving Kitchen

Gründer und CEO von Patachou, Inc.

Daniel Humm und Will Guidara

Gründer, Make It Nice Hospitality

CEO, Mitbegründer und Executive Chef, Chai
Pani Restaurantgruppe

Gründer, Thomas Keller Restaurants

Executive Chef und CEO, Link Restaurant
Gruppe

Chefkoch, The Barbara Lynch Collective

Gründer und CEO, Union Square
Gastgewerbegruppe

Amy Morris und Anna Polonsky

Gabriel Orta und Elad Zvi

Restaurantkritiker der New York Times

CEO, James Beard Foundation

Leon's Oyster Shop, Little Jack's Tavern
und Melfi's

Gründer, Audio Culture LLC

Executive Director, Tales of the Cocktail

Cook 'N Solo Restaurant Partners

Gründer und CEO, Starr Restaurants

Köchin und Mitinhaberin, Lola Bistro, Angeline,
B-Spot-Burger, Mabel's BBQ, Braten, Bar
Symon

Mitbegründer, Strategic Hospitality Group
und TAO-Gruppe

Tue das Richtige

afandco. debütierte in diesem Jahr den Trendbericht. Do the Right Thing: Stand for What You Believe In ist eine Vorschau auf die heißesten Trends und Vorhersagen, die das Gastgewerbe im Jahr 2019 prägen werden. Dieser umfassende Jahresbericht identifiziert die wichtigsten Einflüsse in Restaurants, Hotels, Gastgewerbemarketing, Lebensmittel und Getränke.

Der Trendbericht von afandco.&rsquo ist jetzt in seiner elften Ausgabe zu einem Industriestandard geworden, um Marktnachfrage und Verbraucherfeedback zu antizipieren. Der Bericht wurde aus umfangreichen jahrelangen Recherchen erstellt und soll den Betreibern als Leitfaden für die Vorbereitung auf das kommende Jahr dienen.

Das Thema des Trendberichts 2019 lautet Do the Right Thing, weil Restaurants und Hotels stark von den turbulenten Zuständen der Welt betroffen sind und die Hotellerie, wie viele andere Branchen, dazu veranlasst, über ihre Maßnahmen nachzudenken, sich zu verstärken und Maßnahmen zu ergreifen das richtige. Von der Konzentration auf Gesundheit und Nachhaltigkeit über die Einbeziehung globaler Kulturen bis hin zur Unterstützung sinnvoller Anliegen und Partner gibt es eine neue Energie und ein tieferes Gefühl der Fürsorge, das Richtige für sich selbst, andere und die Welt insgesamt zu tun.

&bdquoDas Gastgewerbe ist führend bei der Gestaltung der Welt, in der wir leben wollen. Restaurants und Hotels sind Treffpunkte für Menschen, um sich zu vernetzen, und schaffen den perfekten Rahmen für Menschen, um zusammenzukommen, persönlich zu werden und zukunftsweisende Ideen zu verwirklichen&ldquo, sagt Andrew Freeman, Gründer von afandco. &bdquoDie Branche spricht über Gleichberechtigung, Lebensmittelverschwendung, Gesundheit und Wellness und vieles mehr. Es gibt viel zu hoffen im Jahr 2019. Es war unglaublich zu sehen, wie die Hotellerie voranschreitet und das Richtige tut.&rdquo

Der Bericht befasst sich nicht nur mit dem diesjährigen Thema, sondern beleuchtet auch die heißesten Food-Trends, Küchen, Food-Städte und mehr.

Tue das Richtige!
Ob es darum geht, in der Küche für die Gleichstellung der Geschlechter zu kämpfen, Einwanderer zu vertreten oder sich für Nachhaltigkeit einzusetzen, Restaurants tragen dazu bei, die akzeptierende Welt zu schaffen, in der wir leben möchten, und sammeln durch kreative Marketinginitiativen Geld für verdiente Gruppen.
Beispiele:
-Cocktail for a Cause at Curio (SF), das derzeit den Calfund Wildfire Relief Fund unterstützt, indem es 1 US-Dollar aus dem Verkauf jedes Sphinx-Cocktails spendet, um mittel- und langfristige Erholungsbemühungen für große Waldbrände in Kalifornien, wie das Camp Fire, zu unterstützen. sowie Bereitschaftsbemühungen
-&b von gesunden Essern
-José Andre's gemeinnützige World Central Kitchen

Fleisch der Zukunft: Zellbasiertes Fleisch und veganes &ldquoMeat&rdquo
Pflanzliches &ldquomeat&rdquo, einschließlich des Impossible Burger, steht auf den Speisekarten im ganzen Land. Und dieser Trend verlangsamt sich nicht und wir erwarten, dass in naher Zukunft vegane Meeresfrüchte auf den Speisekarten stehen.
Beispiele:
-Restaurants verwenden das Impossible-Fleisch auf kreative Weise, wie zum Beispiel die Frikadellen in der Barbacco Eno Trattoria (SF)
-Vegane Meeresfrüchte von Good Catch (National)
-Impossible Burger am Straßenrand von Gott&rsquos (mehrere Standorte)

Global inspiriertes Frühstück
Machen Sie sich bereit für Ihr Frühstück auf der ganzen Welt, ohne Ihre Stadt zu verlassen. Weltweit inspirierte Frühstücks- und Brunchmenüs haben sich durchgesetzt, darunter der moderne indische Brunch im ROOH, das israelische Frühstück im Oren&rsquos Hummus und das japanische Frühstück im Cassava.
Beispiele:
- israelisches Frühstück im Oren&rsquos Hummus (SF)
- japanisches Frühstück im Okonomi (Brooklyn, NY)
-Italienisches Frühstück im Poggio (Sausalito, CA)
- mexikanisches Frühstück im Fonda (NYC)

Dessert des Jahres: Donuts
Genießen Sie diese Leckereien & hellip buchstäblich. Handwerkliche Donut-Läden tauchen im ganzen Land auf und unerwartete herzhafte Aromen und Füllungen zeigen sich an traditionell süßen Orten.
Beispiele:
-Hühnerleber-Donut mit schwarzer Honigglasur im Grand Cafe (Minneapolis, MN)
-Alles Gewürz Donut im Donut Project (NYC)
-Passionsfrucht-Kakao-Nib-Donut bei Blue Star (Portland, OR)
-Kartoffel-Donut-Tikki mit Spinat-Pakoda, Joghurt-Mousse und Himbeere bei ROOH (SF)

Gericht des Jahres: Khachapuri
Die georgische Küche hat einen Moment, und an erster Stelle steht das fotogene Instagram-Lieblingsgericht Khachapuri. Auf einem mit Käse gefüllten Brotboot mit einem laufenden Ei werden das Ei und der Käse am Tisch gemischt. Zum Genießen reißen die Gäste Stücke der Kruste ab, um sie in die käsige Mitte zu dippen. Brot&hellip laufende Eier&hellip Käse&hellip was&rsquo nicht mögen?
Beispiele:
-Supra (DC)
-Käseboot (Brooklyn)
-Barbounia (NYC)

Zeit für Tee
Tee ist ein großer Trend für 2019&hellip, aber nicht Ihr traditioneller Tee! Wir erwarten einen Anstieg von Moringa-Tee (ein beliebtes Superfood), Käsetee (ja, Käse) und Pilztee. Gäste erwarten mehr von Teeprogrammen, was den Aufstieg von Teesommeliers und aufwendigen Teeprogrammen veranlasst.
Beispiele:
-ROOH (SF) bietet eine aufwendige Teekarte und einen Teesommelier
-Pilztee von Four Sigmatic
- Käsetee im Little Fluffy Head Cafe (LA)
- Prickelnder Matcha-Tee im Stonemill Matcha (SF)

Robotische Restaurantrevolution
Halten Sie Ausschau nach Robotern zur Lebensmittelherstellung! Das im Silicon Valley ansässige Lebensmittelrobotik-Unternehmen Chowbotics führt Sally the Robot an Flughäfen, Convenience-Stores, Büros und mehr ein und serviert rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche lebendige, zukunftsweisende Mahlzeiten über eine Touchscreen-Oberfläche. Beliebte Roboterrestaurants wie Creator und Spyce sind ein weiterer Beweis dafür, dass Roboter hier bleiben werden.
Beispiele:
-Sally der Roboter von Chowbotics
-Schöpfer (SF)
-Spion (Boston)

Verschwende nicht, will nicht
Das Gastgewerbe setzt sich zunehmend dafür ein, Lebensmittelverschwendung zu reduzieren und Wege zu finden, um ihre nachhaltigen Betriebsabläufe zu verbessern. Heutzutage kümmern sich die Gäste darum, dass die Betreiber Abfallzutaten entfernen, sie möchten wissen, wie und wo Produkte angebaut werden (im Idealfall vor Ort!)
Beispiele:
-Amazing Pasta Straws, ein Unternehmen, das nachhaltige Strohhalme aus (Sie haben es erraten!) Pasta herstellt
-James Beard Foundation&rsquos &ldquoWaste Not&rdquo Lebensmittelverschwendungsinitiative
-Verordnung über Lebensmittelabfälle in Austin (TX), die Restaurants daran hindert, Lebensmittelabfälle auf Deponien zu entsorgen

