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London bekommt ein eigenes Brettspiel-Café mit über 500 Spielen

London bekommt ein eigenes Brettspiel-Café mit über 500 Spielen

Im Bild: Torontos Snakes and Lattes. Wer hat gesagt, dass Sie nicht mit (oder neben) Ihrem Essen spielen können?

Großbritannien fängt endlich an, in den Brettspiel-Café-Wahnsinn einzusteigen! Demnächst in Haggerston, London ist Entwürfe: Londons erstes Brettspiel-Café mit mehr als 500 Spielen, von klassisch bis zeitgenössisch, für die Gäste, die sie auswählen und spielen können, während sie ihren Lieblingsdrink oder Latte schlürfen. Drafts beendet gerade einen erfolgreichen Kickstarter-Lauf, bei dem sie fast die 10.000 £ (16.851 $) gesammelt haben, die sie benötigen, um ihr spielerisches Geschäft anzukurbeln.

Für Drafts wird eine Schutzgebühr von 5 £ pro Person erhoben, bei denen Sie unbegrenzten Zugriff auf Spiele ohne Zeitlimit haben. Für Super-Gaming-Enthusiasten können Sie eine Mitgliedschaft für 20 £ kaufen, bei der Sie fünf kostenlose Deckungsgebühren, Turnierrabatte und Zugang zu „Spielbrett-Gurus“ erhalten (die vermutlich in der Lage sein werden, diesen vierstündigen Monopoly-Spat zu begleichen). zwischen dir und deinen Freunden).

Der Veranstaltungsort möchte einen ziemlich süßen Kalender voller Spielaktivitäten wie Turniere, Brettspieldesign-Workshops, Spielestarts und sogar Speed-Dating haben.

Für die neuesten Ereignisse in der Welt des Essens und Trinkens besuchen Sie unsere Food-News Seite.

Joanna Fantozzi ist Associate Editor bei The Daily Meal. Folge ihr auf Twitter@JoannaFantozzi


London mit Kindern für eine Geburtstagsfeier

Jedes Mal, wenn wir mit Kindern nach London fahren, sind wir begeistert. Es scheint ein endloses Angebot an Dingen zu geben, die mit den Kleinen zu tun haben. Cafés gibt es im Überfluss, was bedeutet, dass Sie nie weit vom Essen entfernt sind. Die Stadt ist leicht zu erkunden. Die Tatsache, dass Sie einen Doppeldeckerbus benutzen können, trägt nur zum Vergnügen der Kinder bei. Dieses Mal fuhren wir mit Kindern nach London, um den sechsten Geburtstag von Big Little zu feiern. Wir haben alle Register gezogen für ein tolles kinderfreundliches Geburtstagswochenende.

Anreise nach London

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, London von den Niederlanden aus zu erreichen, haben wir uns für den Zug entschieden. Als wir vor drei Jahren in Europa ankamen, nahmen wir den Zug von London nach Delft und hatten keine Ahnung von Reservierungen oder Zugreisen. Wir hatten nichts richtig gebucht und die Reise dauerte ewig, da wir die meiste Zeit mit Nahverkehrszügen fuhren.

Diesmal konnten wir jedoch problemlos den Thalys von Rotterdam nach Brüssel besteigen und stiegen dann in den Eurostar um, um unsere Reise nach St. Pancras abzuschließen. Eurostar bietet jetzt eine Direktverbindung von Amsterdam nach London an! Der erste Zug fuhr am Tag unserer Reise, wurde aber erst lange nach der Buchung von Thalys-Eurostar-Tickets angekündigt.

Mit der Eurostar-App können Kinder unter Wasser “sehen”, während sie durch den Tunnel unter dem französisch-englischen Kanal gehen. Unsere Kinder hatten viel Spaß damit, damit zu spielen und Punkte zu sammeln, um Meereslebewesen zu entdecken. Die App bietet dank einer Partnerschaft mit Amazon auch Zugriff auf einige TV-Serien, die Sie auf Ihrer Fahrt genießen können. Vor allem aber arbeiteten unsere Kinder an ihren Usborne Travel Activity Books.

In London bleiben

Bei jeder Reise nach London haben wir in einem anderen Teil der Stadt übernachtet. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Nachbarschaften kennenzulernen. Wir haben im London Elizabeth Hotel am Hyde Park übernachtet, das uns einen schnellen Zugang zum Princess Diana Playground und einen einfachen Zugang zur U-Bahn ermöglichte. Wir haben auch bei der Royal Overseas League übernachtet, einer wechselseitigen Unterkunft zum San Francisco's Marine Memorial Hotel. Die Zimmer der Royal Overseas League sind zu Fuß vom Saint James Palace entfernt.

Dieses Mal waren wir in einem Airbnb mit drei Schlafzimmern in der Gegend von Waterloo. Waterloo ist ein toller Ort zum Verweilen! Wir waren 20 Minuten zu Fuß von den meisten großen Touristenattraktionen entfernt und hatten leichten Zugang zu Bussen und der U-Bahn.

Außerdem waren wir gleich um die Ecke von der berühmten Leake Graffiti Street.

Waterloo wimmelte fast rund um die Uhr von Leben. Wir fanden früh am Morgen Zuflucht in einigen lustigen Cafés. Unser Favorit war das Four Corners Cafe, das fantastischen Kaffee und wandlungsfähige Reisebücher bietet. Wenn Sie einen von Ihnen mitbringen, um zu spenden, erhalten Sie Gerüchten zufolge einen kostenlosen Kaffee.

Wir haben es geliebt, unseren Morgen im Four Corners Cafe zu beginnen. Wenn ich die Kinder nicht bei mir hätte, hätte ich vielleicht den ganzen Morgen bei der Reiseplanung dort gesessen! Die Straßen in dieser Gegend sind alle von lustigen Cafés gesäumt. Wenn Reisebücher dies nicht für Sie tun, gehen Sie weiter und Sie werden ein Café finden, das zu Ihrer Stimmung passt.

Aktivitäten in London mit Kindern

Das London Eye ist nur ein paar Blocks weiter, also machten wir uns auf den Weg, um die Aussicht auf den Fluss zu genießen. Wir sind in der Vergangenheit mit dem London Eye gefahren und haben uns entschieden, es nicht noch einmal zu tun. Da die Fahrt etwa 30 Minuten dauert und es in jedem Abteil nur eine Bank gibt, werden die Kinder richtig nervös.

Selbst wenn Sie es nicht fahren möchten, ist es einen Besuch wert, und einer unserer Lieblingsspielplätze in London liegt im Schatten.

Wir hatten das Big Little auf genau diesem Spielplatz, das fast genau so alt war wie das Little Little jetzt. Dieser Spielplatz wurde zu unserer Morgenroutine. Wir waren hier mit unserem Kaffee, bevor die Touristen in Scharen unterwegs waren.

Der Kurs ist ziemlich anspruchsvoll, so dass es für jeden viel zu bieten hat. Es war eine gute Möglichkeit, ein wenig Energie zu verbrennen und gab Jeff und mir etwas Zeit, um das Spiel für den Morgen zu planen.

Wir beschlossen, einen Spaziergang den Fluss hinunter und über die Brücke nach Westminster zu machen, wo wir in die U-Bahn stiegen. Leider befindet sich der Tower of Big Ben im Bau und ist mit einem Gerüst bedeckt. Es ist trotzdem sehr charmant und unser Big Little hat es aus Büchern erkannt, die er hat.

Wir durchstreiften die Gegend und erkundeten einige der Parks und Gebäude hinter der Westminster Abbey und dem Parlament. Bei früheren Besuchen haben wir in dieser Gegend touristische Gegenstände abgehakt, also war es schön, einfach den Spaziergang zu genießen und die Stadt hinter den Blockbuster-Sehenswürdigkeiten wirklich zu sehen.

Wir stiegen an der Westminster Station in die U-Bahn und fuhren zur Westfield Mall, um Kidzania zu erkunden, eine Stadt, die ausschließlich von Kindern geführt wird. Es verdient einen eigenen Beitrag, aber ich möchte sagen, dass es zwar nicht nur in London einzigartig ist, aber einen Besuch wert war. Unser 6-jähriger war genau der richtige Ort, um eine tolle Zeit zu haben. Das Einkaufszentrum bot auch viele Essensmöglichkeiten. Obwohl ein Elternteil in Kidzania bleiben muss, kann der andere kommen und gehen. Wir nutzten alle Vorteile und nahmen sich jeweils ein wenig Zeit. Ich habe meine benutzt, um mir in einem schönen Salon die Haare schneiden zu lassen!

Nach Kidzania wollten wir alle nach draußen bringen und hatten die Idee, zum Princess Diana Playground zu gehen! Es war jedoch eine Stunde Wartezeit, nur um hineinzukommen. Wir gaben diese Idee auf und rannten stattdessen durch den Park, um stattdessen kleinere Spielplätze zu finden, um die Kinder zu unterhalten. Mein Rat an alle, die in einer einstündigen Schlange vor einem Spielplatz warten: “Erschaffe dir deinen eigenen Spielplatz und renne stattdessen durch den Park.”

The Big Little und ich hatten eine Teereservierung für den Abend im Park Room zu seinem Geburtstag.

Der Park Room im Grosvenor House überblickt den Hyde Park und schafft darüber hinaus eine elegante Atmosphäre. Sie bieten einen speziellen Kindertee an und stellten gerne einen Hochstuhl für das Baby meiner Freundin zur Verfügung, das zu uns kam.

Wir wurden von diesen lustigen kleinen Getränken mit Zuckerwatte begrüßt. Das Big Little liebte diese, obwohl die Erwachsenen nicht so sicher waren, wie man sie isst. Wir folgten der Führung der Big Little’s und tranken sie. . .obwohl es eine Weile dauerte, bis die Flüssigkeit viskos genug war, um die Tasse herunterzurutschen.

Das Teetablett war sehr schön. Wir bekamen ein Sandwich von jeder Sorte und eines von jeder Sorte Dessert. Unser Kellner kam später vorbei, um mehr von jeder Art anzubieten, die wir mochten. Sie erhalten jedoch nur die beiden Scones, also probieren Sie diese aus, weil sie köstlich sind! Es gab viel zu essen und wir waren froh, einen 17-Uhr-Tee gebucht zu haben, der als unser Abendessen dienen würde?

Sie brachten auch einen besonderen Leckerbissen für unseren Big Little heraus und sangen ihm Happy Birthday. Als kleines Geschenk bekamen sie ein Malset. Er fühlte sich so besonders.

Es gibt in London sicherlich viele Thementees für Kinder, die wir gerne ausprobieren würden, aber der Große hat es wirklich genossen, so erwachsen zu sein. Gegen Ende des Essens ging ihm der Tee jedoch richtig zu und wir mussten uns fünfmal entschuldigen, um auf die Toilette zu gehen.

Mit vollen Bäuchen gingen wir ein Stück nach Hause und nahmen für den Rest der Fahrt einen Bus. Wir sind uns nicht sicher, was passiert ist, aber unser Bus ließ alle in Westminster aus, also gingen wir von dort nach Hause, anstatt in den nächsten Bus zu steigen. Es waren nur ein paar Blocks und es war gut, nach dem Essen den ganzen Abend ein wenig zu laufen.

Am nächsten Morgen standen wir früh auf, um uns auf den Weg zur King’s Cross Station zu machen, um den Bus zur Harry Potter Studio Tour zu besteigen. Sie können mit den öffentlichen Verkehrsmitteln problemlos alleine zur Tour navigieren, aber die Tickets waren so schnell ausverkauft, dass die Buchung der Kombi mit dem Bus die einzige Möglichkeit war, Tickets am gewünschten Tag zu garantieren.

Die Harry-Potter-Studio-Tour wird einen eigenen Beitrag bekommen, aber wissen Sie, dass es für einen Harry-Potter-Fan eine erstaunliche Erfahrung war. Wir hatten einige Schwierigkeiten, unser Tempo zu bestimmen. Die Tour nimmt den größten Teil des Tages in Anspruch. Wir haben es geschafft, einen kurzen Besuch in der Portrait Gallery zu machen, bevor wir Jeff zum Abendessen in einem Pub in unserer Nachbarschaft trafen. Jeff hatte die Kleinen in die Imperial War Rooms und auf mehrere Spielplätze gebracht, und sie hatten auch einen ganzen Tag verbracht.

Am nächsten Morgen fuhren wir zur Londoner Tower Bridge zu ihrer Öffnungszeit. Der Spaziergang über die Brücke ist an sich schon landschaftlich reizvoll. Ich liebe diese Aussicht den Fluss hinunter. Das Big Little erinnerte sich sogar daran, dass wir diese Brücke bei einem früheren Besuch von den Sky Gardens aus gesehen hatten.

Ich hatte immer gedacht, dass der Aufstieg auf die Türme der Tower Bridge nur ein weiterer malerischer Aussichtspunkt ist, aber sie haben mit dem Besuch großartige Arbeit geleistet, um es zu einem vollen Erlebnis zu machen. Wir haben unsere Tickets im Voraus gekauft, und als wir ankamen, wurden wir direkt in den Aufzug gebracht und auf die Spitze des Nordturms gebracht.

Die Kinder bekamen beide Kinderpakete zum Ausfüllen. Der Sechsjährige konnte den Großteil des Pakets selbst lesen und bearbeiten, was eine Art Game Changer ist. Er war ganz in die Vervollständigung seines Pakets vertieft.

Bis er den Glasboden des Turms sah! Dann konnte ich die Jungs nicht vom Boden kriegen. Sie liebten es absolut, auf den Verkehr auf der Straße und die Boote im Wasser unter ihnen zu schauen.

Auch ich war davon mitgenommen. Es war ein völlig neuer Aussichtspunkt. Die beiden Turmgänge haben beide Glasböden, wenn also auf einer Seite viel los ist, gehen Sie einfach zur anderen Seite. Der westliche Gehweg hat einen Spiegel an der Decke, damit Sie ein paar wirklich lustige Selfies machen können.

Ich denke, wir hätten alle den ganzen Tag hier liegen können und die Welt unter uns beobachten können.

Ihr Ticket beinhaltet auch einen Besuch des Maschinenraums, der unter der Brücke (südliches Ende) versteckt ist. Meine technikbegeisterten Kinder (und mein Ehemann) waren gespannt, wie diese Brücke funktioniert.

Der Maschinenraum aus der viktorianischen Ära ist vollständig eingerichtet und restauriert. Es gibt Demonstrationen, wie es funktioniert und kleine Modelle, die das Ganze in Aktion zeigen. Die Jungs liebten dieses kleine Computerspiel, bei dem sie die Brücke instand halten mussten, ohne dass der Straßen- oder Bootsverkehr stauen konnte. Die Tower Bridge wirklich begeistert!

Den Rest des Morgens verbrachten wir damit, den Fluss hinunterzulaufen. Wir machten eine Pause in einer der Arkaden, um in einem Café zu Mittag zu essen. Die Kinder rannten auf dem Platz herum, während wir draußen aßen.

Dann fuhren wir mit dem Bus zum London Postal Museum, wo wir wirklich den ganzen Tag hätten verbringen können. Sie haben ein Museum voller Aktivitäten für Kinder, einen Spielplatz und einen Zug, der in den alten Postzustelltunneln fährt. Alles außer dem Museum erfordert Voranmeldungen und zeitgesteuerte Tickets. Das Postmuseum hat auch einen eigenen Blog-Beitrag, weil es voller Spaß für Kinder ist.

The Big und ich mussten auch das London Postal Museum früh verlassen, um es zu einem der lustigsten Dinge zu machen, die man in London machen kann – Tee auf einer Bustour!

Die Afternoon Tea Bus London Tour war ein Riesenerfolg. So sehr, dass es, Sie ahnen es schon, einen eigenen Blog-Beitrag bekommt. Für dieses Erlebnis benötigen Sie eine Voranmeldung. Sie bekommen Tee, Leckereien und eine kommentierte Stadtführung. Wir haben alle möglichen Leute und Gruppen im Bus gesehen, aber es war ein großer Gewinn für das Big Little und mich. Achtung, es gibt keine Toiletten in den Bussen.

Am Sonntagmorgen hatten wir nur noch wenig Zeit, bevor wir zurück nach Amsterdam fliegen. Wir haben uns entschieden, die Tate Modern für ein bisschen zu besuchen. Sie machten einen Übergang durch und die Kinder waren nicht im Museumsmodus, also sahen wir uns ein paar Dinge an und entschieden uns dann, etwas zu essen zu holen und zum Flughafen zu fahren.

London ist eine riesige Stadt, die für jeden etwas zu bieten hat. Ich bereue keinen Besuch hier und fühle mich in dieser tollen Stadt immer sofort wie zu Hause.