Digital Detox: Raus aus dem [Hotel]-Netz
Hotels bieten digitale Detox-Pakete an, mit denen Gäste ihre Telefone (buchstäblich) gegen Rabatte sperren können. Jeder gewinnt – Hotels profitieren (Gäste nutzen oft mehr Annehmlichkeiten, wenn sie auf ihren Telefonen sind) und Gäste schwelgen in der entspannenden Erfahrung.
Beispiele:
-Das Mandarin Oriental Hotel (NYC) bietet ein digitales Wellness-Paket, das Spa-Therapien umfasst, um Rücken- und Nackenbelastungen durch die Gerätenutzung entgegenzuwirken
-Das James Hotel (NYC) bietet einen tragbaren Safe zum Abschließen Ihrer digitalen Geräte, wobei die Kombination und der Timer vom Rezeptionsteam eingestellt werden. Teilnehmende Gäste erhalten 10 Prozent Rabatt auf den Zimmerpreis
-Hotelketten, darunter das Wyndham Grand, haben damit begonnen, Gästen, die bereit sind, während ihres Aufenthalts auf ihre Geräte zu verzichten, Werbeaktionen anzubieten

Seed to Table
So lange, Farm to Table. Seed to Table ist der neue Trend! Was bedeutet es? Köche arbeiten direkt mit den Landwirten zusammen, um Gemüse anzubauen, bei dem der Geschmack (nicht der Ertrag, die Haltbarkeit oder die Einheitlichkeit) an erster Stelle steht. An der Spitze steht die Row 7 Seed Company, die von Chefkoch Dan Barber und seinen Partnern in der Saatgutzucht gegründet wurde. Gemeinsam auf Feld und Küche testen, verkosten und vermarkten sie köstliche neue Pflanzensorten, die im Boden und auf dem Tisch Wirkung zeigen.
Beispiele:
-Reihe 7 Saatgutunternehmen
-SPQR (SF) arbeitet eng mit lokalen Bauern zusammen, um ungewöhnliche Gegenstände zu kultivieren

Auswirkungen von E-Sourcing durch Drittanbieter

Der Anteil der Straßenbetreiber, die Waren online kaufen, ist seit 2014 dramatisch gestiegen. Über 40 Prozent gaben an, mindestens einmal im Monat E-Sourcing von Drittanbietern (3ES) zu nutzen. Laut der E-Sourcing Impact Study von Technomic 2018 machen Verbrauchsmaterialien, Einwegartikel, Spezialitäten und haltbare Lebensmittel einen Großteil der Einkäufe aus.

"Unsere Untersuchungen legen nahe, dass die Betreiber von Straßenrestaurants optimistisch sind, was die Zukunft des E-Sourcing durch Drittanbieter angeht", sagte Joe Pawlak, geschäftsführender Direktor. „Heutzutage neigen Betreiber am meisten dazu, Produkte im Nonfood- und lagerstabilen Bereich zu kaufen, aber sie zögern, gefrorene und verderbliche Waren von 3ES zu beziehen. Sie können sich jedoch vorstellen, dass ein Riese wie Amazon eine Lösung entwickelt, die es den Betreibern erleichtert, diese Produkte online zu kaufen."

Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus dem Bericht gehören:

  • Wenn 3ES nicht über den Preis und viele der einzigartigen Vorteile, die Distributoren bieten, konkurrieren kann, werden sie niemals die Hauptquelle für Betreiber sein
  • Aufgrund der neuen Kauferwartungen der jüngeren technisch versierten Generation entwickeln sich Händler weiter und investieren in die Entwicklung benutzerfreundlicher Online-Bestellplattformen und Apps, die die Benutzeroberfläche von Amazon widerspiegeln
  • Einige Händler berichten, dass Betreiber 3ES zur Preisprüfung verwenden, manchmal niedrigere Preise bei Amazon finden und versuchen, auf dieser Grundlage den Preis auszuhandeln

Die E-Sourcing Impact Study 2018, die Ergebnisse aus Interviews mit Restaurantbetreibern, nicht-kommerziellen Einrichtungen und Broadline-Händlern zusammenstellt, dient Foodservice-Experten als Leitfaden, um die Entwicklung des Einkaufsverhaltens von Betreibern sowie die Chancen und Bedrohungen aufzudecken, die diese Kanäle für den Foodservice-Markt darstellen .

Restaurant Nummer eins der Welt

Das Le Bernardin wurde von La Liste, dem globalen Restaurantführer und Ranking-System der 1.000 besten Restaurants der Welt, zum weltweit führenden Restaurant ernannt. Zusammen mit Guy Savoy war das Le Bernardin zuvor das Restaurant Nummer eins in den Vereinigten Staaten und Nummer zwei der Welt. Le Bernardin ist eines von nur drei Restaurants in New York City unter den Top 10 der Welt und eines von nur neun Restaurants mit Sitz in den USA unter den Top 100, zusätzlich zu seiner neuen Nummer Eins-Rangliste.

Über den Gewinn sagte Küchenchef und Mitinhaber Eric Ripert: „Wir freuen uns sehr, von La Liste anerkannt zu werden. Es ist eine große Motivation für das Team, das das ganze Jahr über so hart arbeitet, um unseren Gästen immer wieder ein besonderes Erlebnis zu bieten."

La Liste debütierte 2015 und bietet ein objektives und demokratisches Ranking der herausragendsten Restaurants der Welt, das von einem proprietären Algorithmus unterstützt wird, der Informationen aus über 600 führenden Lebensmittelführern, benutzergenerierten Bewertungsseiten und globalen Publikationen wie The New York Times sammelt. Michelin-Führer, TripAdvisor und mehr. Kommentare direkt von Restaurantgästen werden ebenfalls innerhalb des Algorithmus gewichtet. La Liste hat seinen Sitz in Paris und bewertet fast 16.000 Restaurants, wobei sich die Restaurants in über 180 Ländern auf fünf Kontinenten befinden.

Das Le Bernardin wurde in diesem Jahr zum 14. Mal in Folge vom Guide Michelin 2019 mit drei Sternen ausgezeichnet und hat weiterhin eine Vier-Sterne-Bewertung der New York Times erhalten und seit seiner Eröffnung in jeder seiner fünf Bewertungen vier Sterne erhalten. Le Bernardin ist auch auf Platz 26 der jährlichen Liste der 50 besten Restaurants der Welt.

UItimate Pizza-Roadtrip

RAVE Reviews hat eine Liste mit "The Ultimate Pizza Road Trip Across America" ​​veröffentlicht, die hier verfügbar ist.

„So gut wie jeder liebt Pizza, daher war es für uns nur sinnvoll, die besten Orte in den USA zu erreichen. Wir hoffen, dass die Leute ihre Pizza Road Trip-Erfahrung mit anderen teilen. Es geht nicht nur um die Pizza, sondern auch um den Weg dorthin“, sagte Hillary Miller, Chefredakteurin von RAVE Reviews.

Die Methodik für das Ranking basierte auf einer Analyse der drei Hauptgeschmacksfaktoren Teig, Soße und Kruste. Diese Faktoren wurden dann mit einer detaillierten Analyse von Online-Rezensionen und Kommentaren kombiniert.

Die vollständige Liste der vorgestellten Pizzaunternehmen umfasst:

  • 1880 Pizza Napoletana | Kansas City, KS
  • A16 | San Francisco, Kalifornien
  • Al Forno | Providence, RI
  • All Souls Pizza | Asheville, NC
  • Ambrogio 15 | San Diego, Kalifornien
  • Apizza Scholls | Portland, OR
  • Pizzeria Bacio | Washington, D.C.
  • Bar Cotto | Seattle, WA
  • Bazbeaux's Pizza | Indianapolis, IN
  • Kumpel Pizza | Detroit, Michigan
  • Kruste | Cleveland, Ohio
  • D'Allesandro's Pizza | Charleston, SC
  • Di Fara | Brooklyn, NY
  • Treibholzofen | Pittsburgh, PA
  • Fünf-Punkte-Pizza | Nashville, TN
  • Frank Pepe Pizzeria Napoletana | New Haven, CT
  • Grimaldi's | Brooklyn, NY
  • Gusto Pizza Co. | Des Moines, IA
  • Startseite Slice Pizza | Austin, TX
  • Impellizzeri's Pizza | Louisville, KY
  • Isabellas Steinofenpizza und Panini | Baltimore, MD
  • La Nova | Büffel, NY
  • Lou Malnati's Pizzeria | Chicago, Illinois
  • Luna Pizzeria | Houston, Texas
  • Melo's Pizzeria | St. Louis, MO
  • Mikeys Late Night Slice | Kolumbus, OH
  • Nuch's Pizzeria | Salt Lake City, UT
  • O4W Pizza | Atlanta, GA
  • Italienische Bäckerei und Pizzeria von Orsi | Omaha, NE
  • Pequod's Pizza | Chicago, Illinois
  • Pizzeria Bianco | Phoenix, AZ
  • Pizzeria Lola | Minneapolis, MN
  • Pizzeria Mozza | Los Angeles, Kalifornien
  • Pizzeria Regina | Boston, MA
  • Rubinos Pizza | Kolumbus, OH
  • Sally's Apizza | New Haven, CT
  • Santarpios Pizza | Boston, MA
  • Geheime Pizza im Cosmopolitan | Las Vegas, Nevada
  • Ernster Kuchen | Seattle, WA
  • Steves Pizza | Miami, Florida
  • Tacconelli's Pizzeria | Philadelphia, PA
  • Totonno's Pizzeria Napolitano | Brooklyn, NY
  • Tony's Pizza Napoletana | San Francisco, Kalifornien
  • Transfer Pizzeria und Café | Milwaukee, Wisconsin
  • TriBecca Allie Café | Sardes, MS
  • Varasano's Pizzeria | Atlanta, GA
  • Über 313 | Austin, TX
  • Wiseguy-Pizza | Washington, D.C.
  • Wood Stone Craft Pizza und Bar | Fayetteville, AR

Beliebteste Meal Preps

Imgur hat eine Datenstudie über die beliebteste Abo-Box für die Zubereitung von Mahlzeiten in jedem Bundesstaat veröffentlicht. Es veranschaulicht, wie sich der Geschmack der einzelnen Bundesstaaten unterscheidet, und könnte sogar Gastronomen über die Vorlieben ihres Publikums informieren.

Die Studie verwendete Google-Suchinteressendaten für jeden Bundesstaat, um zu bestimmen, welche Meal-Prep-Box am beliebtesten war. Die fünf besten insgesamt, wenn man sich die Anzahl der Staaten ansieht, sind Plated (13 Staaten), Home Chef (9), Dinnerly (7) und Hello Fresh (5) und Foodstirs (4). Es wurde vom Team von Empire Today zusammengestellt.

Globaler Backwarenmarkt

Reformen der Lebensstilpräferenzen, Änderungen der Ernährungsgewohnheiten und eine hohe Nachfrage nach transfettarmen und glutenfreien Produkten würden das Wachstum des globalen Marktes für Backzutaten vorantreiben.

Allied Market Research hat einen Bericht mit dem Titel Markt für Backzutaten nach Typ (Enzyme, Stärke, Ballaststoffe, Farben, Aromen, Emulgatoren, Antibiotika, Fette, Trockenbackmischung und andere) und Anwendung (Brot, Kekse und Kekse, Brötchen und Pasteten) veröffentlicht , Kuchen und Gebäck und andere): Globale Chancenanalyse und Branchenprognose, 2018-2025. Der Bericht enthält detaillierte Analysen der wichtigsten Erfolgsstrategien, Wachstumsfaktoren und -chancen, Marktgröße und -prognose, der wichtigsten Marktsegmente und der Wettbewerbslandschaft. Dem Bericht zufolge erwirtschaftete der weltweite Markt für Backzutaten im Jahr 2017 12,59 Milliarden US-Dollar und wird bis 2025 voraussichtlich 18,60 Milliarden US-Dollar erreichen, was von 2018 bis 2025 mit einer CAGR von 5,0 Prozent wächst.

Veränderungen der Lebensstilpräferenzen und Ernährungsgewohnheiten sowie die wachsende Nachfrage nach transfettarmen und glutenfreien Produkten treiben das Wachstum des Marktes an. Der verstärkte Verzehr von Getreide als Backwarenersatz sowie strenge Vorschriften und die Umsetzung internationaler Qualitätsstandards bremsen jedoch das Marktwachstum. Andererseits würden eine steigende Nachfrage nach Tiefkühlbackwaren und eine Zunahme der RandD-Aktivitäten zur Senkung der Produktionskosten und zur Verbesserung der Haltbarkeit von Lebensmitteln dem Markt neue Möglichkeiten bieten.

Das Segment Trockenbackmischungen trug 2017 fast ein Viertel zum Gesamtumsatz bei und wird voraussichtlich im Prognosezeitraum seine Dominanz beibehalten. Dies ist auf die zunehmende Verwendung bei der Zubereitung von gebackenen Nahrungsmitteln wie Kuchen, Waffeln, Muffins, Kekse, Brot und Pizzateig zurückzuführen. Das Segment Enzyme würde jedoch von 2018 bis 2025 die höchste CAGR von 8,5 Prozent verzeichnen, da die Nachfrage nach chemiefreien Naturprodukten bei den Verbrauchern steigt. Der Bericht analysiert auch Stärke, Farbstoffe, Ballaststoffe, Emulgatoren, Aromen, antimikrobielle Mittel, Fette und andere.

Das Brotsegment machte 2017 mehr als zwei Drittel des Gesamtmarktumsatzes aus und soll seine führende Position bis 2025 behaupten. Dies liegt daran, dass Brot in den Industrieländern ein Grundnahrungsmittel ist und der Konsum von wenig Zucker und wenig Kohlenhydraten zunimmt Bäckereiprodukte. Aufgrund des hektischen Lebensstils und der Bevorzugung verzehrfertiger Lebensmittel würde das Segment Brötchen und Pasteten jedoch von 2018 bis 2025 die schnellste CAGR von 6,1 Prozent verzeichnen. Der Bericht analysiert auch Kekse und Kekse, Kuchen und Gebäck und andere.

Europa trug 2017 aufgrund des geschäftigen Lebensstils der Menschen in der Region, der hohen Produktdiversifizierung und der Entwicklung neuer Verpackungsmaterialien mehr als ein Drittel zum Gesamtumsatz bei. Der asiatisch-pazifische Raum würde jedoch von 2018 bis 2025 mit der schnellsten CAGR von 6,0 Prozent wachsen, aufgrund der steigenden Nachfrage nach verarbeiteten Backwaren, des steigenden Verbraucherbewusstseins für gesunde Zutaten und Clean-Label-Produkte und des Anstiegs des verfügbaren Einkommens.

Die wichtigsten im Bericht analysierten Marktteilnehmer sind Archer Daniels Midland Company, Bakels Group, Associated British Foods Plc., Dawn Food Products Inc., Cargill Incorporated, Ingredion Incorporated, EI du Pont de Nemours and Company, Koninklijke DSM NV, Kerry Group, PLC und Lallemand Inc. Diese Marktteilnehmer haben unterschiedliche Strategien verfolgt, einschließlich Kooperationen, Joint Ventures, Partnerschaften, Expansionen, Fusionen und Übernahmen und andere, um eine starke Position in der Branche zu erlangen.

Auswirkungen auf den Tierschutz

Mit Thanksgiving im Rücken denken die Amerikaner an ihre bevorstehenden Feiertagsmahlzeiten, von denen viele Schinken, Rindfleisch, Hühnchen, Truthahn (wieder) und anderes Fleisch beinhalten werden. Wir haben die Leute nach ihrer Meinung zu Qualität, Preis und Tierrechten gefragt und laut YouGov Omnibus haben sie folgendes zu sagen:

  • 46 Prozent geben an, dass ihnen Preis und Qualität gleichermaßen wichtig sind (als Gruppe), aber altern
  • 55 Prozent der Babyboomer gaben an, dies sei wichtig, gegenüber 37 Prozent der Millennials
  • 77 Prozent geben an, dass ihnen Tierrechte wichtig sind
  • Frauen (84 Prozent) geben häufiger als Männer (69 Prozent) an, dass sie sich „sehr viel“ oder „etwas interessieren“

Darüber hinaus können Einstellungen zum Tierschutz Kaufentscheidungen beeinflussen. Mehr als sechs von zehn (63 Prozent) Amerikanern sagen, dass sie weniger Fleisch kaufen würden, wenn sie herausfinden würden, dass ein Unternehmen einen schlechten Ruf für den Tierschutz hat

Essensset-Trends

Als 2007 erstmals Lieferservices für Essenssets in Schweden aufkamen, schien die Prämisse einfach genug: Vielbeschäftigten Kunden die Möglichkeit zu bieten, viel Zeit zu sparen, Zugang zu einer großen Auswahl an Speisen zu haben, sich gesund zu ernähren, ihre Kochkünste zu verbessern und die Menge an Lebensmittelabfällen begrenzen. In den zehn Jahren seither haben Essenssets ihr profitables Potenzial weitgehend ausgeschöpft, als Unternehmen auftauchten, um einfach zuzubereitende Mahlzeiten auf der ganzen Welt zu liefern, einschließlich der Expansion in mehrere weitere europäische Länder (Deutschland, Österreich, Niederlande, Belgien und Großbritannien). ) und mindestens drei weitere Kontinente (Asien, Australien und Nordamerika).

Kurz nachdem sie Amerika vor mehr als fünf Jahren erreicht hatten, schätzte das Marktforschungsunternehmen Packaged Facts, dass sich Essenssets zu einem schnell wachsenden Milliardengeschäft in den USA entwickelt hatten. Seitdem hat die Zeit sowohl das Wachstum als auch die Erwartungen an Essenssets gedämpft, obwohl die Zukunft vielversprechend bleibt. Meal Kits: Trend and Opportunities in the U.S., 3rd Edition, ein neuer Bericht von Packaged Facts, prognostiziert, dass die Branche bis 2023 weiter expandieren und gesund wachsen wird und zwar mit bescheideneren Raten als bisher erwartet.

Packaged Facts schätzt, dass der US-Markt für Essenssets 2017 einen Umsatz von 2,6 Milliarden US-Dollar erzielte und bis Ende 2018 um fast 22 Prozent auf 3,1 Milliarden US-Dollar wachsen wird. Es wird prognostiziert, dass das Wachstum von zweistelligen Zuwächsen in den nächsten Jahren auf einstellige Zuwächse bis 2023 stetig zurückgehen wird.