Jedes Wochenende

KINDERMÄRCHEN:
Sofar Productions präsentiert Once Upon a Time, in dem ein junges Publikum gleich drei Märchen genießen kann: Rotkäppchen, Fearless Hans und The Mouse Family. Im Torbogen. £6, Erwachsene frei, Voranmeldung, bis 30. August

FUSSBALL:
Sehen Sie Barclays Premier Football auf der großen Leinwand im Golden Horseshoe Casino in Bayswater. Mit fünf großen Bildschirmen, aus denen Sie wählen können, verpassen Sie kein Ziel und profitieren von den 5 £ Burger-, Bier- und Wettangeboten. £10, Vorbestellung, 12.45/13.30 Uhr, bis 30. August

KARNEVALSFEIER:
Machen Sie das Beste aus dem Feiertagswochenende mit einer viertägigen Extravaganz, die von Paradise über Kensal Green veranstaltet wird. Zu den Highlights zählen Ms Dynamite am Freitagabend und eine spezielle Eton MESSY-Party zur Feier des Notting Hill Carnival am Sonntag. Preise und Zeiten für jede Nacht finden Sie auf der Website. bis 31. August

GEBURTSTAGSWOCHENENDE SPÜLEN:
Rinse FM hat ein beeindruckendes Line-Up für ihre Feierlichkeiten zum Notting Hill Carnival zusammengestellt. Party mit Künstlern wie Artwork, David Zowie, Flowdan, J-Cush, Josey Rebelle, Katy B, Merdian Dan, Skream, Spyro, Tinie Tempah und Uncle Dugs. Weitere Informationen zu weiteren Acts und festgelegten Zeiten finden Sie auf der Website. Kostenlos, einfach auftauchen, bis 31. August

Stöbern Sie dieses Wochenende auf dem Hackney Flohmarkt

HACKNEY-FLOHMARKT:
Der Hackney-Flohmarkt ist während des gesamten Feiertagswochenendes geöffnet. Besuchen Sie die Abney Hall, um eine Reihe von Vintage-Schätzen von Möbeln über Mode bis hin zu wiedergewonnenen Gegenständen zu kaufen. Kostenlos, einfach vorbeikommen, 11-18 Uhr, bis 31. August

BOND-AUSSTELLUNG:
James-Bond-Enthusiasten würden gerne diese Ausstellung im London Film Museum in Covent Garden verpassen, die die besten Bond-Fahrzeuge zeigt. 9,50 £, Vorbestellung, 10 Uhr, bis 31. August

WASSERPOET CIDER FESTIVAL:
Besuchen Sie The Water Poet für sein jährliches Cider Festival und Hog Roast im Garten (bester Biergarten aller Zeiten) mit einer Live-Steelband, Cider-Cocktails und Eis von The Drunken Dairy. Freier Eintritt (Schweinbraten und Pint £10), einfach vorbeikommen, Bis 31. August

LONDON UNVERSCHLÜSSELTE FOTOGRAFIE-WANDERUNGEN:
London Unraveled-Touren verbinden Fotoworkshops mit der reichen Architektur und Geschichte Londons. Die Tour am Samstag erkundet Art Deco in The Strand (7 £ / 8 £, Voranmeldung, 14 Uhr), während die Macaroon and Mews-Tour am Sonntag fünf Verkostungen umfasst (20 £, Voranmeldung, 14 Uhr) und die Tour am Montag erkundet Art Deco in Bloomsbury. (£7/£8, Vorbestellung, 14 Uhr)


'Minecraft' News: 'Minecraft' bekommt seine eigene monatliche Schatzkiste

Mojang, der Entwickler des erfolgreichen Bau- und Erkundungsspiels "Minecraft", bringt seinen Spielern etwas Neues und Aufregendes und wird jeden Monat erscheinen. Laut einem Bericht der Tech Times richtet Mojang einen Abonnementdienst ein, der seinen Spielern jeden Monat neue "Sammlerstücke" bringt.

Der neue Service wird "Mine Chest" heißen und in der Truhe erhalten die Spieler jeden Monat neue Gegenstände, die getragen, gesammelt und sogar zum Erstellen oder Bauen verwendet werden können. Einige der Artikel werden nur über den Service zur Verfügung gestellt und sind nirgendwo anders zu finden. Dazu gehören "Minecraft"-Spielzeug und "Minecraft"-Shirts. Sogar die Truhen, in denen sich die Leckereien befinden, können ebenfalls gesammelt werden.

In ihrer Ankündigung des neuen Dienstes beschreibt Mojang ihn als etwas, das jeden Monat "das gleiche Gefühl von Entdeckung und Kreativität bringen wird". Sie haben auch DIY-Bastelrezepte als Teil dessen aufgeführt, was Abonnenten erhalten können.

Laut der offiziellen Minen-Truhe-Site wird jede "Minen-Truhe" auch danach benannt, wo sie gefunden oder entdeckt wird, was bedeutet, dass Truhen als Dschungel, Frozen Plains und Nether thematisiert werden können.

Da der monatliche Service auch physische Produkte mitbringt, ist eine Versandgebühr in der monatlichen Servicegebühr enthalten. Spieler müssen 29,99 US-Dollar pro Monat plus 7 US-Dollar für Versand, Bearbeitung und Steuern zahlen. Lediglich Gamer in den USA können den Service inzwischen in Anspruch nehmen, Mojang versprach jedoch, den Service demnächst weltweit einzuführen und versuchen, die teuren Versandkosten zu umgehen.

Diejenigen, die den Dienst in Anspruch nehmen möchten, können sich jetzt über die Website des Dienstes unter minechest.com anmelden. Die ersten Auslieferungen erfolgen im Mai und Spieler, die sich bis Ende Februar anmelden können, erhalten ein besonderes Geschenk: eine limitierte Beta-Version mit "Gegenständen, die die Anfänge von 'Minecraft' erkunden".


Der „Big Bang“ erschüttert London: Deregulierung der Finanzmärkte beendet Clubby-Ära

Nach sieben Jahren und mehreren Milliarden Dollar Vorbereitung treten die Londoner Finanzmärkte heute in ihre lang erwartete Ära der Deregulierung ein – die sogenannte Big Bang oder City Revolution.

Insgesamt sind die Veränderungen die tiefgreifendsten, die jemals von einem großen Finanzzentrum vorgenommen wurden, und die beteiligten Märkte sind riesig. Der Urknall, der alte Handelsbarrieren abbauen, Märkte für internationale Akteure öffnen und den computergestützten Handel einführen soll, wird London zum offensten und flexibelsten globalen Handelszentrum der Welt machen.

Während die Deregulierung hauptsächlich britische inländische Aktien- und Staatsanleihenmärkte betrifft, die zusammen ein jährliches Volumen von etwa 750 Milliarden US-Dollar aufweisen, wird sie wahrscheinlich auch die Attraktivität Londons als anerkanntes Zentrum eines Eurobond-Marktes mit einem Jahresumsatz von 2,2 Billionen US-Dollar und dem größten der Welt erhöhen Devisenmarkt mit durchschnittlich 90 Milliarden US-Dollar pro Tag.

Für diejenigen, die in der Quadratmeile des Londoner Finanzviertels, der City, arbeiten, stellen die Veränderungen ebenso eine soziologische wie eine finanzielle Revolution dar. Sie läuten eine Ära von sechsstelligen Gehältern, Arbeitsfrühstücken, ausgefransten Nerven und einem halsbrecherischen Wettbewerb ein, der in den Gentleman-Tagen mit gemütlichen Mittagessen und festen Provisionen undenkbar ist.

„Wir tauschen unseren Lebensstil aus“, sagte Michael Marks, Managing Director of International Operations des britischen Wertpapierhauses Smith New Court."Aber ich bin mir nicht sicher, wofür wir es eintauschen." Für die großen Finanzinstitute, einschließlich großer amerikanischer Banken und Maklerhäuser, ermöglichen die neuen freilaufenden Londoner Märkte, eine beispiellose Palette von Dienstleistungen anzubieten.

„Wir können mit Aktien handeln, mit Gilts (britischen Staatsanleihen), als Vollmakler und Banker agieren“, sagte Lord Redesdale, Sprecher von Chase Manhattan hier. "Das kann man teilweise in New York machen, teilweise in Tokio, aber alles nur in London."

In Vorbereitung auf die heutige Deregulierung wurden bereits einige Änderungen umgesetzt. Im vergangenen März wurden Beschränkungen aufgehoben, die einst ausländische Banken und Wertpapierhäuser daran hinderten, der Londoner Börse beizutreten. Im vergangenen Monat fusionierte die Börse mit einer Organisation, die hauptsächlich Banken und Wertpapierhäuser in ausländischem Besitz vertritt, um den Handel und die Regulierung in- und ausländischer Wertpapiere unter einem Dach zu vereinen.

Aber die eigentliche Transformation findet heute statt mit:

- Das Ende einer 200 Jahre alten Spaltung, die Broker, die Aufträge von Bürgern zum Kauf oder Verkauf von Aktien entgegennehmen, und Jobber, die als Market Maker agieren und ihr Geld mit der „Spanne“ zwischen Kauf und Verkauf verdienen, trennte Verkaufspreise.

- Ersatz der traditionell garantierten 1,65% Provisionen der Broker durch wettbewerbsfähige Preise, die jahrelang ein einfaches und zuverlässiges Einkommen lieferten. (Der Schritt erinnert an die berühmte „May Day“-Deregulierung der New Yorker Börse vor 11 Jahren.)

- Der Beginn des computergestützten, außerbörslichen Handels – ein Schritt, den Enthusiasten vorhersagen, wird den Börsenparkett überflüssig machen und Skeptiker befürchten, dass er technischen Trugschluss und Chaos mit sich bringt.

- Transformation des hochriskanten 1,5-Milliarden-Dollar-Marktes für britische Staatsanleihen, vom gemütlichen, fast exklusiven Reservat zweier britischer Jobbörsen in einen freien Markt für 27 Geschäftsbanken, Investmentbanken und Wertpapiere Häuser.

Um die neu deregulierten Märkte zu überwachen, wurde Londons erste gesetzliche Regulierungsbehörde, das Securities Investment Board, eingerichtet. Die parlamentarische Zustimmung zu den gesetzlichen Befugnissen des Gremiums wird in Kürze erwartet. Obwohl der neue Vorstand die endgültige Befugnis haben wird, die Handelslizenz eines Unternehmens zu widerrufen sowie die Waffe eines öffentlichen Verweises, fehlen ihm die Ermittlungs- und Strafverfolgungsbefugnisse der U.S. Securities and Exchange Commission, die die amerikanischen Märkte überwacht.

Es gibt einige Bedenken, dass sich der Securities Investment Board als zu schwach erweisen könnte.

Trotz aller Veränderungen in der Stadt ist die wahrscheinlich traumatischste Veränderung des Lebensstils in einer Finanzgemeinde, die einst für ihr gemächliches Tempo, ihre festen Loyalitäten und ihre Club-Art berühmt war. Die von 10 bis 16 Uhr Der Arbeitstag, unterbrochen von einem zweistündigen Mittagessen, ist so selten geworden wie die Melone, die früher zur „Uniform“ der Stadtarbeiter gehörte.

Der Wettbewerbsdruck anderer Märkte und eine wachsende internationale Gemeinschaft machen sich bemerkbar. "Das Tempo hat sich in den letzten 15 Jahren beschleunigt", sagte Börsensprecher Luke Glass, aber der Urknall, fügte er hinzu, "wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Gänge komplett wechseln."

Im vergangenen Frühjahr hat die Börse ihre Öffnungszeit um eine halbe Stunde auf 9 Uhr vorverlegt. Viele Institute beginnen früher mit der Arbeit, um in Tokio generiertes Geschäft aufzuklären und Voreröffnungsaufträge für die Londoner Märkte entgegenzunehmen. Diejenigen, die an nordamerikanischen Märkten interessiert sind, geben selten auf, bevor die Wall Street um 22:00 Uhr schließt. Londoner Zeit.

„Vor fünf Jahren kam ich um 9:15 Uhr herein und der Laden war halb leer“, erinnerte sich Marks von Smith New Court. „Jetzt komme ich um 7:30 Uhr rein und alle sind da.“

In einer Entwicklung, die eine frühere Generation entsetzt hätte, hat ein bei jüngeren Maklern beliebtes City-Restaurant begonnen, Frühstück zu servieren und das American Cable News Network als Attraktion anzubieten. "Die Leute sagten, wir würden es nie schaffen, aber wir sind jetzt konstant bei etwa 45 Frühstücken pro Morgen", sagte Ian Shaw, Manager von Coates Cafe, letzte Woche und fügte hinzu, dass er erwartet, dass diese Zahl "über 100 springen" wird Woche.

Diese neue Energie zu tanken ist natürlich das Streben nach Geld.

Die Nachfrage nach Leistungsträgern auf den deregulierten Märkten Londons hat vor einigen Jahren zu einer ungeahnten Gehaltsexplosion geführt. Ein Team von drei Aktienmarktmachern der Jobbörse Wedd Durlacher, die jetzt im Besitz von Barclay's Bank ist, erhielt Berichten zufolge etwa 1,5 Millionen US-Dollar, um zur Investmentbanking-Gruppe Kleinwort Benson zu wechseln, bei der die Gehälter im ersten Jahr über sechsstellig liegen könnten.

Bietergefechte um Schlüsselpersonen oder ganze Teams treiben die Einkommensniveaus weiter nach oben, da Institutionen versuchen, ihre Talente mit sogenannten goldenen Handschellen festzuhalten – garantierte zukünftige Erhöhungen.

„Es ist, als würde man um große Fußballstars bieten“, bemerkte William Kay, ein angesehener City-Beobachter und Autor eines kürzlich erschienenen Buches über die Auswirkungen des Urknalls. "Es ist sehr individuell."

Stephen Waterhouse, Geschäftsführer der Executive Recruitment- und Managementberatung Hannover Partners Ltd., vergleicht die Atmosphäre mit der Bewerbung um Talente in den wachstumsstarken Jahren des Silicon Valley in Kalifornien.

Aber auch sechsstellige Gehälter bringen Druck mit sich, da viele „Kleinkinder“ bestrebt sind, jeden zu ersetzen, der ins Stocken geraten könnte. „Wir gehen den amerikanischen Weg“, sagte Marks. "Wenn du nicht performst, bist du raus."

Keiner der neuen Londoner Märkte wird voraussichtlich halsbrecherischer sein als der britische Staatsanleihenmarkt, wo 27 Institute nun kämpfen werden, wo einst nur zwei das Sagen hatten. Fast die Hälfte der neuen Marktteilnehmer sind Amerikaner, die sich ihr eigenes Stück Markt erobern wollen.

Der Gouverneur der Bank of England, Robin Leigh-Pemberton, warnte die Teilnehmer kürzlich davor, im Kampf um die Etablierung einer Marktpräsenz übermäßige Margenkürzungen zu vermeiden, aber seine Worte dürften wenig bewirken.

„Es wird eine Schlangengrube“, sagte Kay voraus. „Die übliche Meinung ist, dass es höchstens 10 bis 15 Teilnehmer unterstützen kann. Die eigentliche Frage ist, wie bösartig es wird."

Der US-Staatsanleihenmarkt – etwa zehnmal so groß wie sein britisches Pendant – unterstützt 35 Market-Maker.

Der Urknall hat große Investitionen in Hardware mit sich gebracht. Das computergestützte Informationssystem der Börse macht einen beträchtlichen Teil der 120-Millionen-Dollar-Investition der Börse in das Programm aus. Das System mit dem Namen SEAQ (für Stock Exchange Automatic Quotation) zeigt Preise und konkurrierende Quotes an und ermöglicht Market Maker die Eingabe neuer Preise. Es bietet jedoch keinen direkten Handel, der per Telefon erfolgen muss.

„Das Fehlen eines direkten Handels war ein Faktor der kurzen Entwicklungszeit“, erklärte Börsensprecher Glass. „Wir hoffen, dies für kleine Transaktionen (weniger als 1.000 Aktien) in den nächsten 18 Monaten hinzufügen zu können.“

Bei einer samstäglichen „Generalprobe“ des neuen Systems am 18. Oktober kam es zu Verzögerungen von bis zu 20 Minuten beim Screening neuer Preise. Market-Maker weigerten sich, zum Telefon zu greifen, weil sie nicht mit veralteten Preisen handeln wollten, und Broker waren frustriert, dass sie Transaktionen nicht genau festlegen konnten. Später am Tag erschienen Updates jedoch routinemäßig innerhalb von zwei Dritteln einer Sekunde.

Probleme gab es auch bei mehreren Firmen, die erhebliches Kapital in ihre eigenen Computersysteme gesteckt hatten, um sie an das Börsensystem anbinden zu können. Der kürzlich von Citicorp übernommene Broker Scrimgeour Vickers hatte einen Großteil des Morgens einen teilweisen Stromausfall.

Starke Investitionen in Hardware und Arbeitskraft haben auch das institutionelle Eigentumsmuster in der Stadt verändert, einer Gemeinde, in der eng verbundene Kommanditgesellschaften Geschäfte für etablierte Kunden mit geringem Budget abwickelten. Alle bis auf eines der rund 50 großen Maklerhäuser der Stadt und acht der neun größten Aktienjobberfirmen wurden entweder von großen britischen Banken oder von ausländischen Banken und Investmenthäusern übernommen.