Packaged Facts geht davon aus, dass der Markt für Lieferservices für Essenspakete im Abonnement schnell wachsen wird, da andere Methoden des Verkaufs von Essenspaketen verfügbar und sogar bevorzugt werden, wie z oder App und In-Store-Verkäufen. Infolgedessen erfordert das zukünftige Wachstum des Marktes Branchenführer, ihre Geschäftsmodelle weiter zu verändern und anzupassen, um bestehende Kunden zu halten und neue Kunden zu erreichen. Long-term, Packaged Facts kommt zu dem Schluss, dass sich der Markt stabilisieren und anderen Convenience-Lebensmitteln ähnlich werden wird, die zu einem höheren Preis verkauft werden, wie z. B. vorgeschnittene Frischprodukte, die ist essfertig.

"Der Markt für Essenssets ist sehr dynamisch und anfällig für Schwankungen, wobei die führenden Anbieter von Essenssets seit ihrer Einführung in den letzten Jahren in und aus der Gunst gefallen sind", sagt David Sprinkle, Forschungsdirektor von Packaged Facts. "Die Dinge werden noch komplizierter, denn die Marktexpansion wird voraussichtlich viel stärker von alternativen Einkaufsmöglichkeiten abhängen als das traditionelle Abonnement-Liefermodell, was teilweise auf die Bequemlichkeit und Flexibilität des Online-Shoppings zurückzuführen ist."

Das Aufkommen des Online-Lebensmitteleinkaufs hat es den Kunden leichter gemacht, frische Lebensmittel online zu bestellen, als je zuvor, und hat zur Expansion des Online-Marktes für Essenssets beigetragen. Das Problem des traditionellen Abonnementmodells besteht jedoch darin, dass der „on-Demand“-Charakter des Online-Shoppings durch Unternehmen wie Amazon und die Entwicklung des E-Commerce in den letzten Jahren dazu geführt haben, dass Verbraucher Bequemlichkeit und nahezu sofortige Befriedigung erwarten.

Die Abonnements, die die meisten Lieferservices für Essenspakete anbieten, kollidieren oft mit der „on-Demand“-Mentalität potenzieller Essenspaket-Kunden, die in der Lage sein möchten, die gewünschten Produkte zu jeder Zeit zu kaufen.Abonnements versuchen, mehr Käufe anzulocken, und können, selbst wenn sie flexibel sind, dazu führen, dass Kunden mehr kaufen, als sie zu einem bestimmten Zeitpunkt kaufen möchten, um höhere Gebühren zu vermeiden. Menschen, die diesen Druck verspürt haben, kündigen ihre Abonnements eher, und viele Verbraucher werden nie zu Kunden, weil sie die Vorstellung nicht mögen, durch ein Abonnement "gebunden" zu sein.

"Es ist nicht überraschend, dass viele Anbieter von Essenssets Schwierigkeiten haben, im Rahmen des Abonnementmodells neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu halten. Gepaart mit dem Problem der Retention ist der Kampf um die Rentabilität aufgrund der hohen Kosten für den Direktversand frischer Zutaten an die Verbraucher“, sagt Sprinkle. "Diese Herausforderungen erfordern, dass Essensset-Unternehmen ihre Geschäftsmodelle optimieren und alternative Wege finden, um Kunden zu erreichen, da der potenzielle Markt für Essenssets als Produkt viel größer ist als das Interesse an Lieferservices für Essenssets, wie sie derzeit existieren."

Ansichten zum Fleischkonsum

Urlaubsgastgeber, die die diesjährigen Feierlichkeiten planen, möchten möglicherweise die neuesten Forschungsergebnisse der Dalhousie University berücksichtigen. Die Kanadier ändern ihre Perspektiven auf den Fleischkonsum, wobei 6,4 Millionen bereits Fleisch einschränken oder ganz aus ihrer Ernährung streichen. Während die Millennials und die Generation Y 63 Prozent der Veganer ausmachen, sind 42 Prozent der Flexitarier – flexible Vegetarier mit etwas Fleischkonsum – Babyboomer. Als Gründe für die Ernährungsumstellung werden die zusätzlichen gesundheitlichen Vorteile des Vegetarismus, Umweltbedenken, Fleischpreise und Tieraktivitäten genannt.

Yorkshire Pudding Bites mit Yves Veggie Cuisine Veggie Ground Round (CNW Group/Yves Veggie Cuisine)

Auch wenn der festliche Truthahn und der Schinken noch auf der Speisekarte stehen, sorgt dafür, dass alle Gäste zufrieden vom Esstisch aufstehen, daheim-Köche neue Möglichkeiten entdecken. Die Kochbuchautoren und Bloggerinnen von Sweet Potato Chronicles, Ceri Marsh und Laura Keogh, die sich auf die "unendliche Geschichte der wohlgenährten Familie" konzentrieren, haben schnelle und einfache vegetarische Gerichte kreiert, die alle Gäste des Abendessens ansprechen werden. Marsh und Keogh sind sich bewusst, was sie ihren Familien füttern, aber sie haben einen realistischen Ansatz, wenn sie einen vollen Terminkalender mit einer gesunden Essensplanung unter einen Hut bringen. "Es gibt so viele ausgezeichnete fleischlose, pflanzliche Optionen, dass es einfach, lecker und gesund ist, ein komplett vegetarisches Menü zuzubereiten", sagt Keogh. Das Duo hat ein vegetarisches Urlaubsmenü entwickelt, das von Vorspeisen bis hin zu Hauptgerichten alles umfasst.

"Unsere Gurken-Hors d'oeuvres mit Ricotta-Käse und Yves Veggie Bacon dauern buchstäblich weniger als 15 Minuten", sagt Marsh. Ziehen Sie für den Hauptgang in Betracht, einem Klassiker eine einzigartige Note zu verleihen. "Wer liebt Lasagne nicht?", fügt Keogh hinzu. "Wir haben eine Süßkartoffel-Lasagne kreiert, die Nudeln gegen Süßkartoffeln tauscht und Yves Italian Ground Round enthält. Diese subtilen Änderungen an einem beliebten Gericht machen es zu einer gesünderen Option und stillen gleichzeitig das Verlangen nach Komfort und Zucchini-Enchiladas. Wenn sich die Crew am nächsten Tag nach einem traditionellen Truthahnsandwich sehnt, ist das gegrillte vegetarische Truthahnstück, Camembert mit Preiselbeer-Sandwich genau das Richtige.

"Ein weiterer zusätzlicher Vorteil eines vegetarischen Urlaubsessens ist, dass die Zubereitungszeit erheblich kürzer ist", sagt Keogh. "Sie können Zeit mit Freunden und Familie verbringen, ohne sechs Stunden in der Küche zu verbringen und zu betonen, dass der Truthahn zu wenig oder zu lange gekocht ist."

Trends beim Alkoholkonsum vor Ort

Laut dem Cheers On-Premise Handbook 2018 der Beverage Information Group ging der Konsum von Alkohol vor Ort insgesamt um 1,1 Prozent auf 1,7 Millionen Fälle zurück. Ein Großteil davon ist auf den Rückgang von 1,6 Prozent bei den vor Ort verkauften Bieren zurückzuführen, während der Wein nur um 0,5 Prozent zulegte.

Spirituosen sind nach wie vor der Lichtblick, mit einem Plus von 2,5 Prozent im Jahr 2017, obwohl das Segment 2016 4,7 Prozent gestiegen war. Craft und klassische Cocktails treiben den Spirituosenumsatz in Bars und Restaurants an, und auch die Verbraucher sind weiterhin interessiert Braune Spirituosen, nämlich Bourbon: Der On-Premise-Absatz von amerikanischem Whisky stieg 2017 um 4,2 Prozent.

Obwohl der Gesamtverbrauch rückläufig war, stieg der Einzelhandelsumsatz von Getränkealkohol vor Ort im Jahr 2017 leicht an, ein Indikator für den anhaltenden Premiumisierungstrend. So stieg der Einzelhandelsumsatz von Spirituosen in Dollar um 8 Prozent, Wein um 2,2 Prozent und Bier um 3,2 Prozent gegenüber 2016.

Der Weinkonsum in den USA wird hauptsächlich von Frauen getrieben, die 52 Prozent aller Weinkonsumenten vor Ort ausmachen. Millennials sind eine zunehmend treibende Kraft in der Weinkategorie, da sie eine explorative Gruppe sind und eine Generation, die mehr daran interessiert ist, neue Geschmacksrichtungen auszuprobieren, als an einem Stil oder einer Marke festzuhalten.

Vor allem Champagner und Schaumweine gewinnen an Anteilen am Eigenverbrauch. Das Segment umfasst nun 7 Prozent des gesamten On-Premise-Weins. Zum großen Teil dank des anhaltenden Prosecco-Booms stiegen importierte Champagner/Schaumweine um 8 Prozent gegenüber einheimischen Optionen, die um 7 Prozent zulegten.

Warum hat Bier vor Ort Probleme? Wein und Spirituosen haben das Rampenlicht bei traditionell von Bier dominierten Veranstaltungen / Veranstaltungsorten wie Sportveranstaltungen, Konzerten, Outdoor-Aktivitäten und Festivals stehlen. Und während sich die Menschen nach wie vor für Craft- und Importbier interessieren, bewegen die starke Wirtschaft, die niedrige Arbeitslosigkeit und das hohe Verbrauchervertrauen einige Gäste dazu, sich von der Bierkategorie zugunsten von Spirituosen und Wein abzuwenden.

Globaler Kaffeemarkt

Es wird erwartet, dass der globale Kaffeemarkt in der kommenden Zeit mit einer erheblichen CAGR wächst, da der Umfang und seine Anwendungen weltweit enorm zunehmen. Die zehn wichtigsten Länder für den Kaffeemarkt sind die USA, Kanada, England, China, Südkorea, Frankreich, Japan, Deutschland, Italien und Indien. England könnte für den beträchtlichen Marktanteil von Kaffee verantwortlich sein und wird geschätzt, dass es in den kommenden Jahren den Gesamtmarkt anführt. Der Grund für das Gesamtmarktwachstum könnte die hohe Nachfrage der Verbraucher sein. Auch die USA, Indien und China dürften einen positiven Einfluss auf das zukünftige Wachstum haben. Indien und China zusammen werden in den kommenden Jahren voraussichtlich am schnellsten wachsen. Der Grund für das Gesamtmarktwachstum könnte eine hohe Nachfrage der jungen Konsumentenbasis, sich entwickelnde Hersteller und ein steigender Kaffeekonsum sein. Die Hauptakteure des Kaffeemarktes sind Dunkin' Donuts, Eight O' Clock Coffee, Nestle SA, The JM Smucker Company, Starbucks Corporation, Jacobs Douwe Egberts, Kraft Heinz Inc. und Ajinomoto General Foods, Inc. Diese Akteure konzentrieren sich auf anorganisches Wachstum, um sich im harten Wettbewerb zu behaupten.

Wachstum am Samstag für kleine Unternehmen

Der neunte jährliche Small Business Saturday eröffnete die Weihnachtseinkaufssaison für Verbraucher und kleine, unabhängige Unternehmen mit Rekordausgaben. Die Gesamtausgaben der US-Verbraucher, die angaben, an dem Tag bei unabhängigen Einzelhändlern und Restaurants eingekauft zu haben, erreichten ein Rekordhoch von geschätzten 17,8 Milliarden US-Dollar, so die heute veröffentlichten Daten der Small Business Saturday Consumer Insights Survey 2018 von American Express und der National Federation of Unabhängiges Geschäft (NFIB). Basierend auf dieser jährlichen Umfrage im Laufe der Jahre haben die Samstagsausgaben von Small Business seit Beginn des Tages im Jahr 2010 nun eine gemeldete Schätzung von 103 Milliarden US-Dollar erreicht1.

Gemeinden in den USA und Puerto Rico feierten diesen Small Business-Samstag mit besonderen Veranstaltungen und Aktivitäten. Von der blauen Beleuchtung des Empire State Buildings in New York über den Bau eines lebensgroßen Lebkuchenladens Shop Small® in San Diego bis hin zu Blockpartys mit lokalen Jazz- und Salsa-Bands in San Juan – Unternehmen und Viertel zeigten, was ihre Gemeinden einzigartig und lebendig macht. Laut derselben Umfrage gaben schätzungsweise 104 Millionen US-Verbraucher an, am Small Business-Samstag in lokalen unabhängigen Unternehmen eingekauft oder gegessen zu haben.

&bdquoMillionen von Käufern kamen an diesem Small Business-Samstag zusammen, um ihre Unterstützung für kleine, unabhängige Unternehmen zu demonstrieren&rdquo, sagte Elizabeth Rutledge, Chief Marketing Officer bei American Express. &bdquoDie Shop-Small-Bewegung ist zu einem nationalen Fest geworden &ndash Menschen im ganzen Land unterstützen die kleinen Unternehmen, die unsere Nachbarschaften und Gemeinden zum Gedeihen bringen.&ldquo

Die Umfrage ergab auch, dass schätzungsweise sieben von zehn (70 Prozent) amerikanischen Erwachsenen den Small Business Saturday kennen. Von den Verbrauchern, die angaben, an dem Tag klein einzukaufen, gaben 42 Prozent an, mit Familie und Freunden in unabhängigen Geschäften einzukaufen, und 83 Prozent gaben an, andere dazu zu ermutigen, auch klein einzukaufen oder zu essen. Die Käufer entschieden sich auch für kleine Online-Unternehmen und unter den Verbrauchern, die angaben, an dem Tag teilgenommen zu haben, gaben 41 Prozent an, dass sie am 24. November kleine Online-Einkäufe getätigt haben.

In einer separaten, neuen Umfrage unter Kleinunternehmern mit Ladenfronten untersuchten American Express und die NFIB die Bedeutung der Weihnachtseinkaufssaison. Laut der Small Business Owner Insights Survey 2018 von American erwarten Inhaber kleiner Unternehmen, dass durchschnittlich 29 Prozent ihres gesamten Jahresumsatzes während der Weihnachtseinkaufssaison erzielt werden Express und die NFIB.

Die Umfrage fand vom 5. bis 12. November vor dem Small Business Saturday statt, und zwei Drittel der befragten Kleinunternehmer (66 Prozent) gaben an, dass sie an den Einkaufstagen nach Thanksgiving (d. h. Black Friday, Small Business Saturday und Cyber ​​Monday), um die Weihnachtseinkaufssaison zu nutzen. Von den Unternehmen, die am Samstag für kleine Unternehmen Werbeaktionen planten, sagten 92 Prozent, dass der Tag ihrem Unternehmen hilft, sich während der geschäftigen Weihnachtseinkaufssaison abzuheben, und dass die Vorteile der Teilnahme darin bestehen, mehr und neue Kunden zu gewinnen (74 Prozent), verbesserte Verkäufe (70 Prozent .). ), hat das Bewusstsein für kleine Unternehmen in ihrer Gemeinde geschärft (69 Prozent) und der Tag hilft ihrer lokalen Nachbarschaft und Gemeinde zu gedeihen (66 Prozent).

Betrachtet man die gesamte Einkaufszeit zwischen Thanksgiving und Weihnachten, sind Kleinunternehmer optimistisch in Bezug auf die Weihnachtseinkaufszeit. Mehr als acht von zehn (83 Prozent) gaben an, dass sie in diesem Jahr einen positiven Ausblick auf die Weihnachtsverkäufe ihres Geschäfts haben, und mehr als zwei Drittel (69 Prozent) der Befragten erwarten, dass ihre Weihnachtsverkäufe stärker ausfallen werden als 2017. To Um die Urlaubsnachfrage zu decken, gab die Hälfte (51 Prozent) der befragten Geschäftsinhaber an, dass sie ihre Ladenöffnungszeiten über die normalen Geschäftszeiten hinaus verlängern werden, und mehr als ein Drittel (36 Prozent) der Befragten plant, mehr Personal für die Weihnachtszeit einzustellen.

&bdquoKleine und unabhängige Unternehmen sind auf Weihnachtsverkäufe und die Käufer angewiesen, die der Small Business Saturday in ihre Geschäfte und Online-Shops bringt&rdquo, sagte Juanita D. Duggan, Präsidentin und CEO von NFIB. &bdquoKleine Unternehmen tragen so viel zur Wirtschaft und dem einzigartigen Charakter unserer Gemeinden bei, und wir sind stolz darauf, American Express beizutreten, um sie am Small Business-Samstag und das ganze Jahr über zu unterstützen.&rdquo

Biermarktprognose

Laut dem neuesten Marktforschungsbericht von Technavio wird der Biermarkt in den USA im Zeitraum 2018-2022 voraussichtlich eine CAGR von über 2 Prozent aufweisen.

Ein Schlüsselfaktor für das Wachstum des Marktes ist die stark steigende Zahl von Craft Breweries. Im Laufe der Jahre ist die Nachfrage nach Craft Beer in den USA deutlich gestiegen. Das Segment deckte schätzungsweise 23,34 Prozent des gesamten Biermarktes in den USA ab. Das Wachstum des Craft-Beer-Marktes in den USA hat auch die Zahl der Craft-Brauer in den USA in verschiedenen Bundesstaaten erhöht. Die zunehmende und zunehmende schnelle Expansion von Brauereien in den USA hat zu einer Erhöhung der Verfügbarkeit von Bier auf dem Markt beigetragen. Die meisten Brauereien haben ihre eigenen und einzigartigen Biere eingeführt. Dies hat den Kunden mehr Möglichkeiten gegeben, neue Bieraromen auszuprobieren. So hat die Nachfrage nach Craft Beer zum Wachstum des Biermarktes in den USA geführt.

In diesem Bericht hebt Technavio die Einführung neuer Bieraromen als einen der wichtigsten neuen Trends auf dem Biermarkt in den USA hervor:

Biermarkt in den USA: Einführung neuer Bieraromen

Die wachsende Popularität von aromatisiertem Bier in den USA ist auf das steigende Verbrauchervolumen auf dem US-amerikanischen Biermarkt zurückzuführen. Die Einführung neuer Geschmacksrichtungen im Craft-Beer-Segment hat den Biermarkt in den USA belebt. Aromen heben ein Bier voneinander ab und dienen als Differenzierungsmerkmal für den Verbraucher. Die Millennials, eine der größten Bevölkerungsgruppen in der US-Bevölkerung, sind ein gezieltes Segment der Brauereien. Die Vorliebe der Millennials für aromatisierte Biere hat dazu geführt, dass Brauereien neuere Geschmacksrichtungen in ihr Bierangebot aufnehmen und integrieren. Im April 2018 brachte AB InBev beispielsweise Bud Light Orange auf den Markt, ein Light mit Orangengeschmack, um von der Popularität aromatisierter Lagerbiere zu profitieren. Daher wird erwartet, dass die steigende Nachfrage nach neuen Geschmacksrichtungen im Prognosezeitraum zur Einführung neuer aromatisierter Biere führen wird.