Nur das mysteriöse und mächtige Maklerhaus Cazenove & Co. und das Wertpapierhaus Smith New Court sind unabhängig geblieben, aber beide haben ihren Zugang zu Kapital stark erweitert.

Die beiden größten britischen Banken National Westminster und Barclays haben Berichten zufolge jeweils mehr als 450 Millionen US-Dollar in die Vorbereitung auf den Urknall investiert. Auch amerikanische und japanische Institutionen haben stark investiert.

Aber für einige hat die Erweiterung Probleme mit sich gebracht. Citicorp hat zum Beispiel mehrere Mitarbeiter verloren, darunter ein hoch angesehenes Team von Analysten der Elektronikindustrie, während Chase Schwierigkeiten hatte, die Mitarbeiter seiner lokalen Akquisitionen zu integrieren, und auch Schlüsselpersonen verloren hat, darunter ein 13-köpfiges Eurobond-Team und zwei hochrangige Ökonomen.

„Menschen aus kleinen Partnerschaften erleben einen großen Kulturschock, wenn sie sich an ein 60.000-köpfiges Unternehmen mit Hauptsitz Tausende von Kilometern entfernt gewöhnt haben“, sagte Keith Brown, Forschungsleiter bei W. Greenwell, einem Broker, der einer anderen der größten britischen Banken gehört. Mittelland.

Wer auf dem deregulierten Londoner Markt überlebt, wird heiß diskutiert und spekuliert. Die einzige Gewissheit ist, dass einige dies nicht tun werden.

Die Kapitalkraft der großen amerikanischen und japanischen Häuser wird es ihnen ermöglichen, eine längere Marktbereinigung zu überstehen, wenn sie glauben, dass die Märkte langfristig vielversprechend sind. Von Vorteil ist auch ihre Leistungsbreite, obwohl auch kleinere, sogenannte Nischenfirmen, die in einem Spezialgebiet tätig sind, darauf vertrauen, dass auch sie gedeihen können.

„Forschung und Information waren in London schon immer stark“, bemerkte Brown. „Menschen können sein“ Macho über Preise und Provisionen und investieren viel in Computerhardware, aber wenn Sie zur falschen Zeit mit den falschen Aktien handeln, hilft das alles nicht viel.


Inhalt

1909 bis 1954 Bearbeiten

Im Mai 1908 entdeckte eine Gruppe britischer Geologen bei Masjed Soleyman in der Provinz Khuzestan im Südwesten des heutigen Iran eine große Menge Öl. Es war der erste kommerziell bedeutende Ölfund im Nahen Osten. William Knox D'Arcy erhielt durch einen Vertrag mit Ali-Qoli Khan Bakhtiari die Erlaubnis, zum ersten Mal im Nahen Osten nach Öl zu suchen, [24] ein Ereignis, das die Geschichte der gesamten Region veränderte. Die Entdeckung von Öl führte zur Entwicklung der petrochemischen Industrie und auch zur Gründung von Industrien, die stark vom Öl abhängig waren. Am 14. April 1909 wurde die Anglo-Persian Oil Company (APOC) als Tochtergesellschaft der Burmah Oil Company gegründet. Ein Teil der Aktien wurde an die Öffentlichkeit verkauft. [25] Der erste Vorsitzende und Minderheitsaktionär des Unternehmens wurde Lord Strathcona. [26]

Unmittelbar nach der Gründung des Unternehmens forderte die britische Regierung Percy Cox, einen britischen Einwohner von Bushehr, auf, mit Scheich Khaz'al Ibn Jabir aus Arabistan eine Vereinbarung für APOC auszuhandeln, um einen Standort auf Abadan Island für eine Raffinerie, ein Depot, Lagertanks und andere Operationen. Die Raffinerie wurde 1912 gebaut und in Betrieb genommen. [24] 1913 erwarb die britische Regierung auf Drängen von Winston Churchill, dem damaligen Ersten Lord der Admiralität, der britischen Marine eine Mehrheitsbeteiligung (50,0025%) an dem Unternehmen die meisten ihrer Kriegsschiffe schnell von Kohle auf Öl umgestellt. [26] [27] [28] 1914 unterzeichnete APOC einen 30-Jahres-Vertrag mit der britischen Admiralität über die Lieferung von Öl für die Royal Navy zum Festpreis. [29] 1915 gründete die APOC ihre Reederei-Tochter British Tanker Company und erwarb 1916 die British Petroleum Company, die ein Vertriebsarm der Deutschen war Europäische Erdölunion in Britannien. [26] Im Jahr 1919 wurde das Unternehmen zu einem Schieferölproduzenten, indem es eine Tochtergesellschaft namens Scottish Oils gründete, die die verbleibenden schottischen Ölschieferindustrien fusionierte. [30] [31] [32] [33]

Nach dem Ersten Weltkrieg begann APOC mit der Vermarktung seiner Produkte in Kontinentaleuropa und erwarb Beteiligungen an den lokalen Vertriebsgesellschaften in mehreren europäischen Ländern. Raffinerien wurden in Llandarcy in Wales (der ersten Raffinerie im Vereinigten Königreich) und in Grangemouth in Schottland gebaut. Es erwarb auch die Mehrheitsbeteiligung an der Raffinerie Courchelettes in Frankreich und bildete in Zusammenarbeit mit der australischen Regierung eine Partnerschaft namens Commonwealth Oil Refineries, die die erste Raffinerie Australiens in Laverton, Victoria, errichtete. [26] Im Jahr 1923 beschäftigte Burmah Winston Churchill als bezahlten Berater, um die britische Regierung zu beeinflussen, damit APOC exklusive Rechte an persischen Ölressourcen hat, die später von der iranischen Monarchie gewährt wurden. [34]

APOC und der armenische Geschäftsmann Calouste Gulbenkian waren die treibenden Kräfte bei der Gründung der Turkish Petroleum Company (TPC) im Jahr 1912, um Öl in Mesopotamien (heute Irak) zu erkunden. 1914 hielt APOC 50% der TPC-Anteile. [35] Im Jahr 1925 erhielt TPC von der irakischen Regierung unter britischem Mandat Konzessionen an den mesopotamischen Ölressourcen. TPC stieß am 14. Oktober 1927 schließlich auf Öl im Irak. Bis 1928 wurde die Beteiligung der APOC an TPC, die inzwischen den Namen Iraq Petroleum Company (IPC) trug, aufgrund der sich ändernden Geopolitik nach dem Zerfall des Osmanischen Reiches auf 23,75% reduziert , und die Red Line-Vereinbarung. [36] Die Beziehungen zwischen der pro-westlichen Haschemitischen Monarchie (1932-58) im Irak und der IPC waren im Allgemeinen herzlich, trotz der Streitigkeiten, die sich auf den Wunsch des Irak nach mehr Beteiligung und mehr Lizenzgebühren konzentrierten. Während des Zeitraums von 1928 bis 1968 monopolisierte IPC die Ölexploration innerhalb der Roten Linie mit Ausnahme von Saudi-Arabien und Bahrain. [37] [38]

1927 gründeten Burmah Oil und Royal Dutch Shell die gemeinsame Marketinggesellschaft Burmah-Shell. 1928 gründeten APOC und Shell die Consolidated Petroleum Company für den Verkauf und die Vermarktung in Zypern, Südafrika und Ceylon, der 1932 eine gemeinsame Vertriebsgesellschaft Shell-Mex und BP im Vereinigten Königreich folgte. [28] [39] 1937 bildeten AIOC und Shell die Partnerschaft Shell/D'Arcy Exploration Partners, um in Nigeria nach Öl zu suchen. Die Partnerschaft war zu gleichen Teilen im Besitz von Shell, wurde jedoch von Shell betrieben. Es wurde später durch die Shell-D'Arcy Petroleum Development Company und die Shell-BP Petroleum Development Company (jetzt Shell Petroleum Development Company) ersetzt. [40]

1934 gründeten APOC und Gulf Oil die Kuwait Oil Company als gleichberechtigte Partnerschaft. Die Ölkonzessionsrechte wurden dem Unternehmen am 23. Dezember 1934 zugesprochen und das Unternehmen begann 1936 mit den Bohrarbeiten. [41] [42] 1935 forderte Rezā Shāh die internationale Gemeinschaft auf, Persien als „Iran“ zu bezeichnen, was sich in die Namensänderung von APOC in Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [43]

1937 unterzeichnete die Iraq Petroleum Company, die zu 23,75% im Besitz von BP ist, [44] mit dem Sultan von Muscat einen Ölkonzessionsvertrag, der die gesamte Region des Sultanats abdeckte, die tatsächlich auf die Küstenregion des heutigen Oman beschränkt war. Nachdem mehrere Jahre lang kein Öl in der Region des Sultanats entdeckt wurde, vermutete IPC, dass Öl eher in der inneren Region von Oman gefunden wurde, die zum Imamat von Oman gehörte. IPC bot finanzielle Unterstützung an, um eine Streitmacht aufzustellen, die dem Sultanat bei der Besetzung der inneren Region von Oman helfen sollte. Später, im Jahr 1954, begann der Sultan von Muscat, unterstützt von der britischen Regierung und der finanziellen Hilfe, die er vom IPC erhielt, mit der Besetzung von Gebieten im Inneren des Oman, was zum Ausbruch des Jebel-Akhdar-Krieges führte, der mehr als 5 Jahre dauerte. [45]

1947 wurde British Petroleum Chemicals als Joint Venture von AIOC und The Distillers Company gegründet. 1956 wurde das Unternehmen in British Hydrocarbon Chemicals umbenannt. [46]

Nach dem Zweiten Weltkrieg nahmen nationalistische Gefühle im Nahen Osten zu, am bemerkenswertesten waren der iranische Nationalismus und der arabische Nationalismus. Im Iran widersetzten sich die AIOC und die pro-westliche iranische Regierung unter der Führung von Premierminister Ali Razmara nationalistischen Forderungen, die Konzessionsbedingungen der AIOC zugunsten des Iran zu ändern. Im März 1951 wurde Razmara ermordet und Mohammed Mossadeq, ein Nationalist, vom iranischen Majlis (Parlament) zum neuen Premierminister gewählt. [47] Im April 1951 verstaatlichte die iranische Regierung die iranische Ölindustrie einstimmig, und die National Iranian Oil Company (NIOC) wurde gegründet, die die AIOC verdrängte. [48] ​​[49] Die AIOC zog ihr Management aus dem Iran zurück, und Großbritannien organisierte ein wirksames weltweites Embargo für iranisches Öl. Die britische Regierung, der die AIOC gehörte, erhob beim Internationalen Gerichtshof in Den Haag Einspruch gegen die Verstaatlichung, doch ihre Klage wurde abgewiesen. [50]

Premierminister Churchill bat Präsident Eisenhower um Hilfe beim Sturz von Mossadeq. Der Anti-Mossadeq-Plan wurde unter dem Codenamen „Operation Ajax“ von der CIA und „Operation Boot“ von SIS (MI6) orchestriert. Die CIA und die Briten halfen im August 1953 bei einem Putsch, dem iranischen Staatsstreich 1953, der den prowestlichen General Fazlollah Zahedi zum neuen Premierminister machte und die politische Macht von Schah Mohammad Reza Pahlavi stark stärkte. Die AIOC konnte in den Iran zurückkehren. [51]

1954 bis 1979 Bearbeiten

1954 wurde die AIOC zur British Petroleum Company. Nach dem iranischen Staatsstreich 1953 wurde die Holdinggesellschaft Iranian Oil Participants Ltd (IOP) im Oktober 1954 in London gegründet, um iranisches Öl wieder auf den internationalen Markt zu bringen. [52] [53] British Petroleum war ein Gründungsmitglied dieses Unternehmens mit 40% der Anteile. [47] [52] IOP betrieb und verwaltete Ölanlagen im Iran im Auftrag von NIOC. [52] [53] Ähnlich dem Saudi-Aramco "50/50"-Abkommen von 1950 [54] vereinbarte das Konsortium, Gewinne mit dem Iran auf einer 50:50-Basis zu teilen, "aber seine Bücher nicht für iranische Wirtschaftsprüfer zu öffnen oder Iraner in den Vorstand aufzunehmen." [55]

1953 trat British Petroleum durch den Kauf einer Minderheitsbeteiligung an der in Calgary ansässigen Triad Oil Company in den kanadischen Markt ein und expandierte 1959 weiter nach Alaska, was 1969 zur Entdeckung von Öl in Prudhoe Bay führte. [28] [56] 1956 hat seine Tochtergesellschaft D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. vier Ölkonzessionen in Libyen erhalten. [57] Im Jahr 1962 stellte Scottish Oils die Ölschiefer-Operationen ein. [33] Im Jahr 1965 war es das erste Unternehmen, das in der Nordsee auf Öl stieß. [58] Im Jahr 1969 trat BP in die Vereinigten Staaten ein, indem es die Raffinerie- und Vermarktungsanlagen der Sinclair Oil Corporation an der Ostküste erwarb. [59] Die kanadische Holdinggesellschaft von British Petroleum wurde 1969 in BP Canada umbenannt und 1971 erwarb sie 97,8% der Anteile an Supertest Petroleum. [60]

In den 1960er Jahren hatte sich British Petroleum den Ruf erworben, die riskantesten Unternehmungen zu übernehmen. Es brachte dem Unternehmen massive Gewinne ein und brachte ihm auch den schlechtesten Sicherheitsrekord in der Branche ein. 1967 wurde der riesige Öltanker Torrey-Schlucht vor der englischen Küste untergegangen. Über 32 Millionen US-Gallonen (760.000 bbl 120.000 m 3 ) Rohöl wurden in den Atlantik und an die Strände von Cornwall und der Bretagne verschüttet, was die schlimmste Ölkatastrophe Großbritanniens aller Zeiten verursachte.[61] Das Schiff gehörte der Barracuda Tanker Corporation mit Sitz auf den Bahamas und fuhr unter der Flagge von Liberia, einer bekannten Billigflagge, wurde aber von British Petroleum gechartert. [61] Das Schiff wurde von RAF-Jetbombern bombardiert, um das Schiff aufzubrechen und das auslaufende Öl zu verbrennen, aber dies konnte den Ölteppich nicht zerstören. [62]

1967 erwarb BP Chemie- und Kunststoffanlagen von The Distillers Company, die mit British Hydrocarbon Chemicals zu BP Chemicals verschmolzen wurden. [63]

Die Ölvorkommen des Unternehmens wurden 1971 in Libyen, 1975 in Kuwait und 1979 in Nigeria verstaatlicht Juni 1972, obwohl die Iraq Petroleum Company rechtlich noch immer existiert [65] und eines ihrer verbundenen Unternehmen – Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ehemals Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd – weiterhin mit der ursprünglichen Beteiligung. [66] [67]

Der verschärfte Machtkampf zwischen Ölkonzernen und Gastregierungen im Nahen Osten sowie die Ölpreisschocks nach der Ölkrise von 1973 führten dazu, dass British Petroleum den größten Teil seines direkten Zugangs zu Rohölvorkommen verlor, die in Ländern produziert wurden, die der Organisation für Erdölexport angehörten (OPEC) und veranlasste sie, ihre Aktivitäten über die stark abhängige Ölförderung im Nahen Osten hinaus zu diversifizieren. 1976 trennten BP und Shell ihre Vertriebsaktivitäten im Vereinigten Königreich, indem sie Shell-Mex und BP trennten. 1978 erwarb das Unternehmen eine Mehrheitsbeteiligung an Standard Oil of Ohio (Sohio). [68]

Im Iran wurde British Petroleum bis zur Islamischen Revolution 1979 weitergeführt. Das neue Regime von Ayatollah Khomeini verstaatlichte alle Vermögenswerte des Unternehmens im Iran ohne Entschädigung: Dadurch verlor BP 40 % seiner weltweiten Rohöllieferungen. [69]

In den 1970er und 1980er Jahren diversifizierte sich BP in Kohle-, Mineralien- und Ernährungsgeschäfte, die alle später veräußert wurden. [28]

1979 bis 1997 Bearbeiten

Die britische Regierung verkaufte 1979 im Rahmen der Privatisierung der Thatcher-Ära 80 Millionen BP-Aktien für 7,58 Dollar. Dieser Verkauf entsprach etwas mehr als 5 % der gesamten Aktien von BP und reduzierte den Besitz der Regierung an dem Unternehmen auf 46 %. [70] Nach dem weltweiten Börsencrash am 19. Oktober 1987 initiierte Premierministerin Margaret Thatcher den Verkauf zusätzlicher BP-Aktien in Höhe von 7,5 Mrd. GBP (12,2 Mrd. [71] [72]

Im November 1987 erwarb das Kuwait Investment Office einen Anteil von 10,06 % an BP und wurde damit zum größten institutionellen Aktionär. [73] Im darauffolgenden Mai kaufte die KIO weitere Aktien, wodurch ihr Anteil auf 21,6 % stieg. [74] Dies führte zu Bedenken innerhalb von BP, dass die Operationen in den Vereinigten Staaten, dem Hauptgeschäftsland von BP, darunter leiden würden. Im Oktober 1988 forderte das britische Handels- und Industrieministerium die KIO auf, ihre Anteile innerhalb von 12 Monaten auf 9,6 % zu reduzieren. [75]