&bdquoNeben der Einführung neuer Bieraromen sind multikulturelle Millennials ein weiterer wichtiger Faktor, der das Wachstum des Marktes ankurbelt. Diese Millennials sind offen für Experimente mit neuen Produkten und Geschmacksrichtungen. Die steigende Nachfrage nach verschiedenen Bierstilen und -geschmacksrichtungen unter Millennials treibt das Wachstum des Craft-Beer-Segments auf dem Biermarkt in den USA an&rdquo, sagt ein leitender Analyst bei Technavio für die Erforschung alkoholischer Getränke.

Biermarkt in den USA: Segmentierungsanalyse

Dieser Marktforschungsbericht segmentiert den Biermarkt in den USA nach Produkten (Craft Beer und Non-Craft Beer).

Das Non-Craft-Beer-Segment führte 2017 mit einem Marktanteil von knapp 77 Prozent den Markt an, gefolgt vom Craft-Beer-Segment. Im Prognosezeitraum wird jedoch erwartet, dass das Craft-Beer-Segment ein höheres inkrementelles Wachstum verzeichnet als das Nicht-Craft-Bier, das einen entsprechenden Rückgang seines Marktanteils verzeichnen wird.

Technik in APAC Foodservice

Das Aufkommen der Technologie hat verschiedene Industrien verändert, und die Foodservice-Branche ist nicht anders. Foodservice-Betreiber sollten Technologie einsetzen, um auf aufkommende Verbrauchertrends wie Individualisierung, Erlebnis unterwegs sowie Gesundheit und Wellness in Schwellenländern in der Region Asien-Pazifik (APAC) besser zu reagieren, um ihren Konkurrenten einen Schritt voraus zu sein, sagt GlobalData, ein führendes Datenunternehmen und Analyseunternehmen.

Der Unternehmensbericht &lsquoFoodservice Insights & Trends & Gastronomie in APAC.

Sumit Chopra, Research Director for Consumer bei GlobalData, sagte: &ldquoTechnologie ist das Lebenselixier jeder Branche und hat zweifellos Möglichkeiten für Foodservice-Betreiber geschaffen, den Wow-Faktor hinzuzufügen. Die Betreiber investieren in die Entwicklung von Technologien, da sich der Foodservice-Sektor derzeit in einer massiven Wachstumsphase befindet, die hauptsächlich von kleinen und mittelständischen Unternehmen angetrieben wird, die sich auf dedizierte Lieferanten verlassen und immer leistungsfähigere Logistikalgorithmen einsetzen.&rdquo

Dies wird durch die Erkenntnisse des Unternehmens untermauert, die zeigen, dass führende Foodservice-Betreiber in Asien die neuesten Technologien nutzen, um die Vorlieben der Kunden zu verstehen und sie besser zu bedienen. KFC in Peking hat sich beispielsweise mit dem chinesischen Suchmaschinengiganten Baidu zusammengetan, um eine Gesichtserkennungssoftware zu entwickeln, die den Verbrauchern Gerichte basierend auf einem demografischen Profil vorschlagen kann. Andere wichtige Akteure wie Starbucks in Japan haben sich mit Uber Eats zusammengetan, um das Starbucks-Menü direkt für die Kunden bereitzustellen, während es in China mit der Ele.me-Einheit der Alibaba Group Holding zusammenarbeitet, um Kundenlieferungen durchzuführen.

Chopra schlussfolgert: &ldquoAPAC-Foodservice-Betreiber verwenden Technologien zur Analyse von Verbrauchsdaten, digitalen Zahlungen und Transaktionen sowie Bestellmustern, um ihr Angebot an den Verbraucherpräferenzen auszurichten und sicherzustellen, dass ihre Lieferkette und Produktionsprozesse so effizient wie möglich sind.&rdquo

Tunie-Awards

Khalid und sein Hit "Location" erzielen den Top-Song, der auf den TouchTunes-Jukeboxen in über 1.900 Waffle House®-Restaurants gespielt wird, wie bei der allerersten Tunie&trade Awards-Show angekündigt.

Waffle House Tunie Awards

Khalid verdrängte Sam Hunt, Justin Timberlake und Ed Sheeran und belegte den ersten Platz in der diesjährigen Liste. Die Ergebnisse basieren auf den 30 Millionen Songs, die in den letzten 12 Monaten auf Waffle House/TouchTunes Jukeboxen gespielt wurden. Der Nummer-eins-Song des letzten Jahres, "Blue Ain't Your Color" von Keith Urban, landete dieses Jahr auf Platz fünf.

Waffle House Jukebox Top Ten Songs von 2018:

"Körper wie auf einer Nebenstraße" von Sam Hunt

"Kann das Gefühl nicht aufhalten!" von Justin Timberlake

"Shape of You" von Ed Sheeran

"Blau ist nicht deine Farbe" von Keith Urban

"Tennessee Whisky" von Chris Stapleton

"Uptown Funk" von Mark Ronson feat. Bruno Mars

"Laut denken" von Ed Sheeran

"Too Good at Goodbyes" von Sam Smith

"Can't Feel My Face" von The Weeknd

Michael Jackson war 2018 der meistgespielte Künstler und gewann auch die Auszeichnung als bester Pop-Künstler. Beyonce gewann den Preis für die beste RandB/Hip Hop-Künstlerin und Lynyrd Skynrd gewann den Preis für die beste Rockkünstlerin.

Chris Stapleton hatte die meisten Country-Songs gespielt und den Tunie&Trade-Award als bester Country-Künstler mit nach Hause genommen.

"Ich habe viele Träume wahr werden lassen", sagte Stapleton, als er seinen Preis entgegennahm. "Einer meiner Träume war ein Song in der Waffle House Jukebox. Ich habe nicht nur einen Song auf der Waffle House Jukebox bekommen, sondern auch diese fantastische Auszeichnung. Also vielen Dank."

Imagine Dragons haben mit ihrem Hit "Thunder den Tunie&trade Award für den meistgespielten Rocksong gewonnen."

"Das bedeutet uns die Welt", sagte Dan Platzman, Schlagzeuger von Imagine Dragons, in der Show. "Das ist, als hättest du im Grunde unsere Herzen genommen und sie zerstreut, erstickt, doppelt bedeckt und gepfeffert."

Country Music Hall of Famer Whispering Bill Anderson erhielt den Jukebox Legend Award. Shinedown gewann die beste Zuschauerbeteiligung für ihr Konzert in Atlanta, und Newcomer Paul Pelt gewann den Scattered, Smothered and Discovered New Artist Award und trat in der Show auf.


::DAS SCHEIBEN MIT MONA AUSTIN

  • Adele ist Finalist in acht Kategorien und ist ein Anwärter auf die meisten BBMA-Siege aller Künstler in der Geschichte, ein Rekord, der derzeit von Taylor Swift mit 20 Siegen gehalten wird. Adele hat zuvor 13 BBMAs gewonnen. Swift selbst ist Finalistin in acht BBMA-Kategorien 2016.
  • Justin Bieber ist Finalist in 11 Kategorien und könnte Garth Brooks, den derzeit mit 19 Siegen am höchsten siegreichen Rüden, übertreffen, wenn er sechs oder mehr BBMA-Trophäen mit nach Hause nimmt. Wenn Bieber mehr als acht Trophäen mit nach Hause nimmt, hat er die Chance, Taylor Swifts aktuellen Spitzenrekord von 20 zu schlagen, bis andere Ergebnisse vorliegen.
  • Erpel ist Finalist in 10 Kategorien. Wenn er gewinnt, nimmt er seine erste BBMA-Trophäe mit nach Hause. Zuvor war er Finalist in 21 Kategorien.
  • Erstmaliger Finalist Fetty Wap ist ein Anwärter in 10 Kategorien, darunter Top männlicher Künstler, Top Hot 100 Künstler, Top Song Sales Artist, Top Streaming Songs Artists, Top Rap Artist, Top Streaming Song (Audio) und Top Rap Song.
  • Hillsong UNITED ist Finalist in drei Kategorien, darunter Top Christian Artist und Top Christian Album.
  • Sam Hunt ist Finalist in drei Kategorien – die meisten Country-Künstler in diesem Jahr — einschließlich Top Country Artist und Top Country Album. Wenn er gewinnt, nimmt er seine erste BBMA-Trophäe mit nach Hause.
  • Erstmaliger Finalist Silentó ist ein Anwärter auf Top New Artist, Top Rap Artist, Top Rap Song, Top Streaming Songs Artist und Top Streaming Song (Video).
  • Dieses Jahr könnte sich insofern als historisch erweisen Taylor Swift könnte ihren eigenen Allzeitrekord für die meisten BBMA-Siege brechen (sie hat 20), während Justin Bieber und Adele ebenfalls darum kämpfen, den Rekord von Swift zu übertreffen. Swift ist dieses Jahr Finalistin in acht Kategorien und könnte somit ihren eigenen Rekord verlängern oder von Bieber (eine 11-fache Finalistin in diesem Jahr mit 13 früheren BBMA-Trophäen) oder Adele (eine Finalistin in 8 Kategorien dieses Jahr und) werden auch mit 13 All-Time BBMAs zu ihrem Namen).
  • Die weeknd ist zum ersten Mal Finalist für den Billboard Music Award und führt alle Künstler mit Nicken in 16 Kategorien an (einschließlich mehrerer Songs, die in den Kategorien Top Hot 100 Song und Top R&B Song konkurrieren). Wenn er gewinnt, nimmt er seine erste Billboard Music Award-Trophäe mit nach Hause. Mit einem knappen Durchlauf seiner 16 Kategorien könnte The Weeknd den Rekord aufstellen, die meisten Trophäen in einer Nacht mit nach Hause zu nehmen. Diese Single-Night-Marke wird 2012 von Adele mit 12 Trophäen gehalten.
  • Dank ihrer großartigen Zusammenarbeit “See You Again,” Charlie Puth und Wiz Khalifa sind Finalisten in jeweils sechs Kategorien, darunter Top New Artist for Puth, eine Kategorie, die Khalifa 2012 gewonnen hat.

The Weeknd führt das Finalistenpaket mit Auszeichnungen in 16 Kategorien an, darunter Top Artist, Top Male Artist und Top Hot 100 Song. Justin Bieber folgt als Finalist in 11 Kategorien, darunter Top Artist, Top Male Artist und Top Hot 100 Artist. Fetty Wap und Drake sind in jeweils 10 Kategorien mit Auszeichnungen verbunden, darunter auch als Top-Anwärter für männliche Künstler für beide Musiker. Drake wird gegen sich selbst für das Top-Rap-Album für “If You’re Reading This It’s Too Late” und seine Zusammenarbeit mit Future an “What A Time To Be Alive antreten.” Leading the Ladies, Adele and Taylor Swift sind mit jeweils acht Auszeichnungen verbunden, darunter Top Artist, Top Female Artist, Top Billboard 200 Artist und Top Billboard 200 Album, die alle im letzten Jahr gewonnen haben. Zu den weiteren wiederkehrenden Gewinnern aus dem Jahr 2015, die in diesem Jahr ebenfalls Finalisten sind, gehören One Direction, Romeo Santos, Coldplay, DJ Snake und Carrie Underwood.

In diesem Jahr sind Wiz Khalifa und Charlie Puth Finalisten in jeweils sechs Kategorien. Sie erhielten jeweils fünf für ihre Hitsingle “See You Again”, während Wiz Khalifa auch als Top Rap Artist und Charlie als Top New Artist angetreten ist. Der verstorbene David Bowie wird posthum als Finalist für das Top Rock Album von “Blackstar” geehrt