Peter Walters war von 1981 bis 1990 Vorsitzender des Unternehmens. [76] Während seiner Amtszeit reduzierte er die Raffineriekapazitäten des Unternehmens in Europa. [76] 1982 wurden die nachgelagerten Vermögenswerte von BP Canada an Petro Canada verkauft. 1984 wurde Standard Oil of California in Chevron Corporation umbenannt und es kaufte Gulf Oil – die größte Fusion in der Geschichte zu dieser Zeit. [77] Um den kartellrechtlichen Vorschriften zu entsprechen, veräußerte Chevron viele der operativen Tochtergesellschaften von Gulf und verkaufte 1985 einige Gulf-Stationen und eine Raffinerie im Osten der Vereinigten Staaten an British Petroleum und Cumberland Farms. [78] 1987 handelte British Petroleum die Erwerb von Britoil [79] und der verbleibenden öffentlich gehandelten Aktien von Standard Oil of Ohio. [68] Im selben Jahr wurde es an der Tokioter Börse notiert, wo seine Aktie bis zum Delisting im Jahr 2008 gehandelt wurde. [80]

Walters wurde 1990 von Robert Horton abgelöst. Horton führte eine umfassende Verkleinerung des Unternehmens durch und entfernte verschiedene Führungsebenen in der Zentrale. [81] Im Jahr 1992 verkaufte British Petroleum seine 57%-Beteiligung an BP Canada (vorgelagerte Aktivitäten), die in Talisman Energy umbenannt wurde. [82] John Browne, der 1966 zu BP gekommen war und 1991 als Geschäftsführer in den Vorstand aufgestiegen war, wurde 1995 zum Group Chief Executive ernannt. [83]

1981 stieg British Petroleum in den Solartechnologiesektor ein, indem es 50% von Lucas Energy Systems erwarb, einem Unternehmen, das zu Lucas BP Solar Systems und später zu BP Solar wurde. Das Unternehmen war Hersteller und Installateur von Photovoltaik-Solarzellen. Mitte der 1980er Jahre wurde es vollständig im Besitz von British Petroleum. [84]

British Petroleum trat 1990 in den russischen Markt ein und eröffnete 1996 seine erste Tankstelle in Moskau. 1997 erwarb es 10 % der Anteile an der russischen Ölgesellschaft Sidanco, die später ein Teil von TNK-BP wurde. [85]

1992 trat das Unternehmen in den aserbaidschanischen Markt ein. 1994 unterzeichnete es die Vereinbarung zur gemeinsamen Nutzung der Produktion für das Ölprojekt Aseri-Chirag-Guneshli und 1995 für die Erschließung des Gasfeldes Shah Deniz. [86]

1998 bis 2009 Bearbeiten

Unter John Browne erwarb British Petroleum weitere Ölgesellschaften, wodurch BP zum drittgrößten Ölkonzern der Welt wurde. British Petroleum fusionierte im Dezember 1998 mit Amoco (ehemals Standard Oil of Indiana) und wurde zu BP Amoco plc. [87] [88] Die meisten Amoco-Stationen in den Vereinigten Staaten wurden auf die Marke und die Unternehmensidentität von BP umgestellt. Im Jahr 2000 erwarb BP Amoco Atlantic Richfield Co. (ARCO) und Burmah Castrol. [89] [90] [91] [92] Zusammen mit der Übernahme von ARCO im Jahr 2000 wurde BP Eigentümer von 33,5% der Anteile an der Olympic Pipeline. Später in diesem Jahr wurde BP Betreiber der Pipeline und erhöhte seinen Anteil auf 62,5%. [93] [94]

Als Teil der Markenbekanntheit des Zusammenschlusses half das Unternehmen der Tate Modern Gallery of British Art beim Start Stellvertretend für Großbritannien 1500–2000. [95] Im Jahr 2001 nahm das Unternehmen als Reaktion auf die negative Presse über die schlechten Sicherheitsstandards von British Petroleum ein grünes Sunburst-Logo an und firmierte sich in BP ("Beyond Petroleum") plc um. [88]

Anfang der 2000er Jahre wurde BP der führende Partner (und spätere Betreiber) des Baku-Tiflis-Ceyhan-Pipeline-Projekts, das eine neue Öltransportroute aus der kaspischen Region eröffnete. [96] Im Jahr 2002 erwarb BP die Mehrheit der Veba Öl AG, einer Tochtergesellschaft der VEBA AG, und firmierte anschließend ihre bestehenden Stationen in Deutschland in den Namen Aral um. [97] Im Rahmen der Transaktion erwarb BP auch den Anteil von Veba Öl am Joint Venture Ruhr Öl. Ruhr Öl wurde 2016 aufgelöst. [98]

Am 1. September 2003 gaben BP und eine Gruppe russischer Milliardäre, bekannt als AAR (Alfa-Access-Renova), die Gründung einer strategischen Partnerschaft bekannt, um ihre Ölvorkommen in Russland und der Ukraine gemeinsam zu halten. Als Ergebnis wurde TNK-ВР geschaffen. [99]

Im Jahr 2004 wurde das Olefin- und Derivategeschäft von BP in eine separate Einheit überführt, die 2005 an Ineos verkauft wurde Franchisenehmer und Jobber. [102]

Am 23. März 2005 wurden bei der Explosion der Texas City Raffinerie 15 Arbeiter getötet und mehr als 170 verletzt. Um Geld zu sparen, wurden größere Modernisierungen der Raffinerie von 1934 verschoben. [103] Browne versprach, eine weitere Katastrophe zu verhindern. Drei Monate später wäre "Thunder Horse PDQ", die riesige neue Produktionsplattform von BP im Golf von Mexiko, während eines Hurrikans beinahe untergegangen. In ihrer Eile, die 1-Milliarden-Dollar-Plattform fertigzustellen, hatten die Arbeiter ein Ventil rückwärts installiert, damit die Ballasttanks überflutet werden konnten. Inspektionen ergaben andere schäbige Arbeiten. Hunderte Millionen teure Reparaturen würden Thunder Horse drei Jahre lang außer Betrieb halten. [103]

Lord Browne trat am 1. Mai 2007 von BP zurück. Der Leiter der Exploration und Produktion, Tony Hayward, wurde neuer CEO. [104] Im Jahr 2009 verlagerte Hayward den Schwerpunkt von Lord Brownes Fokus auf alternative Energien und kündigte an, dass Sicherheit fortan die "höchste Priorität" des Unternehmens sein würde. [105]

2007 gründete BP mit AB Sugar und DuPont das Joint Venture Vivergo Fuels, das im Dezember 2012 eine Bioethanolanlage in Saltend bei Hull, Großbritannien, eröffnete Biobutanol LLC im Jahr 2009. [107]

Im Jahr 2009 erhielt BP mit dem Joint-Venture-Partner CNPC einen Produktionsvertrag zur Erschließung des Superriesen-Feldes Rumaila. [108] [109]

2010 bis heute Bearbeiten

Im Januar 2010 wurde Carl-Henric Svanberg Vorsitzender des BP-Vorstands. [110]

Am 20. April 2010 wurde die Tiefwasserhorizont Ölpest, ein schwerer Industrieunfall, passierte. [10] Folglich ersetzte Bob Dudley Tony Hayward als CEO des Unternehmens, der von Oktober 2010 bis Februar 2020 tätig war. [111] [112] BP kündigte ein Veräußerungsprogramm an, um nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte im Wert von etwa 38 Milliarden US-Dollar zu verkaufen, um seine Verbindlichkeiten zu kompensieren zum Unfall. [113] [114] Im Juli 2010 verkaufte BP seine Erdgasaktivitäten in Alberta und British Columbia, Kanada, an die Apache Corporation. [115] Sie verkaufte ihre Anteile an den Feldern Petroperijá und Boquerón in Venezuela sowie an den Feldern Lan Tay und Lan Do, der Pipeline und dem Terminal Nam Con Son sowie dem Kraftwerk Phu My 3 in Vietnam an TNK-BP, [116] [117] Vorhöfe und Versorgungsunternehmen in Namibia, Botswana, Sambia, Tansania und Malawi an Puma Energy, [118] das Onshore-Ölfeld Wytch Farm in Dorset und ein Paket von Nordseegasanlagen an Perenco, [119] Geschäft mit Erdgasflüssigkeiten in Kanada an Plains All American Pipeline LP, [120] Erdgasanlagen in Kansas an Linn Energy, [121] Carson Refinery in Südkalifornien und ihr ARCO-Einzelhandelsnetz an Tesoro, Sunray und Hemphill Gasverarbeitungsanlagen in Texas, zusammen mit den dazugehörigen Gassammelsystem, an Eagle Rock Energy Partners, [122] [123] [124] die Texas City Raffinerie und zugehörige Vermögenswerte an Marathon Petroleum, [125] [126] im Golf von Mexiko gelegene Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, und Holsteinfelder sowie die Beteiligung an den nicht betriebenen Diana Hoover und R am Powell-Felder an Plains Exploration & Production, [113] nicht operative Beteiligung am Draugen-Ölfeld an Norske Shell, [127] und das britische Flüssiggasverteilungsgeschäft an DCC. [128] Im November 2012 verbot die US-Regierung BP vorübergehend, neue Bundesverträge anzubieten. Das Verbot wurde im März 2014 unter Auflagen aufgehoben. [129]

Im Februar 2011 ging BP eine Partnerschaft mit Reliance Industries ein und beteiligte sich für eine anfängliche Zahlung von 7,2 Milliarden US-Dollar an einem neuen indischen Joint Venture mit 30 %. [130] Im September 2012 verkaufte BP seine Tochtergesellschaft BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., einem Betreiber der Anlage für gereinigte Terephthalsäure (PTA) in Kuantan in Malaysia, an Reliance Industries für 230 Millionen US-Dollar. [131] Im Oktober 2012 verkaufte BP seinen Anteil an TNK-BP an Rosneft für 12,3 Mrd. USD in bar und 18,5 % der Rosneft-Aktien. [5] [132] Das Geschäft wurde am 21. März 2013 abgeschlossen. [133] Im Jahr 2012 erwarb BP eine Fläche im Utica-Schiefer, aber diese Entwicklungspläne wurden 2014 annulliert. [134]

In den Jahren 2011–2015 hat BP sein Geschäft mit alternativen Energien reduziert. Das Unternehmen kündigte im Dezember 2011 seinen Rückzug aus dem Solarenergiemarkt durch die Schließung seines Solarstromgeschäfts BP Solar an. [135] Im Jahr 2012 stellte BP das BP Biofuels Highlands-Projekt ein, das seit 2008 entwickelt wurde, um Zellulose-Ethanol aus aufstrebenden Energiepflanzen wie Switchgrass und aus Biomasse herzustellen. [136] [137] Im Jahr 2015 beschloss BP, sich aus anderen Lignozellulose-Ethanol-Geschäften zurückzuziehen. [138] Es verkaufte seinen Anteil an Vivergo an Associated British Foods. [139] BP und DuPont stellten auch ihre gemeinsame Biobutanol-Pilotanlage in Saltend ein. [140]

Im Juni 2014 stimmte BP einem Deal im Wert von rund 20 Milliarden US-Dollar zu, um CNOOC mit Flüssigerdgas zu beliefern. [141] Im Jahr 2014 verkaufte Statoil Fuel & Retail sein Flugbenzingeschäft an BP. Um die Zustimmung der Wettbewerbsbehörden zu gewährleisten, hat BP im Jahr 2015 zugestimmt, die ehemaligen Statoil-Flugkraftstoffgeschäfte an den Flughäfen Kopenhagen, Stockholm, Göteborg und Malmö an World Fuel Services zu verkaufen. [142]

Im Jahr 2016 verkaufte BP sein Werk in Decatur, Alabama, an Indorama Ventures, Thailand. [143] Im selben Jahr fusionierte die norwegische Tochtergesellschaft BP Norge mit Det Norske Oljeselskap zu Aker BP. [144]

Im April 2017 hat das Unternehmen eine Vereinbarung über den Verkauf seines Forties-Pipelinesystems in der Nordsee an Ineos für 250 Millionen US-Dollar getroffen. Der Verkauf umfasste Terminals in Dalmeny und Kinneil, einen Standort in Aberdeen und die Forties Unity Platform. [145] Im Jahr 2017 brachte das Unternehmen seine Tochtergesellschaft BP Midstream Partners LP, einen Pipeline-Betreiber in den USA, an die New Yorker Börse. In Argentinien vereinbarten BP und Bridas Corporation, ihre Beteiligungen an Pan American Energy und Axion Energy zu einer gemeinsamen Pan American Energy Group zusammenzuführen. [146]

Im Jahr 2017 investierte BP 200 Millionen US-Dollar, um einen Anteil von 43 % am Solarenergieentwickler Lightsource Renewable Energy zu erwerben, einem Unternehmen, das in Lightsource BP umbenannt wurde. [147] [148] Im März 2017 erwarb das Unternehmen das Biomethangeschäft und die Vermögenswerte von Clean Energy, einschließlich seiner Produktionsstätten und bestehenden Lieferverträge. [149] Im April 2017 kaufte ihre Tochtergesellschaft Butamax die Isobutanol-Produktionsfirma Nesika Energy. [150]

Im Jahr 2018 kaufte das Unternehmen die Schieferanlagen von BHP in Texas und Louisiana, einschließlich Petrohawk Energy, für 10,5 Milliarden US-Dollar, die in seine Tochtergesellschaft BPX Energy integriert wurden. [151] Ebenfalls im Jahr 2018 kaufte BP eine 16,5%ige Beteiligung am Clair-Feld in Großbritannien von ConocoPhillips und erhöhte seinen Anteil auf 45,1%. BP zahlte 1,3 Milliarden Pfund und gab ConocoPhillips seinen 39,2%igen nicht betriebenen Anteil am Ölfeld Kuparuk River und an den Satellitenölfeldern in Alaska. [152] Im Dezember 2018 verkaufte BP seine Windkraftanlagen in Texas. [153]

Im Jahr 2018 erwarb BP Chargemaster, das Großbritanniens größtes Ladenetz für Elektrofahrzeuge betrieb. [154] Im Jahr 2019 gründeten BP und Didi Chuxing ein Joint Venture zum Aufbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in China. Im September 2020 kündigte BP an, für Uber ein Schnellladenetz in London aufzubauen. [155]

Im Januar 2019 entdeckte BP 1 Milliarde Barrel (160 × 10 .). ^ 6 m 3 ) Öl an seinem Standort Thunder Horse im Golf von Mexiko. Das Unternehmen kündigte außerdem an, 1,3 Milliarden US-Dollar für eine dritte Phase seines Atlantis-Feldes in der Nähe von New Orleans auszugeben. [156]

Helge Lund folgte am 1. Januar 2019 als Vorsitzender des Verwaltungsrats von BP Plc auf Carl-Henric Svanberg [157] und Bernard Looney folgte am 5. Februar 2020 als CEO auf Bob Dudley. [20] Inmitten der COVID-19-Pandemie behauptete BP, dass es „den Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft und einem Energiesystem beschleunigen“ würde, nachdem bekannt gegeben wurde, dass das Unternehmen 17,5 Milliarden US-Dollar für das zweite Quartal 2020 abschreiben musste. [158]

Am 29. Juni 2020 verkaufte BP seine Petrochemie-Sparte für 5 Milliarden US-Dollar an Ineos. Der Schwerpunkt des Geschäfts lag auf Aromaten und Acetylen. Es hatte Beteiligungen an 14 Anlagen in Asien, Europa und den USA und erzielte 2019 eine Produktion von 9,7 Millionen Tonnen. [159] Am 30. Juni 2020 verkaufte BP alle seine Upstream-Aktivitäten und Beteiligungen in Alaska, einschließlich der Beteiligungen am Prudhoe Bay Oil Field , an Hilcorp Energy für 5,6 Milliarden US-Dollar. [160] [161] Am 14. Dezember 2020 verkaufte es seinen 49%igen Anteil am Trans-Alaska Pipeline System an Harvest Alaska. [162] [163]

Im September 2020 ging BP eine Partnerschaft mit Equinor zur Entwicklung von Offshore-Windenergie ein und gab bekannt, dass es 50 % der nicht operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts erwerben wird. Der Deal soll in der ersten Hälfte des Jahres 2021 abgeschlossen werden. [164] Im Dezember 2020 erwarb BP eine Mehrheitsbeteiligung an Finite Carbon, dem größten Entwickler von Wald-CO2-Kompensationen in den Vereinigten Staaten. [165]

Zum 31. Dezember 2018 [Update] hatte BP Niederlassungen in 78 Ländern weltweit [1] mit dem globalen Hauptsitz in London, Großbritannien. Die Aktivitäten von BP sind in drei Geschäftssegmente organisiert: Upstream, Downstream und Erneuerbare. [166]