NOMINIERUNGEN IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE (NACH VORNAMEN):
Adele: (8) Top Künstler, Top Künstlerin, Top Billboard 200 Künstler, Top Song Sales Artist, Top Billboard 200 Album (25), Top Hot 100 Song (“Hello”), Topseller Song (“Hello”), Top Radio Song (“Hello”)
Afrojack: (1) Top Dance/Elektronischer Song (“Hey Mama” mit David Guetta ft. Nicki Minaj & Bebe Rexha)
Alabama-Shakes: (1) Top-Rock-Album (Ton & Ampere Farbe)
Alessia Cara: (1) Top-R&B-Song (“Hier”)
AlunaGeorge: (1) Top Dance/Elektronisches Lied (“You Know You Like It”)
Anthony Brown und Gruppentherapie: (3) Top Gospel-Künstler, Top Gospel-Album (Alltags-Jesus), Top Gospelsong (“Worth”)
Ariana Grande: (2) Top-Künstlerin, Top-Social-Media-Künstlerin
Ariel Camacho und Los Plebes del Rancho: (2) Top-Latein-Künstler, Top-Latein-Song (“Te Metiste”)
Banda Sinaloense MS De Sergio Lizárraga: (1) Top-Latein-Künstler
Bebe Rexha: (1) Top Dance/Elektronischer Song (“Hey Mama” mit David Guetta ft. Nicki Minaj & Afrojack)
Großer Shiz: (1) Top Gospelsong (“I Luh God” mit Erica Campbell)
Brian Courtney Wilson: (1) Top Gospel-Song (“, für das es sich zu kämpfen lohnt”)
Bruno Mars: (2) Top-Radio-Song (“Uptown Funk!” mit Mark Ronson), Top-Streaming-Song (Video) (“Uptown Funk!” mit Mark Ronson)
Bryson-Pinne: (3) Top R&B-Album (T R A P S O U L), Top neuer Künstler, Top R&B-Künstler
Carrie Unterholz: (2) Top-Country-Album (Erzähler), Top Country-Künstler
Gießen von Kronen: (1) Top christlicher Künstler
Charlie Puth: (6) Top Hot 100 Song (“See You Again” mit Wiz Khalifa), Top Radio Song (“See You Again” mit Wiz Khalifa), Top Rap Song (“See You Again” mit Wiz Khalifa), Top Selling Song (“See You Again” mit Wiz Khalifa), Top Streaming Song (Video) (“See You Again” mit Wiz Khalifa), Top New Artist
Chris Brown: (3) Top R&B-Album (Lizenzgebühren), Top-R&B-Künstler, Top-R&B-Song (“Post To Be” mit Omarion & Jhené Aiko)
Chris Stapleton: (2) Top-Country-Album (Reisender), Top Country-Künstler
Chris Tomlin: (3) Top christliches Album (Adore: Weihnachtslieder der Anbetung), Top christliches Lied (“Good Good Father”), Top christlicher Künstler
Chris Young: (1) Top Country-Song (“I’m Comin’ Over”)
Kaltes Spiel: (1) Top-Rock-Album (Ein Kopf voller Träume)
David Bowie: (1) Top-Rock-Album (Schwarzer Stern)
David Guetta: (3) Top Dance/Elektronisches Album (Hören), Top Dance/Elektronik-Song (“Hey Mama” ft. Nicki Minaj, Bebe Rexha & Afrojack), Top Dance/Elektronik-Künstler
Demi Lovato: (1) Top Social-Media-Künstler
Diplom: (2) Top Dance/Elektronisches Lied (“Where Are Ü Now” mit Justin Bieber und Skrillex), Top Dance/Elektronisches Album (Skrillex und Diplo präsentieren Jack U)
DJ-Schlange: (3) Top Dance/Elektronik-Künstler, Top Dance/Elektronischer Song (“You Know You Like It” mit AlunaGeorge), Top Dance/Elektronik Song (“Lean On” ft. MØ)
Dr. Dre: (1) Top-Rap-Album (Compton)
Drache: (11) Top-Rap-Album (Was für eine Zeit zum Leben), Top-Rap-Album (Wenn Sie dies lesen, ist es zu spät), Top Rap Song (“Hotline Bling”), Top Streaming Song (Audio) (“Hotline Bling”), Top Artist, Top Billboard 200 Artist, Top Hot 100 Artist, Top Male Artist, Top Rap Artist, Top Song Verkaufskünstler, Top-Streaming-Song-Künstler
Ed Sheeran: (3) Top Billboard 200-Album (X), Top männlicher Künstler, Top-Radio-Song-Künstler
Elle-König: (2) Top Rocksong (“Ex’s & Oh’s”), Top Rockkünstler
Ellie Goulding: (1) Top-Radio-Song-Künstler
“Empire: Original Soundtrack aus Staffel 1”: (1) Top-Soundtrack
Enrique Iglesias: (1) Top Latin Song (“El Perdon”)
Erica Campbell: (1) Top Gospel-Song (“I Luh God” ft. Big Shizz)
Fall-Out-Junge: (2) Top-Rock-Song (“Uma Thurman”), Top-Rock-Künstler
Fetty Wap: (11) Top Hot 100 Song (“Trap Queen”), Top Rap Song (“Trap Queen”), Top Streaming Song (Audio) (“Trap Queen”), Top Streaming Song (Video) (“Trap Queen”), Top Rap-Song (�” ft. Remy Boyz), Top Hot 100 Artist, Top männlicher Künstler, Top New Artist, Top Rap Artist, Top Song Sales Artist, Top Streaming Songs Artist
“Fifty Shades of Grey”: (1) Top-Soundtrack
“Furious 7”: (1) Top-Soundtrack
Zukunft: (2) Top-Rap-Künstler, Top-Rap-Album (Was für eine Zeit, um am Leben zu sein)
Gavin DeGraw: (1) Top Christian Song (“Brother” with NEEDTOBREATHE)
Gerardo Ortiz: (1) Top Latin-Album (Hoy Mas Fuerte)
“Guardians of the Galaxy: Awesome Mix Vol. 1”: (1) Top-Soundtrack
Hillsong VEREINIGT: (4) Top christliches Album (Imperien), Christlicher Top-Song (“Oceans [Where Feet May Fail]”), Christlicher Top-Song (“Touch The Sky”), Christlicher Top-Künstler
J Balvin: (1) Top Latin Song (“Ginza”)
Jeremia: (1) Top-R&B-Künstler
Jhené Aiko: (1) Top-R&B-Song (“Post To Be” mit Omarion & Chris Brown)
Joey + Rory: (1) Top christliches Album (Lieder, die uns wichtig sind)
Jonathan McReynolds: (1) Top Gospel-Album (Lebensmusik: Stufe zwei)
Juan Gabriel: (3) Top Latin-Album (Los Duo), Top Latin-Album (Miss Numero 1… 40 Aniversario), Top-Latein-Künstler
Justin Bieber: (12) Top Billboard 200-Album (Zweck), Top Streaming Song (Audio) (“Sorry”), Top Streaming Song (Audio) (“What Do You Mean”), Top Artist, Top Billboard 200 Artist, Top Hot 100 Artist, Top Male Artist, Top Radio Songs Artist, Top Social Media Artist, Top Song Sales Artist, Top Streaming Songs Artist, Top Dance/Electronic Song (“Where Are Ü Now” mit Diplo und Skrillex)
Kendrick Lamar: (1) Top-Rap-Album (einen Schmetterling pimpen)
Kirk Franklin: (3) Top Gospel-Album (Meine Religion geht verloren), Top Gospel-Song (“Wanna Be Happy?”), Top Gospel-Künstler
Lauren Daigle: (2) Top christliches Album (Wie kann es sein), Top christlicher Künstler
Kleine große Stadt: (1) Top Country-Song (“Girl Crush”)
Lukas Bryan: (2) Top-Country-Album (Töte die Lichter), Top Country-Künstler
Madonna: (1) Top Touring-Künstler
Major Lazer: (3) Top Dance/Elektronisches Lied (“Lean On” mit Major Lazer und MØ), Top Dance/Elektronisches Album (Frieden ist die Mission), Top Tanz-/Elektronikkünstler
Maluma: (1) Top Latin Song (“Borro Cassette”)
Mana: (1) Top Latin-Album (Cama Incendiada)
Mark Ronson: (2) Top-Radio-Song (“Uptown Funk!” mit Bruno Mars), Top-Streaming-Song (Video) (“Uptown Funk!” mit Bruno Mars)
Kastanienbraun 5: (1) Top Duo/Gruppe
Marvin Sapp: (2) Top Gospel-Album (Du sollst leben), Top Gospel-Künstler
Sanfte Mühle: (1) Top-Rap-Album (Träume, die mehr als Geld wert sind)
MercyMe: (2) Top christlicher Song (“Flawless”), Top christlicher Künstler
: (1) Top Dance/Elektronischer Song (“Lean On” mit Major Lazer und DJ Snake)
Mumford und Söhne: (1) Top-Rock-Album (Wilderer Geist)
BEDÜRFNIS ZUM ATMEN: (1) Top Christian Song (“Brother”ft. Gavin DeGraw)
Nicki Minaj: (1) Top Dance/Elektronischer Song (“Hey Mama” mit David Guetta ft. Bebe Rexha & Afrojack)
Nicky-Marmelade: (2) Top Latin Song (“El Perdon” mit Enrique Iglesias), Top Latin Artist
ODESZA: (1) Top Dance/Elektronisches Album (Im Gegenzug)
Omario: (1) Top-R&B-Song (“Post To Be” ft. Chris Brown & Jhené Aiko)
OMI: (2) Meistverkaufter Song (“Cheerleader”), Top neuer Künstler
Eine Richtung: (2) Top Duo/Gruppe, Top Touring Artist
“Pitch Perfect 2”: (1) Top-Soundtrack
Rachel Platten: (1) Meistverkaufter Song (“Fight Song”)
Remy Boyz: (1) Top Rap-Song (�” mit Fetty Wap)
Rihanna: (3) Top R&B-Album (Anti), Top-Künstlerin, Top-R&B-Künstlerin
Romeo Santos: (3) Top Latin-Album (Formel Bd. 2), Top Latin Song (“Propuesta Indecente”), Top Latin Artist
ROZEN: (1) Top Dance/Elektronisches Lied (“Roses” mit The Chainsmokers)
Sam-Jagd: (4) Top Country-Song (“Break Up In A Small Town”), Top Country-Song (“Take Your Time”), Top Country-Album (Montevallo), Top Country-Künstler
Selena Gomez: (2) Top-Künstlerin, Top-Social-Media-Künstlerin
Silentó: (5) Top-Rap-Song (“Watch Me”), Top-Streaming-Song (Video) (“Watch Me”), Top-Neuer Künstler, Top-Rap-Künstler, Top-Streaming-Song-Künstler
Skrillex: (2) Top Dance/Elektronisches Lied (“Where Are Ü Now” mit Justin Bieber und Diplo), Top Dance/Elektronisches Album (Skrillex und Diplo präsentieren Jack U)
Tasha Cobbs: (2) Top Gospel-Album (Ein Ort leben), Top Gospel-Künstler
Taylor Swift: (8) Top Billboard 200-Album (1989), Top Künstler, Top Billboard 200 Künstler, Top Künstlerin, Top Hot 100 Künstler, Top Radio Songs Künstler, Top Social Media Künstler, Top Touring Artist
Die Kettenraucher: (2) Top Dance/Elektronik-Song (“Roses” ft. ROZES), Top Dance/Elektronik-Künstler
Die Rolling Stones: (2) Top Duo/Gruppe, Top Touring Artist
Das Wochenende: (19) Top Künstler, Top männlicher Künstler, Top Billboard 200 Künstler, Top Hot 100 Künstler, Top Song Sales Artist, Top Radio Songs Artist, Top Streaming Songs Artist, Top R&B Artist, Top Billboard 200 Album (Schönheit hinter dem Wahnsinn), Top R&B-Album (Schönheit hinter dem Wahnsinn), Top-Hot-100-Song (“Can’t Feel My Face”), Top-Hot-100-Song (“The Hills”), meistverkaufter Song (“The Hills”), Top-Radio-Song (“Can&# 8217t Feel My Face”), Top-Streaming-Song (Audio) (“The Hills”), Top-Streaming-Song (Video) (“The Hills”), Top-R&B-Song (“Can’t Feel My Face& #8221), Top-R&B-Song (“Earned It [Fifty Shades of Grey]”), Top-R&B-Song (“The Hills”)
Thomas Rhett: (1) Top Country-Song (“Die A Happy Man”)
TobyMac: (1) Top christliches Album (Das ist kein Test)
Travis Greene: (2) Top Gospel-Song (“Intentional”), Top Gospel-Künstler
einundzwanzig Piloten: (4) Top-Rock-Album (Verschwommenes Gesicht), Top-Rock-Song (“Stressed Out”), Top-Duo/Gruppe, Top-Rock-Künstler
Reifen: (1) Top R&B-Album (Schwarze Rose)
U2: (2) Top Duo/Gruppe, Top Touring Artist
DEN MOND GEHEN: (3) Top-Radio-Song (“Shut Up And Dance”), Top-Rock-Song (“Shut Up And Dance”), Top-Rock-Künstler
Wiz Khalifa: (6) Top Hot 100 Song (“See You Again” mit Charlie Puth), Top Radio Song (“See You Again” mit Charlie Puth), Top Rap Song (“See You Again” mit Charlie Puth), Top Selling Song (“See You Again” mit Charlie Puth), Top Streaming Song (Video) (“See You Again” mit Charlie Puth), Top Rap Artist
X Botschafter: (2) Top-Rock-Song (“Renegades”), Top-Rock-Künstler
Zac-Braun-Band: (2) Top-Country-Album (Jekyll + Hyde), Top Country-Künstler
Zedd: (2) Top Dance/Elektronisches Album (Echte Farben), Top Dance/Elektronische Arti st


Die USA führen eine "ernsthafte Überprüfung" des zweiten iranischen Raketentests in ebenso vielen Monaten durch, was offensichtlich gegen zwei Resolutionen des UN-Sicherheitsrates verstößt, so das Außenministerium und . der US-Botschafter bei den Vereinten Nationen. Fox News berichtete erstmals am Montag über den iranischen Raketenstart. Vizepräsident Joe Biden stellte in einem Interview am Dienstag die Aufrichtigkeit von Donald Trump in Frage und sagte viel von dem, was er vorschlägt – einschließlich des Baus einer riesigen Mauer entlang der Grenze zu Mexiko und des Verbots. Muslime an der Einreise in die USA - ist "Showmanship". „Ich glaube, er ist schlau genug, um zu wissen, dass die Hälfte von dem, was er sagt, keinen Sinn macht“, sagte Biden gegenüber Bloomberg. Er sagte, er sei sich nicht sicher, was Trumps Motive sind, „aber ich weiß, dass das, was er predigt, ein sehr, sehr gefährliches Gebräu für Amerika ist. Ist das nur ein Typ, der Celebrity Apprentice für sich selbst macht? Ist das nur ein Typ, der Entertainer ist? hat dort angefangen, aber ich denke jetzt, jetzt will er Präsident werden. Aber ich glaube nicht, dass die Chance dafür groß ist." Trump, sagte Biden, schöpfe aus den Ängsten von Menschen, die "wirklich verängstigt und verängstigt" seien.


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Bemerkungen:

  1. Magis

    Ich gratuliere der großartigen Idee und es ist rechtzeitig

  2. Kigamuro

    Die Sache der Vernunft mit Metaphysik fand endlich statt

  3. Arajas

    Er ist sicherlich nicht menschlich

  4. Gerred

    In diesem Etwas scheint mir dies die gute Idee zu sein. Ich stimme mit Ihnen ein.

  5. Cochlain

    Vielleicht halte ich besser die Klappe



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