Seit 1951 veröffentlicht BP jährlich seine Statistische Überprüfung der Weltenergie, das als Benchmark der Energiewirtschaft gilt. [167]

Vorgänge nach Standort Bearbeiten

Vereinigtes Königreich Bearbeiten

BP hat einen großen Unternehmenscampus in Sunbury-on-Thames mit rund 3.500 Mitarbeitern und über 50 Geschäftsbereichen. [168] Die Nordsee-Operationen haben ihren Hauptsitz in Aberdeen, Schottland. Die Handelsfunktionen von BP befinden sich am Canada Square 20 in Canary Wharf, London. BP hat drei große Forschungs- und Entwicklungszentren in Großbritannien. [169]

Ab 2020 und nach dem Verkauf seiner Andrew- und Shearwater-Beteiligungen konzentrierte sich die Geschäftstätigkeit von BP auf die Hubs Clair, Quad 204 und ETAP. [170] Im Jahr 2011 gab das Unternehmen bekannt, dass es seine Investitionen in der britischen Nordsee auf vier Entwicklungsprojekte konzentriert, darunter die Ölfelder Clair, Devenick, Schiehallion und Loyal sowie Kinnoull. [171] BP ist der Betreiber des Clair-Ölfelds, das als größte Kohlenwasserstoff-Ressource im Vereinigten Königreich bewertet wurde. [172]

In Großbritannien gibt es 1.200 BP-Tankstellen. [173] [174] Seit 2018 betreibt BP über seine Tochtergesellschaft BP Chargemaster das größte Ladenetz für Elektrofahrzeuge in Großbritannien. [1]

Im Februar 2020 kündigte BP ein Joint Venture mit EnBW zur Entwicklung und zum Betrieb von 3 GW Offshore-Windkapazität in der Crown Estate Leasing Round 4 an. [175] Dies ist der erste Schritt von BP in den britischen Offshore-Windmarkt, jedoch bietet BP derzeit eine Reihe von Dienstleistungen für den Offshore-Windsektor in Großbritannien über seine Tochtergesellschaft ONYX InSight, die eine Reihe von prädiktiven Wartungs- und Ingenieurberatungsdienstleistungen für den Sektor anbietet. [176]

Vereinigte Staaten Bearbeiten

Die Aktivitäten in den Vereinigten Staaten umfassen fast ein Drittel der Aktivitäten von BP. [177] BP beschäftigt in den Vereinigten Staaten etwa 14.000 Mitarbeiter. [178] Im Jahr 2018 umfasste die Gesamtproduktion von BP in den Vereinigten Staaten 385.000 Barrel pro Tag (61.200 m 3 /d) Öl und 1,9 Milliarden Kubikfuß pro Tag (54 Millionen Kubikmeter pro Tag) Erdgas, [179] und der Raffineriedurchsatz betrug 703.000 Barrel pro Tag (111.800 m 3 /d). [180]

Die wichtigste Tochtergesellschaft von BP in den Vereinigten Staaten ist BP America, Inc. (früher: Standard Oil Company (Ohio) und Sohio) mit Sitz in Houston, Texas. [181] BP Exploration & Production Inc., eine 1996 gegründete Tochtergesellschaft mit Sitz in Houston, beschäftigt sich mit der Ölexploration und -produktion. [182] BP Corporation North America, Inc., bietet Erdölraffinationsdienste sowie Transportkraftstoffe, Wärme und Lichtenergie an. [183] ​​BP Products North America, Inc., eine 1954 gegründete Tochtergesellschaft mit Sitz in Houston, ist in der Exploration, Entwicklung, Produktion, Raffination und Vermarktung von Öl und Erdgas tätig.[184] Die BP America Production Company, eine in New Mexico ansässige Tochtergesellschaft, beschäftigt sich mit der Exploration und Entwicklung von Öl und Gas. [185] BP Energy Company, eine in Houston ansässige Tochtergesellschaft, ist ein Anbieter von Erdgas-, Strom- und Risikomanagementdienstleistungen für den Industrie- und Versorgungssektor sowie ein Stromanbieter für den Einzelhandel in Texas. [186]

Die Upstream-Aktivitäten von BP in den Lower 48 States werden über BPX Energy mit Sitz in Denver durchgeführt. [151] Es verfügt über eine Ressourcenbasis von 7,5 Milliarden Barrel (1,19 Milliarden Kubikmeter) auf 5,7 Millionen Acres (23.000 km 2 ). [187] Es hat Schieferpositionen in den Schiefergebieten von Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas und Eagle Ford, Texas. [188] [189] Es hat auch in Colorado, New Mexico und Wyoming Anteile an unkonventionellem Gas (Schiefergas oder Tight Gas), hauptsächlich im San Juan Basin. [190] [191] [192]

Ab 2019 [Update] produzierte BP im Golf von Mexiko etwa 300.000 Barrel pro Tag (48.000 m 3 /d) Öläquivalent. [193] BP betreibt die Produktionsplattformen Atlantis, Mad Dog, Na Kika und Thunder Horse und hält gleichzeitig Anteile an Hubs, die von anderen Unternehmen betrieben werden. [194] [195]

BP betreibt die Whiting-Raffinerie in Indiana, [196] die Cherry Point-Raffinerie in Washington [196] und die Toledo-Raffinerie in Ohio, die BP und Husky Energy gehört. [196] [197] [198]

BP betreibt neun Onshore-Windparks in sechs Bundesstaaten und war an einem weiteren in Hawaii mit einer Nettoerzeugungskapazität von 1.679 MW beteiligt. [199] Zu diesen Windparks gehören die Windparks Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 und 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 und 3 sowie die Windparks Auwahi. [200] Es ist auch im Gange, 50% der nicht operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts zu erwerben. [164]

Andere Orte Bearbeiten

In Ägypten produziert BP etwa 15 % der gesamten Ölförderung des Landes und 40 % seines inländischen Gases. [201] Das Unternehmen hat auch Offshore-Gasentwicklungen im Ost-Nil-Delta-Mittelmeer und im West-Nil-Delta, [202] wo das Unternehmen eine gemeinsame Investition von 9 Milliarden US-Dollar mit Wintershall Dea hat, um Offshore-Konzessionen in Nord-Alexandria und West-Mittelmeer zu erschließen Gasfelder. [203] [204]

BP ist in der Offshore-Ölförderung in Angola tätig, wo es an insgesamt neun Ölexplorations- und -produktionsblöcken mit einer Fläche von mehr als 30.000 Quadratkilometern (12.000 Quadratmeilen) beteiligt ist. Darin enthalten sind vier im Dezember 2011 erworbene Blöcke und ein weiterer Block, der von der brasilianischen Ölgesellschaft Petrobras betrieben wird, an der sie einen Anteil von 40 % hält. [205]

BP ist an der Exploration von zwei Blöcken von Offshore-Tiefseeanlagen im Südchinesischen Meer beteiligt. [206] [207]

In Indien besitzt BP einen Anteil von 30 % an den von Reliance Industries betriebenen Öl- und Gasanlagen, einschließlich der Explorations- und Produktionsrechte an mehr als 20 Offshore-Öl- und Gasblöcken, was einer Investition von mehr als 7 Milliarden US-Dollar in die Öl- und Gasexploration in Indien entspricht Land. [208]

BP hat bedeutende Flüssigerdgasaktivitäten in Indonesien, wo es das Tangguh LNG-Projekt betreibt, das 2009 mit der Produktion begann und eine Kapazität von 7,6 Millionen Tonnen Flüssigerdgas pro Jahr hat. [209] Auch in diesem Land hat das Unternehmen in die Exploration und Entwicklung von Kohleflözmethan investiert. [210]

BP ist im Irak als Teil des Joint Ventures Rumaila Operating Organization im Rumaila-Ölfeld, dem viertgrößten Ölfeld der Welt, tätig und produzierte dort über 1 Million Barrel pro Tag (160 × 10 .). ^ 3 m 3 /d) Öläquivalent im Jahr 2011. [211] [212]

Im Oman hält BP derzeit eine 60%-Beteiligung an Block 61. Block 61 ist einer der größten Gasblöcke des Oman mit einer täglichen Produktionskapazität von 1,5 Milliarden Kubikfuß Gas und mehr als 65.000 Barrel Kondensat. Es erstreckt sich über rund 3.950 km im zentralen Oman und enthält die größte Tight-Gas-Entwicklung im Nahen Osten. Am 1. Februar 2021 unterzeichnete BP eine Vereinbarung über den Verkauf von 20 % der Beteiligung an Block 61 an die thailändische PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) für insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar. Nach Abschluss des Verkaufs bleibt die BP mit einer Beteiligung von 40% der Betreiber des Blocks. [213] [214]

BP betreibt die Raffinerie Kwinana in Westaustralien, die bis zu 146.000 Barrel pro Tag (23.200 m 3 /d) Rohöl verarbeiten kann und die größte Raffinerie des Landes ist, [215] die 80 % von Westaustralien mit Treibstoff versorgt. [216] BP ist ein nicht operativer Joint-Venture-Partner im North West Shelf, der LNG, Pipeline-Gas, Kondensat und Öl produziert. [217] Das NWS-Venture ist Australiens größte Ressourcenerschließung und macht etwa ein Drittel der australischen Öl- und Gasproduktion aus. [218] [219]

BP betreibt die beiden größten Öl- und Gasförderprojekte im aserbaidschanischen Sektor des Kaspischen Meeres, die Offshore-Ölfelder Azeri-Chirag-Guneshli, die 80 % der Ölförderung des Landes liefern, und das Gasfeld Shah Deniz. Es entwickelt auch den Shafag-Asiman-Komplex von geologischen Offshore-Strukturen. [220] [221] [222] Darüber hinaus betreibt es das Terminal Sangachal und die wichtigsten Exportpipelines Aserbaidschans durch Georgien wie Baku-Tiflis-Ceyhan, Baku-Supsa und Südkaukasus-Pipelines. [223]

Zu den Raffinerien von BP in Kontinentaleuropa gehört Europas zweitgrößte Ölraffinerie in Rotterdam, Niederlande, die bis zu 377.000 Barrel (59.900 m 3 ) Rohöl pro Tag verarbeiten kann. [224] Weitere Einrichtungen befinden sich in Ingolstadt, Gelsenkirchen und Lingen in Deutschland sowie in Castellón, Spanien. [225]

Zusätzlich zu seinen Offshore-Aktivitäten in der britischen Nordseezone ist BP über seine Beteiligung an Aker BP am norwegischen Meeresabschnitt beteiligt. Mit Stand vom Dezember 2018 [Update] hält BP 19,75 % der Anteile an Russlands staatlich kontrolliertem Ölunternehmen Rosneft. [5] [133] [226]

Der Einzelhandel mit Kraftstoffen für Kraftfahrzeuge in Europa ist in Großbritannien, Frankreich, Deutschland (über die Marke Aral), den Niederlanden, der Schweiz, Italien, Österreich, Polen, Griechenland und der Türkei präsent. [227] [228] [229]

Die kanadischen Betriebe von BP haben ihren Hauptsitz in Calgary und das Unternehmen ist hauptsächlich in Alberta, den Northwest Territories und Nova Scotia tätig. Es kauft Rohöl für die Raffinerien des Unternehmens in den Vereinigten Staaten, besitzt drei Ölsandbestände in Alberta [230] und vier Offshore-Blöcke in Nova Scotia. [231] Die kanadischen Ölsandpachtverträge des Unternehmens umfassen Joint Ventures mit Husky Energy im Sunrise Energy Project (50 %) und Devon Energy in Pike sowie eine Partnerschaft mit Value Creation Inc. bei der Entwicklung des Terre de Grace Ölsandpachtvertrags . [230]

BP ist der größte Öl- und Gasproduzent in Trinidad und Tobago, wo es mehr als 1.350 Quadratkilometer (520 Quadratmeilen) an Offshore-Anlagen hält und der größte Anteilseigner von Atlantic LNG, einer der größten LNG-Anlagen in der westlichen Hemisphäre. [232]

In Brasilien hält BP neben Onshore-Verarbeitungsanlagen auch Beteiligungen an der Offshore-Öl- und Gasexploration in den Becken Barreirinhas, Ceará und Campos. [233] BP betreibt auch Biokraftstoff-Produktionsanlagen in Brasilien, darunter drei Rohrzuckermühlen für die Ethanolproduktion. [234] [235]

Exploration und Produktion Bearbeiten

Zu den Aktivitäten von BP Upstream gehören die Erkundung neuer Öl- und Erdgasressourcen, die Entwicklung des Zugangs zu solchen Ressourcen sowie die Förderung, der Transport, die Lagerung und die Verarbeitung von Öl und Erdgas. [236] [237] Die Aktivitäten in diesem Geschäftsfeld finden in 25 Ländern weltweit statt. Im Jahr 2018 produzierte BP rund 3,7 Millionen Barrel pro Tag (590 × 10 ^ 3 m 3 /d) Öläquivalent, [1] davon 2,191 Mio. Barrel pro Tag (348,3 × 10 ^ 3 m 3 /d) waren Flüssigkeiten und 8,659 Milliarden Kubikfuß pro Tag (245,2 Millionen Kubikmeter pro Tag) waren Erdgas und verfügten über nachgewiesene Gesamtreserven von 19.945 Millionen Barrel (3.171,0 × 10 .). ^ 6 m 3 ) Öläquivalent, davon 11.456 Mio. Barrel (1.821,4 × 10 .) Flüssigkeiten ^ 6 m 3 ) Barrel und Erdgas 49,239 Billionen Kubikfuß (1,3943 Billionen Kubikmeter). [238] Neben der konventionellen Ölexploration und -produktion ist BP an den drei Ölsandprojekten in Kanada beteiligt. [115] [230]

BP erwartet, dass seine Öl- und Gasproduktion bis 2030 um mindestens eine Million Barrel pro Tag sinken wird, was einem Rückgang um 40 % gegenüber dem Niveau von 2019 entspricht. [23] Die Reduzierung schließt die nicht betriebene Produktion und die Beteiligung von BP an Rosneft aus. [239]

Veredelung und Vermarktung Bearbeiten

Die Aktivitäten von BP Downstream umfassen Raffination, Marketing, Herstellung, Transport, Handel und Lieferung von Rohöl und Erdölprodukten. [236] Downstream ist für das Treib- und Schmierstoffgeschäft von BP verantwortlich und verfügt über bedeutende Niederlassungen in Europa, Nordamerika und Asien. [240] Ab 2018 besaß oder war BP an 11 Raffinerien beteiligt. [180]

BP, das rund 1.800 Mitarbeiter im Ölhandel beschäftigt und über 5 Millionen Barrel pro Tag handelt (790 × 10 ^ 3 m 3 /d) an Öl und raffinierten Produkten, ist nach Royal Dutch Shell und Vitol der drittgrößte Ölhändler der Welt. [241] Es wird geschätzt, dass die Operation in einem guten Jahr über 1 Milliarde US-Dollar Handelsgewinne erzielen kann. [241]

Air BP ist die Luftfahrtabteilung von BP und bietet Flugbenzin, Schmierstoffe und Dienstleistungen an. Es hat Niederlassungen in über 50 Ländern weltweit. BP Shipping bietet die Logistik, um die Öl- und Gasladungen von BP auf den Markt zu bringen, sowie die strukturelle Sicherung der Schifffahrt. [242] Sie verwaltet eine große Flotte von Schiffen, von denen die meisten über langfristige Leasingverträge verfügen. Die Charterteams von BP Shipping mit Sitz in London, Singapur und Chicago chartern auch Schiffe von Drittanbietern sowohl auf Zeitcharter- als auch auf Reisecharter-Basis. Die von BP verwaltete Flotte besteht aus Very Large Crude Carriers (VLCCs), einem Nordsee-Shuttletanker, mittelgroßen Rohöl- und Produktfrachtern, Flüssigerdgas (LNG)-Tankern, Flüssiggas (LPG)-Tankern und Küstenschiffen. Alle diese Schiffe sind doppelwandig. [243]

BP hat weltweit rund 18.700 Servicestationen. [1] Seine Flaggschiff-Einzelhandelsmarke ist BP Connect, eine Kette von Tankstellen in Kombination mit einem Convenience Store, [244] obwohl in den USA schrittweise auf das Ampm-Format umgestellt wird. In Deutschland und Luxemburg betreibt BP Tankstellen unter der Marke Aral. [97] An der US-Westküste in den Bundesstaaten Kalifornien, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona und Utah betreibt BP hauptsächlich Tankstellen unter der Marke ARCO. [245] In Australien betreibt BP eine Reihe von BP Travel Centres, groß angelegte Zielorte, die neben den üblichen Einrichtungen eines BP Connect-Standorts auch Mieter des Lebensmitteleinzelhandels wie McDonald's, KFC und Nando's sowie Einrichtungen für Lkw-Fahrer im Fernverkehr. [246]

Castrol ist die Hauptmarke von BP für Industrie- und Automobilschmierstoffe und wird für eine Vielzahl von BP-Ölen, -Fetten und ähnlichen Produkten für die meisten Schmieranwendungen verwendet. [247]

Alternative und kohlenstoffarme Energie Bearbeiten

BP war der erste von Supermajors, der seinen Fokus auf andere Energiequellen als fossile Brennstoffe ausweitete. [148] 2005 gründete es ein alternatives und CO2-armes Energiegeschäft. Nach Angaben des Unternehmens gab es insgesamt 8,3 Milliarden US-Dollar für erneuerbare Energieprojekte wie Solar-, Wind- und Biokraftstoffe sowie nicht erneuerbare Projekte wie Erdgas und Wasserstoff aus , bis zur Fertigstellung im Jahr 2013. [248] [249] [250] Die relativ geringe Größe des alternativen Energiegeschäfts von BP hat Greenpeace, [251] Mother Jones, [252] und die Energieanalystin und Aktivistin Antonia Juhasz, Greenwashing vorgeworfen. [253] unter anderem. [254] Im Jahr 2018 sagte der CEO Bob Dudley, dass von den Gesamtausgaben des Unternehmens von 15 bis 17 Milliarden US-Dollar pro Jahr etwa 500 Millionen US-Dollar in kohlenstoffarme Energie und Technologie investiert werden. [255] Im August 2020 versprach BP, seine jährlichen kohlenstoffarmen Investitionen bis 2030 auf 5 Milliarden US-Dollar zu erhöhen Technologien. [256] Sie hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 ein Erneuerbare-Energien-Portfolio von 20 GW und bis 2030 50 GW zu haben. [257]

BP betreibt neun Windparks in sieben US-Bundesstaaten und war an einem weiteren in Hawaii mit einer Nettoerzeugungskapazität von 1.679 MW beteiligt. [199] Es ist auch im Gange, 50% der nicht operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts zu erwerben. [164] BP und Tesla, Inc. kooperieren beim Testen der Energiespeicherung durch Batterie im Windpark Titan 1. [258] BP Launchpad hat auch in ONYX InSight investiert, einen der führenden Anbieter prädiktiver Analyselösungen für die Windindustrie. [259]

In Brasilien besitzt BP zwei Ethanolproduzenten—Companhia Nacional de Açúcar und lcool undTropische BioEnergie-mit drei Ethanolmühlen. [235] Diese Mühlen produzieren jährlich rund 800.000 Kubikmeter (5.000.000 bbl/a) Ethanoläquivalent. [260] BP hat in ein landwirtschaftliches Biotechnologieunternehmen Chromatin investiert, ein Unternehmen, das Pflanzen entwickelt, die auf marginalen Flächen wachsen können und die für die Verwendung als Rohstoff für Biokraftstoffe optimiert sind. [261] Sein Joint Venture mit DuPont namens Butamax, das die patentierte Bio-Butanol-Produktionstechnologie entwickelt hat, [262] und besitzt eine Isobutanol-Anlage in Scandia, Kansas, USA. [150] Darüber hinaus besitzt BP Biomethan-Produktionsanlagen in Canton, Michigan, und North Shelby, Tennessee, sowie einen Anteil an im Bau befindlichen Anlagen in Oklahoma City und Atlanta. [149] BPs Tochtergesellschaft Air BP liefert Flugbenzin an den Flughäfen Oslo, Halmstad und Bergen. [263]

BP besitzt einen Anteil von 43 % an Lightsource BP, einem Unternehmen, das sich auf die Verwaltung und Wartung von Solarparks konzentriert. Ab 2017 [Update] hat Lightsource 1,3 GW Solarkapazität in Betrieb genommen und verwaltet etwa 2 GW Solarkapazität. Es ist geplant, die Kapazität durch Projekte in den USA, Indien, Europa und dem Nahen Osten auf bis zu 8 GW zu erhöhen. [147] [148] BP hat 20 Millionen US-Dollar in das israelische Schnellladebatterieunternehmen StoreDot Ltd. investiert. [264] Es betreibt in Großbritannien unter seiner Tochtergesellschaft BP Chargemaster und in China über ein Joint Venture mit Didi Chuxing Ladenetze für Elektrofahrzeuge. [155]

In Zusammenarbeit mit Ørsted A/S plant BP einen 50-MV-Elektrolyseur in der Raffinerie Lingen zur Herstellung von Wasserstoff aus Nordseewindkraft. Die Produktion soll 2024 beginnen. [265]

BP ist Mehrheitsaktionär des Klimaschutzentwicklers Finite Carbon. [165]

Management Bearbeiten

Helge Lund ist Vorsitzender des Board of Directors von BP plc mit Bernard Looney als Chief Executive Officer. [157] [20]

Ab Februar 2020 gehören dem Vorstand folgende Personen an: [266]

    (Vorsitzender) (Geschäftsführer)
  • Brian Gilvary (Finanzchef)
  • Nils Andersen (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor) (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Pamela Daley (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor) (Senior Independent Director) (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Melody Meyer (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Brendan Nelson (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Paula Rosput Reynolds (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor) (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)

Aktie Bearbeiten

Die BP-Aktie setzt sich zusammen aus ursprünglichen BP-Aktien sowie Aktien, die 1998 durch Fusionen mit Amoco und der Atlantic Richfield Company (ARCO) im Jahr 2000 erworben wurden. [267] [268] Die Aktien des Unternehmens werden hauptsächlich an der London Stock Exchange gehandelt, aber auch an der Frankfurter Wertpapierbörse in Deutschland notiert. In den USA werden Aktien in US$ an der New York Stock Exchange in Form von American Depository Shares (ADS) gehandelt. Ein ADS repräsentiert sechs Stammaktien. [269]

Nach der Genehmigung der Fusion von BP und Amoco durch die Federal Trade Commission der Vereinigten Staaten im Jahr 1998 wurden die Aktien von Amoco aus Standard & Poor's 500 herausgenommen und mit BP-Aktien an der Londoner Börse verschmolzen. [267] Die Fusion mit Amoco führte bis April 1999 zu einem Anstieg des Aktienkurses um 40 %. [270] Die Aktien fielen jedoch bis Anfang 2000 um fast 25 %, als die Federal Trade Commission sich gegen die Übernahme von ARCO durch BP-Amoco aussprach. [271] Die Übernahme wurde schließlich im April 2000 genehmigt, was den Aktienwert gegenüber dem Vorjahr um 57 Cent erhöht. [268]

Die Ölkatastrophe von Deepwater Horizon im April 2010 löste einen starken Rückgang der Aktienkurse aus, und die BP-Aktie verlor innerhalb von 50 Tagen rund 50 % ihres Wertes. [272] Die Aktien von BP erreichten am 25. Juni 2010 einen Tiefststand von 26,97 USD pro Aktie. [273] Die Aktien erreichten Anfang 2011 einen Höchststand von 49,50 USD nach dem Spill. [274]

Am 22. März 2013 kündigte BP einen Aktienrückkauf in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar an. [275] [276] Die Rückkaufentscheidung folgte dem Abschluss des TNK-BP-Deals und muss die Verwässerung des Ergebnisses je Aktie infolge des Dividendenverlusts von TNK-BP ausgleichen. [276] Der Rückkauf wurde auch als Möglichkeit angesehen, überschüssiges Geld aus dem TNK-BP-Deal zu investieren. [276]

Zu den wichtigsten institutionellen Aktionären (Stand 27. Mai 2018 [Aktualisierung] ) gehören BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35% per 14. Mai 2018 [Aktualisierung] ), The Vanguard Group, Inc. (3,12 % per 2. Mai 2018), Norges Bank Investment Management (2,21% per 2. Mai 2018) und Legal & General Investment Management Ltd. (2,07% per 2. Mai 2018 [Aktualisierung]). [277]

Branding und Öffentlichkeitsarbeit Bearbeiten

Im ersten Quartal 2001 übernahm das Unternehmen den Marketingnamen BP und ersetzte sein „Green Shield“-Logo durch das „Helios“-Symbol, ein grün-gelbes Sonnenblumen-Logo, das nach dem griechischen Sonnengott benannt ist und Energie in seinen vielen Formen darstellen soll Formen. BP führte einen neuen Unternehmensslogan – „Beyond Petroleum“ zusammen mit einer Werbe- und Marketingkampagne in Höhe von 200 Millionen US-Dollar ein. [278] [279] Nach Angaben des Unternehmens repräsentiert der neue Slogan seinen Fokus darauf, die wachsende Nachfrage nach fossilen Brennstoffen zu befriedigen, fortschrittlichere Produkte herzustellen und zu liefern und den Übergang zu einem geringeren CO2-Fußabdruck zu ermöglichen. [280]

Bis 2008 war die Markenkampagne von BP erfolgreich mit dem 2007 verliehenen Effie Award der American Marketing Association, und die Verbraucher hatten den Eindruck, dass BP eines der umweltfreundlichsten Erdölunternehmen der Welt ist. [281] BP wurde von Umweltschützern und Marketingexperten kritisiert, die erklärten, dass die Aktivitäten des Unternehmens im Bereich alternative Energien zu dieser Zeit nur einen Bruchteil des Geschäfts des Unternehmens ausmachten. [282] Laut Democracy Now kam die Marketingkampagne von BP einer betrügerischen Greenwashing-Public-Relations-Kampagne gleich, da das Budget von BP 2008 mehr als 20 Milliarden US-Dollar für Investitionen in fossile Brennstoffe und weniger als 1,5 Milliarden US-Dollar für alle alternativen Energieformen umfasste. [283] [284] Die Öl- und Energieanalystin Antonia Juhasz stellt fest, dass die Investitionen von BP in grüne Technologien vor Kürzungen, einschließlich der Einstellung von BP Solar und der Schließung seines Hauptsitzes für alternative Energien in London, einen Höchststand von 4% seines Sondierungsbudgets erreichten. [135] [283] Laut Juhasz "vier Prozent.qualifiziert das Unternehmen kaum als Beyond Petroleum", unter Berufung auf die "aggressiven Produktionsweisen von BP, sei es im Teersand [oder] vor der Küste". [283]

BP erlangte ein negatives öffentliches Image durch die Reihe von Industrieunfällen, die sich in den 2000er Jahren ereigneten, und sein öffentliches Image wurde nach der Explosion von Deepwater Horizon und der Ölkatastrophe im Golf stark beschädigt. Unmittelbar nach dem Verschütten spielte BP zunächst die Schwere des Vorfalls herunter und machte viele der gleichen PR-Fehler, die Exxon nach der Katastrophe gemacht hatte Exxon Valdez Katastrophe. [285] [286] CEO Tony Hayward wurde für seine Aussagen kritisiert und hatte mehrere Fehler begangen, darunter die Aussage, dass er "sein Leben zurück wollte". [287] Einige in den Medien lobten BP für einige seiner Social-Media-Aktivitäten, wie die Nutzung von Twitter und Facebook sowie einen Abschnitt der Website des Unternehmens, in dem seine Bemühungen zur Beseitigung der Verschüttung kommuniziert wurden. [288] [289] [290]

Im Februar 2012 startete BP North America eine Markenkampagne in Höhe von 500 Millionen US-Dollar, um seine Marke wieder aufzubauen. [291]

Das Werbebudget des Unternehmens betrug während der viermonatigen Flutkatastrophe im Golf von Mexiko etwa 5 Millionen US-Dollar pro Woche, was einer Gesamtsumme von fast 100 Millionen US-Dollar entspricht. [292] [293]

Im Mai 2012 beauftragte BP einen Mitarbeiter der Pressestelle, offen an Diskussionen auf der Diskussionsseite des Wikipedia-Artikels teilzunehmen und Inhalte vorzuschlagen, die von anderen Redakteuren veröffentlicht werden sollten. [294] 2013 kam es zu Kontroversen über die Menge an Inhalten von BP, die in diesen Artikel eingegangen waren. [295] [296] Wikipedia-Mitbegründer Jimmy Wales erklärte, dass der fragliche Mitwirkende, indem er sich als BP-Mitarbeiter identifizierte, die Site-Richtlinie in Bezug auf Interessenkonflikte eingehalten hatte. [295]

Integrität und Compliance Bearbeiten

Investigativer Journalismus von BBC Panorama und Africa Eye wurde im Juni 2019 ausgestrahlt und kritisierte BP für die Art und Weise, wie es 2017 die Entwicklungsrechte der Blöcke Cayar Offshore Profond und St. Louis Offshore Profond vor der Küste Senegals erlangt hatte. Im Jahr 2012 wurde ein Frank Die Timiș-Firma Petro-Tim, die der Ölindustrie zuvor unbekannt war, erhielt eine Lizenz zur Erkundung der Blöcke, obwohl sie keinen bekannten Rekord in der Branche hatte. Bald darauf wurde Aliou Sall, der Bruder des senegalesischen Präsidenten Macky Sall, bei der Firma eingestellt, was einen Interessenkonflikt andeutete, [297] was in Senegal zu öffentlicher Empörung führte. Das Programm von BBC Panorama und Africa Eye aus dem Jahr 2019 wirft BP vor, bei der Vereinbarung eines Deals mit der Timis Corporation im Jahr 2017 eine Due Diligence versäumt zu haben. Der Deal von BP wird Frank Timiș voraussichtlich erhebliche Lizenzgebühren einbringen, trotz der Anschuldigungen, zunächst die Explorationsrechte erhalten zu haben durch Korruption. Kosmos Energy war ebenfalls involviert. [298] BP weist jegliche Implikationen eines unangemessenen Verhaltens zurück. In Bezug auf den Erwerb der Anteile der Timis Corporation in Senegal im April 2017 erklärt BP, dass es „für die Anteile in dieser Phase der Exploration/Erschließung einen seiner Ansicht nach angemessenen Marktwert bezahlt hat“. BP hat jedoch die Grundlage der Bewertung nicht veröffentlicht und erklärt, dass "die Details der Transaktion vertraulich sind". [299] BP argumentiert, dass "der Betrag, den BP separat an die Timis Corporation zahlen würde, weniger als ein Prozent dessen betragen würde, was die Republik Senegal erhalten würde". Das senegalesische Justizministerium hat eine Untersuchung der Energieverträge einberufen. [297]

LGBTQ-Anerkennung Bearbeiten

Im Jahr 2014 unterstützte BP eine globale Studie, in der die Herausforderungen für lesbische, schwule, bisexuelle und transgender-Mitarbeiter untersucht wurden und wie Unternehmen eine „Kraft für den Wandel“ für LGBT-Mitarbeiter auf der ganzen Welt sein können. [300] Im Jahr 2015 schrieb Reuters, dass BP „für ihre liberalere Politik gegenüber schwulen und transgender Arbeitnehmern bekannt ist“. [301] Ein Artikel aus dem Jahr 2016 in der Houston-Chronik sagte, BP sei "eines der ersten großen Unternehmen in den Vereinigten Staaten gewesen, die LGBT-Arbeitern vor etwa 20 Jahren gleichen Schutz und gleiche Leistungen geboten haben". [302] BP erreichte im Corporate Equality Index 2018 der Human Rights Campaign, der 2017 veröffentlicht wurde, 100 %, obwohl dies die häufigste Bewertung war. [303] Ebenfalls im Jahr 2017 hat BP eine Operation zur Geschlechtsumwandlung in seine Liste der Vorteile für US-Mitarbeiter aufgenommen. [304] Laut der Human Rights Campaign ist BP eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen, das seinen Mitarbeitern Transgender-Vorteile anbietet. [304] BP belegte im Stonewall Workplace Equality Index 2017 Platz 51 der Liste der Top 100 Arbeitgeber für lesbische, schwule, bisexuelle und transgender Mitarbeiter. [305] Ebenfalls im Jahr 2017 unterzeichnete John Mingé, Vorsitzender und Präsident von BP America, zusammen mit anderen Ölmanagern in Houston einen Brief, in dem er die vorgeschlagene „Badezimmer-Rechnung“ in Texas anprangerte. [306]

Klimapolitik Bearbeiten

Vor 1997 war BP Mitglied der Global Climate Coalition, einer Industrieorganisation, die gegründet wurde, um die Skepsis gegenüber der globalen Erwärmung zu fördern, zog sich jedoch 1997 zurück und sagte: "Die Zeit, über die politischen Dimensionen des Klimawandels nachzudenken, ist nicht, wenn der Zusammenhang zwischen Treibhausgasen und Klimawandel schlüssig bewiesen ist, aber wenn die Möglichkeit nicht ausgeschlossen werden kann und von der Gesellschaft, der wir angehören, ernst genommen wird. Wir bei BP haben diesen Punkt erreicht." [307] [308] BP wurde als erster multinationaler Konzern außerhalb der Rückversicherungsbranche ausgezeichnet, der den wissenschaftlichen Konsens zum Klimawandel öffentlich unterstützte, den die Präsidentin des Pew Center on Global Climate Change, Eileen Claussen, dann als einen transformativen Moment in diesem Thema bezeichnete. [309] Im März 2002 erklärte Lord John Browne, der damalige Konzernchef von BP, in einer Rede, dass die globale Erwärmung real sei und dringender Handlungsbedarf bestehe. [310] Ungeachtet dessen war BP von 1988 bis 2015 für 1,53% der globalen Treibhausgasemissionen der Industrie verantwortlich. [19] Im Jahr 2015 wurde BP von der britischen Non-Profit-Organisation Influence Map als schärfster Gegner von Maßnahmen gegen den Klimawandel in Europa aufgeführt. [311] Im Jahr 2018 leistete BP den größten Beitrag zur Kampagne gegen die CO2-Gebühreninitiative 1631 im Bundesstaat Washington. [312] Robert Allendorfer, Manager der BP-Raffinerie Cherry Point, schrieb in einem Brief an die Gesetzgeber des Bundesstaates Folgendes: eine Aluminiumhütte und eine Reihe von Zellstoff- und Papierfabriken." [313] Laut einem Guardian-Ranking von 2019 war BP der sechstgrößte Emittent von Treibhausgasen weltweit. [314]

Im Februar 2020 hat sich BP das Ziel gesetzt, seine Treibhausgasemissionen bis 2050 auf Netto-Null zu senken. BP strebt in allen seinen Betrieben und den vom Unternehmen verkauften Kraftstoffen, einschließlich der Emissionen von Autos, Häusern und Fabriken, Netto-Null-Kohlenstoffemissionen an. [20] [21] [22] Details zum Umfang und wie dies erreicht werden soll, sind öffentlich begrenzt. [315] BP teilte mit, dass es seinen Betrieb in vier Geschäftsbereiche umstrukturiert, um diese Ziele zu erreichen: Produktions- und Betriebskunden und Produkte Gas und CO2-arme Produkte sowie Innovation und Engineering. [20] Das Unternehmen beendete die Zusammenarbeit mit American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association und Western Energy Alliance, die an der Lobbyarbeit für Regierungen in den Vereinigten Staaten beteiligt waren, aufgrund unterschiedlicher Positionen in der Frage der Methan- und Kohlenstoffpolitik als Entwicklung dieses neuen Engagements. [316] [317] Eine Untersuchung von Unearthed, einer Untersuchungseinheit von Greenpeace UK, und HuffPost enthüllte jedoch acht Anti-Klima-Handelsverbände, die BP nicht offenlegte, darunter Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association und dem Business Council of Australia, unter anderem. [318]

Im August 2020 kritisierte der Vorsitzende von BP America, David Lawler, die Abschaffung der bundesstaatlichen Anforderungen zur Installation von Geräten zur Erkennung und Behebung von Methanlecks, indem er sagte, dass „eine direkte bundesstaatliche Regulierung von Methanemissionen unerlässlich ist, um Lecks in der gesamten Branche zu verhindern und die Umwelt zu schützen“. [319]

Im Energy Outlook 2020 von BP erklärte BP, dass die sich ändernde Energielandschaft in Verbindung mit dem wirtschaftlichen Tribut der COVID-19-Pandemie bedeutet, dass die globale Rohölnachfrage nie wieder den Durchschnitt von 2019 übersteigen wird. In allen drei Szenarien des Ausblicks wird der Verbrauch von Kohle, Öl und Erdgas sinken, während die Rolle der erneuerbaren Energien zunehmen wird. BP versucht auch, sich von einem internationalen Ölunternehmen zu einem integrierten Energieunternehmen zu entwickeln, das sich auf kohlenstoffarme Technologien konzentriert und sich gleichzeitig das Ziel setzt, seine gesamte Öl- und Gasproduktion bis 2030 um 40 % zu reduzieren. [320]

Im Jahr 2021 wurde BP im Arctic Environmental Responsibility Index (AERI) als fünftgrößtes umweltbewusstes Unternehmen von 120 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen eingestuft, die nördlich des Polarkreises an der Ressourcenförderung beteiligt sind. [321]

Indigene Rechte Bearbeiten

In einer Studie aus dem Jahr 2016, die von Indra Øverland vom Norwegischen Institut für Internationale Angelegenheiten durchgeführt wurde, belegte BP den 15. Das Ranking der Unternehmen berücksichtigte 20 Kriterien, wie z. die tatsächliche Leistung von Unternehmen in Bezug auf indigene Rechte wurde jedoch nicht bewertet. [322]

Gefahrstoffdumping 1993–1995 Bearbeiten

Im September 1999 bekannte sich eine der US-Tochtergesellschaften von BP, BP Exploration Alaska (BPXA), der strafrechtlichen Anklage wegen illegaler Entsorgung gefährlicher Abfälle auf dem Alaska North Slope schuldig und zahlte Geldbußen und Strafen in Höhe von insgesamt 22 Millionen US-Dollar. BP zahlte die Höchststrafe von 500.000 US-Dollar an strafrechtlichen Geldbußen, 6,5 Millionen US-Dollar an zivilrechtlichen Sanktionen und richtete ein Umweltmanagementsystem in Höhe von 15 Millionen US-Dollar in allen BP-Einrichtungen in den USA und im Golf von Mexiko ein, die Ölexploration, -bohrungen oder -produktion betreiben. Die Anklagepunkte stammen aus der Ablagerung gefährlicher Abfälle von 1993 bis 1995 auf Endicott Island, Alaska, durch den Auftragnehmer von BP, Doyon Drilling. Das Unternehmen leitete illegal Altöl, Farbverdünner und andere giftige und gefährliche Stoffe ab, indem es sie in den äußeren Rand oder Ringe der Ölquellen injizierte. BPXA hat die illegalen Injektionen nicht gemeldet, als es von dem Verhalten erfuhr, das gegen das umfassende Umweltreaktions-, Entschädigungs- und Haftungsgesetz verstößt. [323]

Verstöße gegen die Luftverschmutzung Bearbeiten

Im Jahr 2000 erwarb BP Amoco ARCO, einen in Los Angeles ansässigen Ölkonzern. [89] Im Jahr 2003 reichte Kaliforniens South Coast Air Quality Management District (AQMD) eine Beschwerde gegen BP/ARCO ein und forderte 319 Millionen US-Dollar an Strafen für Tausende von Verstößen gegen die Luftverschmutzung über einen Zeitraum von 8 Jahren. [324] Im Januar 2005 reichte die Behörde eine zweite Klage gegen BP ein, die auf Verstößen zwischen August 2002 und Oktober 2004 beruhte. Die Klage behauptete, dass BP unrechtmäßig Luftschadstoffe freigesetzt habe, indem es Tausende von Teilen von Ausrüstung in der gesamten Raffinerie gemäß den AQMD-Vorschriften. Es wurde behauptet, dass die Verstöße in einigen Fällen auf Fahrlässigkeit zurückzuführen waren, während in anderen Fällen die Verstöße wissentlich und vorsätzlich von Raffineriebeamten begangen wurden. [325] Im Jahr 2005 wurde eine Einigung erzielt, in der BP zustimmte, 25 Millionen US-Dollar an Geldstrafen und 6 Millionen US-Dollar an früheren Emissionsgebühren zu zahlen, während 20 Millionen US-Dollar für Umweltverbesserungen in der Raffinerie und 30 Millionen US-Dollar für Gemeinschaftsprogramme zur Asthmadiagnose und Behandlung. [326]

Im Jahr 2013 reichten insgesamt 474 Einwohner von Galveston County, die in der Nähe der BP Texas City Refinery lebten, eine Klage in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar gegen BP ein und beschuldigten das Unternehmen, "die Öffentlichkeit absichtlich über die Ernsthaftigkeit einer zweiwöchigen Freisetzung von giftigen Dämpfen irregeführt zu haben", die am 10. November 2011. "BP hat Berichten zufolge Schwefeldioxid, Methylcarpaptan, Dimethyldisulfid und andere giftige Chemikalien in die Atmosphäre freigesetzt", heißt es in dem Bericht. Die Klage behauptet weiter, dass Galveston County die schlechteste Luftqualität in den Vereinigten Staaten hat, da BP die Gesetze zur Luftverschmutzung verletzt hat. BP hatte keinen Kommentar und sagte, es werde die Klage vor Gericht behandeln. [327] [328] [329] [330]

Kolumbianischer Ackerland-Schadensersatz

Im Jahr 2006 einigte sich eine Gruppe kolumbianischer Bauern mit BP auf eine außergerichtliche Einigung in Höhe von mehreren Millionen Dollar wegen angeblicher Umweltschäden durch die Ocensa-Pipeline. [331] Dem Unternehmen wurde vorgeworfen, von einem Terrorregime profitiert zu haben, das von paramilitärischen Regierungen Kolumbiens zum Schutz der 450 Meilen (720 km) langen Ocensa-Pipeline durchgeführt wurde. [332]

Im Jahr 2009 reichte eine weitere Gruppe von 95 kolumbianischen Bauern eine Klage gegen BP ein. Sie sagte, die Ocensa-Pipeline des Unternehmens habe Erdrutsche und Schäden an Boden und Grundwasser verursacht, die Ernten, Vieh und die Wasserversorgung verseucht und Fischteiche unhaltbar gemacht hätten. Der größte Teil des von der Pipeline durchquerten Landes gehörte Kleinbauern, die Analphabeten waren und die von BP vor dem Bau durchgeführte Umweltverträglichkeitsprüfung nicht lesen konnten, in der ein erhebliches und weit verbreitetes Risiko von Landschäden anerkannt wurde. [333] Der Oberste Gerichtshof Kolumbiens hat im August 2016 ein Urteil gefällt, in dem der Fall abgelehnt wurde. [334]

Kanadischer Ölsand Bearbeiten

Seit 2007 ist BP an Ölsandprojekten beteiligt, [335] die Greenpeace als Klimakriminalität bezeichnet. [336] Mitglieder der kanadischen First Nations haben das Engagement von BP für die Auswirkungen der Ölsandförderung auf die Umwelt kritisiert. [337] Im Jahr 2010 verpflichtete sich BP, nur vor Ort Technologien statt Tagebau. [338] Es verwendet eine dampfunterstützte Schwerkraftdrainage vor Ort Technologie zum Extrahieren von Bitumen. [339] Laut Greenpeace ist es noch klimaschädlicher, weil es laut Pembina Institute vor Ort Techniken führen zu geringeren Stickoxidemissionen und sind weniger schädlich für Landschaft und Flüsse, sie verursachen mehr Treibhausgas- und Schwefeldioxidemissionen als der Bergbau. [338] Im Jahr 2010 baten aktivistische Aktionäre BP um eine vollständige Untersuchung des Sunrise-Ölsandprojekts, wurden jedoch abgelehnt. [338] [340] Im Jahr 2013 kritisierten Aktionäre das Projekt als CO2-intensiv. [341]

Unter Berufung auf ähnliche Bedingungen wie bei der Explosion der Texas City Refinery im Jahr 2005 verhängte die US-amerikanische Arbeitssicherheits- und Gesundheitsbehörde (OSHA) des US-Arbeitsministeriums am 25. Eine OSHA-Inspektion führte zu 32 vorsätzlichen Zitaten pro Instanz, darunter die Lokalisierung von Personen in gefährdeten Gebäuden zwischen den Verarbeitungseinheiten, das Versäumnis, Druckminderungsmängel und Mängel mit Gasmonitoren zu beheben und die Verwendung nicht zugelassener elektrischer Geräte an Orten, an denen gefährliche Konzentrationen brennbarer Gase oder Dämpfe vorhanden sein können. BP wurde außerdem zu einer Geldstrafe verurteilt, weil es versäumt hatte, Abschaltverfahren zu entwickeln und Verantwortlichkeiten festzulegen und ein System einzurichten, um Empfehlungen, die nach einem Vorfall, bei dem eine große Förderpumpe drei Jahre vor 2006 ausgefallen war, abgegeben wurden, umgehend zu berücksichtigen und zu lösen. Außerdem wurden Strafen für fünf schwerwiegende Verstöße verhängt, darunter Versäumnis, Betriebsverfahren für eine Einheit zu entwickeln, die Schwefelverbindungen entfernt Druckrohrleitungssysteme prüfen. [342] [343]

Im Jahr 2008 vereinbarten BP und mehrere andere große Ölraffinerien, 422 Millionen US-Dollar zu zahlen, um eine Sammelklage aufgrund von Wasserverunreinigungen im Zusammenhang mit dem Benzinzusatz MTBE, einer Chemikalie, die einst ein wichtiger Bestandteil von Benzin war, beizulegen. Aus Lagertanks ausgetretenes MTBE wurde in mehreren Wassersystemen in den Vereinigten Staaten gefunden. Die Kläger behaupten, dass die Industrie um die Umweltgefahren gewusst habe, sie aber anstelle anderer möglicher Alternativen verwendet habe, weil sie billiger seien. Außerdem müssen die Unternehmen in den nächsten 30 Jahren jederzeit 70 % der Sanierungskosten für neu betroffene Brunnen zahlen. [344] [345]

BP hat eine der schlechtesten Sicherheitsbilanzen aller großen Ölgesellschaften, die in den Vereinigten Staaten tätig sind. Zwischen 2007 und 2010 entfielen 97 % der „ungeheuerlichen, vorsätzlichen“ Verstöße der US-amerikanischen Arbeitsschutzbehörde OSHA auf BP-Raffinerien in Ohio und Texas. BP hatte in diesem Zeitraum 760 "ungeheuerliche, vorsätzliche" Verstöße, während Sunoco und Conoco-Phillips jeweils acht, Citgo zwei und Exxon einen hatten. [346] Der stellvertretende stellvertretende Arbeitsminister der OSHA sagte: "Das einzige, was Sie daraus schließen können, ist, dass BP ein ernstes, systemisches Sicherheitsproblem in seinem Unternehmen hat." [347]

Ein Bericht in ProPublica, veröffentlicht in Die Washington Post'' im Jahr 2010 festgestellt, dass über ein Jahrzehnt interner Untersuchungen der BP-Aktivitäten in Alaska während der 2000er Jahre leitende BP-Manager gewarnt haben, dass das Unternehmen wiederholt Sicherheits- und Umweltvorschriften missachtet und einen schweren Unfall riskiert, wenn es seine Vorgehensweise nicht ändert. ProPublica stellte fest: „Zusammengenommen stellen diese Dokumente ein Unternehmen dar, das seine eigenen Sicherheitsrichtlinien in seinen nordamerikanischen Betrieben systematisch ignorierte – von Alaska über den Golf von Mexiko bis nach Kalifornien und Texas. Führungskräfte wurden nicht für die Fehler verantwortlich gemacht und einige wurden befördert.“ trotz ihnen." [348]

Das Project On Government Oversight, eine unabhängige gemeinnützige Organisation in den Vereinigten Staaten, die Korruption und anderes Fehlverhalten untersucht und aufdecken will, listet BP auf der Liste der 100 schlimmsten Unternehmen auf der Grundlage von Fehlverhalten auf Platz eins. [349]

1965 Sea Gem Offshore-Ölbohrinsel-Unglück Bearbeiten

Im Dezember 1965 kenterte Großbritanniens erste Bohrinsel, Sea Gem, als zwei der Beine während einer Operation zusammenbrachen, um sie an einen neuen Standort zu bringen. Die Bohrinsel war hastig umgebaut worden, um schnell mit den Bohrarbeiten beginnen zu können, nachdem die Nordsee für die Exploration geöffnet wurde. Dreizehn Besatzungsmitglieder wurden getötet. Bei dem Unfall wurden keine Kohlenwasserstoffe freigesetzt. [350] [351]

Texas City Raffinerie Explosion und Lecks Bearbeiten

Die ehemalige Amoco-Ölraffinerie in Texas City, Texas, wurde von Umweltproblemen heimgesucht, darunter Chemikalienlecks und eine Explosion im Jahr 2005, bei der 15 Menschen getötet und Hunderte verletzt wurden. Bloomberg-Nachrichten beschrieb den Vorfall, der zu einem Schuldgeständnis von BP wegen einer Anklage nach dem Clean Air Act führte, als „einen der tödlichsten US-Industrieunfälle seit 20 Jahren“. Die Raffinerie wurde im Oktober 2012 an Marathon Petroleum verkauft. [352]

Explosion von 2005 Bearbeiten

Im März 2005 explodierte die Texas City Refinery, eine der größten Raffinerien, die sich damals im Besitz von BP befanden, wobei 15 Menschen starben, 180 Menschen verletzt wurden und Tausende von Anwohnern gezwungen wurden, in ihren Häusern geschützt zu bleiben. [353] Eine mit Kohlenwasserstoff gefüllte 20-Fuß-Säule (6,1 m) lief über, um eine Dampfwolke zu bilden, die sich entzündete. Die Explosion verursachte alle Opfer und verursachte erhebliche Schäden im Rest der Anlage. [354] Der Vorfall war der Höhepunkt einer Reihe von weniger schweren Unfällen in der Raffinerie, und die technischen Probleme wurden von der Geschäftsleitung nicht angegangen. Wartung und Sicherheit im Werk wurden aus Kostengründen gekürzt, die Verantwortung lag letztlich bei den Führungskräften in London. [355]

Die Folgen des Unfalls trübten das Unternehmensimage von BP aufgrund des Missmanagements im Werk. Es gab mehrere Untersuchungen der Katastrophe, zuletzt die des US Chemical Safety and Hazard Investigation Board [356], die "eine vernichtende Einschätzung des Unternehmens anbot". OSHA stellte "organisatorische und Sicherheitsmängel auf allen Ebenen der BP Corporation" fest und sagte, dass Managementversagen von Texas bis London zurückverfolgt werden könnten. [353] Das Unternehmen bekannte sich des Verstoßes gegen den Clean Air Act schuldig, wurde mit einer Geldstrafe von 50 Millionen US-Dollar belegt, der höchsten jemals nach dem Clean Air Act festgesetzten Geldstrafe, und zu drei Jahren auf Bewährung verurteilt. [357]

Am 30. Oktober 2009 verhängte die US-Behörde für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (OSHA) gegen BP eine zusätzliche Geldstrafe von 87 Millionen US-Dollar, die höchste Geldstrafe in der Geschichte der OSHA, weil es bei der Explosion von 2005 nicht dokumentierte Sicherheitsrisiken beseitigt hatte. Die Inspektoren fanden 270 zitierte, aber nicht behobene Sicherheitsverstöße und 439 neue Verstöße. BP legte gegen die Geldbuße Berufung ein. [353] [358] Im Juli 2012 stimmte das Unternehmen zu, 13 Millionen US-Dollar zu zahlen, um die neuen Verstöße beizulegen. Damals stellte OSHA im Werk in Texas "keine unmittelbaren Gefahren" fest. Dreißig Verstöße blieben im Gespräch. [359] Im März 2012 sagten Beamte des US-Justizministeriums, das Unternehmen habe alle seine Verpflichtungen erfüllt und anschließend die Probezeit beendet. [360] Im November 2011 stimmte BP zu, dem Staat Texas 50 Millionen US-Dollar für die Verletzung der staatlichen Emissionsnormen in seiner Raffinerie in Texas City während und nach der Explosion der Raffinerie im Jahr 2005 zu zahlen. Der Generalstaatsanwalt sagte, BP sei für 72 verschiedene Schadstoffemissionen verantwortlich, die seit März 2005 alle paar Monate auftraten. Es war die höchste jemals nach dem Texas Clean Air Act verhängte Geldstrafe. [361] [362]

2007 Freisetzung von giftigen Stoffen Bearbeiten

Im Jahr 2007 gaben 143 Arbeiter der Raffinerie Texas City an, verletzt worden zu sein, als in der Fabrik ein giftiger Stoff freigesetzt wurde. Im Dezember 2009 sprach eine Bundesjury in Galveston nach einem dreiwöchigen Gerichtsverfahren zehn dieser Arbeiter jeweils 10 Millionen Dollar als Strafschadenersatz zu, zusätzlich zu einem geringeren Schadenersatz für medizinische Kosten und Schmerzensgeld. Die Anlage hatte eine Geschichte von Chemikalienfreisetzungen. [363] Im März 2010 reduzierte der Bundesrichter, der den Fall anhörte, den Preis der Jury auf weniger als 500.000 US-Dollar. US-Bezirksrichter Kenneth M. Hoyt sagte, die Kläger hätten nicht nachgewiesen, dass BP grob fahrlässig gehandelt habe. [364]

2010 Chemikalienleck Bearbeiten

Im August 2010 beschuldigte der Generalstaatsanwalt von Texas BP, mehr als einen Monat lang illegal schädliche Luftschadstoffe aus seiner Raffinerie in Texas City ausgestoßen zu haben. BP hat zugegeben, dass vom 6. April bis 16. Mai 2010 über 530.000 Pfund (240.000 kg) Chemikalien in die Luft von Texas City und Umgebung freigesetzt wurden Pfund (17.000 kg) Stickoxide und 186.000 Pfund (84.000 kg) Kohlenmonoxid. Die Untersuchung des Staates ergab, dass die Fehlfunktion von BP durch die mangelnde Wartung seiner Ausrüstung verursacht wurde. Als die Ausrüstung versagte und Feuer fing, schalteten BP-Mitarbeiter sie ab und leiteten entweichende Gase zu Fackeln. Anstatt die zugehörigen Einheiten während der Kompressorreparaturen abzuschalten, entschied sich BP dafür, diese anderen Einheiten weiter zu betreiben, was zu einer rechtswidrigen Freisetzung von Verunreinigungen für fast 40 Tage führte. Der Generalstaatsanwalt fordert zivilrechtliche Strafen von nicht weniger als 50 US-Dollar und mehr als 25.000 US-Dollar pro Tag für jeden Verstoß gegen staatliche Luftqualitätsgesetze sowie Anwalts- und Ermittlungskosten. [362] [365] [366]

Im Juni 2012 schlossen sich über 50.000 Einwohner von Texas City einer Sammelklage gegen BP an, weil sie behaupteten, sie seien 2010 infolge der Emissionen aus der Raffinerie krank geworden. BP sagte, die Veröffentlichung habe niemandem geschadet. [367] Im Oktober 2013 stellte eine Studie, die als Test für einen größeren Anzug konzipiert war und 45.000 Personen umfasste, fest, dass BP in dem Fall fahrlässig handelte, aber aufgrund des Fehlens wesentlicher Beweise für einen Zusammenhang zwischen Krankheit und Emissionen entschied, dass das Unternehmen freigesprochen wird von jeglichem Fehlverhalten. [368] [369]

Prudhoe Bay Bearbeiten

Im März 2006 führte die Korrosion einer Öltransitpipeline von BP Exploration Alaska (BPXA) in Prudhoe Bay, die Öl zur Trans-Alaska-Pipeline transportierte, zu einem fünftägigen Leck und der größten Ölpest an Alaskas North Slope. [9] Nach Angaben des Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC) wurden insgesamt 212.252 US-Gallonen (5.053,6 bbl 803,46 m 3 ) Öl verschüttet, die 2 Acres (0,81 ha) des North Slope bedeckten. [370] BP räumte ein, dass Kostensenkungsmaßnahmen zu einem Versäumnis bei der Überwachung und Wartung der Pipeline und dem daraus resultierenden Leck geführt hatten. Zum Zeitpunkt des Lecks waren seit 1998 keine Pipeline-Inspektionsmessgeräte (bekannt als "Pigs") mehr durch die Pipeline gefahren worden 2006, einschließlich der Entfernung von kontaminiertem Kies und Vegetation, die durch neues Material aus der arktischen Tundra ersetzt wurde. [370] [375]

Nach dem Auslaufen wurde das Unternehmen von den Aufsichtsbehörden angewiesen, die 35 Kilometer langen Pipelines in Prudhoe Bay mit „intelligenten Schweinen“ zu inspizieren. [376] Ende Juli 2006 fanden die "intelligenten Schweine", die die Pipelines überwachten, 16 Stellen, an denen Korrosion die Pipelinewände ausgedünnt hatte. Eine BP-Mannschaft, die Anfang August zur Inspektion des Rohres entsandt wurde, entdeckte ein Leck und eine kleine Leckage, [376] [377] woraufhin BP ankündigte, dass der östliche Teil des alaskischen Feldes wegen Reparaturen an der Pipeline geschlossen werden würde, [377] [378] mit Genehmigung des Verkehrsministeriums. Die Stilllegung führte zu einer Reduzierung von 200.000 Barrel pro Tag (32.000 m 3 /d), bis die Arbeiten am 2. Oktober 2006 begannen, das Ostfeld auf volle Produktion zu bringen. [379] Insgesamt wurden 23 Barrel (3,7 m 3 ) Öl verschüttet und 176 Fässer (28,0 m 3 ) wurden laut ADEC "eingeschlossen und geborgen". Die Verschüttung wurde beseitigt und es gab keine Auswirkungen auf die Tierwelt. [380]

Nach der Stilllegung versprach BP, 26 Kilometer seiner Öl-Transitpipelines in Alaska zu ersetzen [381] [382] und das Unternehmen schloss die Arbeiten an der neuen Pipeline von 16 Meilen (26 km) bis Ende 2008 ab. [383 ] Im November 2007 bekannte sich BP Exploration, Alaska, der fahrlässigen Ölförderung schuldig, ein Vergehen nach dem Clean Water Act des Bundes, und wurde zu einer Geldstrafe von 20 Millionen US-Dollar verurteilt. [384] Wegen der schnellen Reaktion und Säuberung von BP wurde im August 2006 keine Anklage wegen des kleineren Ölaustritts erhoben. [371] Am 16. Oktober 2007 berichteten ADEC-Beamte über einen „giftigen Austritt“ aus einer BP-Pipeline in Prudhoe Bay, der 2.000 US-Gallonen (7.600 l 1.700 imp gal) hauptsächlich Methanol (Methylalkohol) gemischt mit Rohöl und Wasser umfasste, der ausgelaufen war auf eine Kiesfläche und einen zugefrorenen Tundra-Teich. [385]

Bei der Beilegung einer Zivilklage stellten Ermittler der Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration des US-Verkehrsministeriums im Juli 2011 fest, dass die Verschüttungen von 2006 auf das Versäumnis von BPXA zurückzuführen waren, die Pipeline ordnungsgemäß zu inspizieren und zu warten, um Korrosion zu verhindern. Die Regierung erteilte BP XA eine Korrekturmaßnahme, in der die Risiken der Pipeline berücksichtigt wurden, und ordnete die Reparatur oder den Austausch der Pipeline an. Die US-Umweltschutzbehörde hatte das Ausmaß der Ölverschmutzungen untersucht und die Aufräumarbeiten von BPXA beaufsichtigt. Als BP XA die Bedingungen der Korrekturmaßnahme nicht vollständig einhielt, wurde im März 2009 eine Beschwerde wegen angeblicher Verstöße gegen das Clean Water Act, das Clean Air Act und das Pipeline Safety Act eingereicht. Im Juli 2011 erließ das US-Bezirksgericht für den Bezirk Alaska ein Zustimmungsdekret zwischen den Vereinigten Staaten und BPXA, um die Ansprüche der Regierung beizulegen. Gemäß dem Zustimmungsdekret zahlte BPXA eine zivilrechtliche Strafe in Höhe von 25 Millionen US-Dollar, die damals höchste Strafe pro Barrel für eine Ölkatastrophe, und stimmte zu, Maßnahmen zu ergreifen, um die Inspektion und Wartung seiner Pipeline-Infrastruktur am North Slope erheblich zu verbessern, um die Bedrohung zu verringern von zusätzlichen Ölverschmutzungen. [386] [387]

2008 Gasleck am Kaspischen Meer Bearbeiten

Am 17. September 2008 wurde ein kleines Gasleck entdeckt und eine Gasinjektionsbohrung im Bereich der Central Aseri-Plattform auf dem Aseri-Ölfeld, einem Teil des Azeri-Chirag-Guneshli (ACG)-Projekts, in Aserbaidschan an die Oberfläche gebracht Sektor des Kaspischen Meeres. [388] [389] Der Bahnsteig wurde stillgelegt und das Personal evakuiert. [388] Da die West-Aseri-Plattform durch ein Kabel von der Zentral-Aser-Plattform mit Strom versorgt wurde, wurde sie ebenfalls abgeschaltet. [390] Die Produktion auf der West Azeri Platform wurde am 9. Oktober 2008 und auf der Central Aseri Platform im Dezember 2008 wieder aufgenommen. [391] [392] Laut durchgesickerten Kabeln der US-Botschaft war BP „außerordentlich umsichtig bei der Verbreitung von Informationen“ gewesen und zeigte, dass BP dachte, die Ursache für die Explosion sei eine schlechte Zementierung gewesen. In den Depeschen hieß es weiter, dass sich einige der ACG-Partner von BP darüber beschwerten, dass das Unternehmen so verschwiegen sei, dass es ihnen sogar Informationen vorenthalte. [389] [393] [394]

Kalifornische Lagertanks Bearbeiten

Der Bezirksstaatsanwalt von Santa Barbara County verklagte BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. und Atlantic Richfield Company wegen Vorwürfen, dass die Unternehmen gegen staatliche Gesetze in Bezug auf den Betrieb und die Aufrechterhaltung von Gesetzen zu unterirdischen Lagertanks für Kraftfahrzeugkraftstoff verstoßen haben. BP hat eine Klage über 14 Millionen US-Dollar beigelegt. In der Beschwerde wurde behauptet, BP habe die unterirdischen Tanks, die zur Lagerung von Benzin für den Einzelhandelsverkauf an etwa 780 Tankstellen in Kalifornien verwendet wurden, über einen Zeitraum von zehn Jahren nicht ordnungsgemäß inspiziert und gewartet und gegen andere Gesetze über gefährliche Stoffe und gefährliche Abfälle verstoßen. Der Fall wurde im November 2016 beigelegt und war das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen der kalifornischen Staatsanwaltschaft und mehreren Staatsanwaltschaften im ganzen Bundesstaat. [395]

Tiefwasserhorizont Explosion und Ölpest Bearbeiten

Die Tiefwasserhorizont Die Ölpest war ein schwerer Industrieunfall im Golf von Mexiko, bei dem 11 Menschen getötet und 16 weitere verletzt wurden, bei dem ungefähr 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US-gal 780.000 m 3 ) Öl mit einer Unsicherheit von plus oder minus 10 macht es zur größten unfallbedingten Ölpest in der Geschichte der Erdölindustrie [11] [397] und kostete das Unternehmen mehr als 65 Milliarden US-Dollar an Reinigungskosten, Gebühren und Strafen. [17] [18] Am 20. April 2010 wurde die halbtauchfähige Offshore-Explorationsbohrinsel Tiefwasserhorizont im Macondo-Prospekt im Golf von Mexiko gelegen, explodierte nach einem Blowout. Nach zweitägigem Brennen sank die Bohrinsel. Die Bohrung wurde schließlich am 15. Juli 2010 verschlossen. Von 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US-Gal. 780.000 m 3 ) ausgelaufenem Öl wurden 810.000 Barrel (34 Millionen US-Gal 650.000 m 3 ) gelangten in die Golfgewässer. [398] [399] 1,8 Millionen US-Gallonen (6.800 m 3 ) Corexit-Dispergiermittel wurden aufgetragen. [400] [401]

Die Ölkatastrophe hatte starke wirtschaftliche Auswirkungen auf die Wirtschaftssektoren der Golfküste wie Fischerei und Tourismus. [402]

Umweltauswirkungen Bearbeiten

Die Ölpest verursachte Schäden in einer Reihe von Arten und Lebensräumen im Golf. [403] Forscher sagen, dass die Öl- und Dispergiermittelmischung, einschließlich PAKs, durch Zooplankton die Nahrungskette durchdrungen hat. [404] [405] [406] Toxikologische Wirkungen wurden bei benthischen und pelagischen Fischen, Mündungsgemeinschaften, Säugetieren, Vögeln und Schildkröten, Tiefseekorallen, Plankton, Foraminiferen und mikrobiellen Gemeinschaften dokumentiert. Die Auswirkungen auf verschiedene Populationen bestehen in einer erhöhten Sterblichkeit oder einer subletalen Beeinträchtigung der Fähigkeit der Organismen, Nahrung zu suchen, sich zu vermehren und Prädatoren zu meiden. [403] Im Jahr 2013 wurde berichtet, dass Delfine und andere Meereslebewesen weiterhin in Rekordzahlen starben, wobei Delfine sechsmal so häufig starben wie normal, [407] und die Hälfte der in einer Studie vom Dezember 2013 untersuchten Delfine war schwer krank oder starb . BP sagte, der Bericht sei "nicht schlüssig in Bezug auf eine mit der Verschüttung verbundene Ursache". [408] [409]

Studien aus dem Jahr 2013 ergaben, dass bis zu einem Drittel des freigesetzten Öls im Golf verbleibt. Weitere Untersuchungen ergaben, dass das Öl auf dem Meeresboden nicht abgebaut wurde. [410] Öl in den betroffenen Küstengebieten erhöhte die Erosion aufgrund des Absterbens von Mangrovenbäumen und Sumpfgras. [411] [412] [413]

Forscher, die Sedimente, Meerwasser, Biota und Meeresfrüchte untersuchten, fanden giftige Verbindungen in hohen Konzentrationen, von denen sie sagten, dass sie auf das hinzugefügte Öl und die Dispergiermittel zurückzuführen seien. [414] Obwohl sich die Fischerei im Golf 2011 erholte, [415] eine Studie aus dem Jahr 2014 über die Auswirkungen der Ölkatastrophe auf Roten Thun von Forschern der Stanford University und der National Oceanic and Atmospheric Administration, veröffentlicht in der Zeitschrift Wissenschaft, fand heraus, dass durch die Ölpest freigesetzte Giftstoffe Fische in einen Herzstillstand versetzten. Die Studie ergab, dass selbst sehr niedrige Rohölkonzentrationen den Herzschlag von Fischen verlangsamen können. BP bestritt die Studie, die im Rahmen des vom Oil Pollution Act geforderten bundesstaatlichen Prozesses zur Bewertung von Schäden an natürlichen Ressourcen durchgeführt wurde. [416] [417] Die Studie ergab auch, dass Öl, das bereits durch Wellenwirkung und chemische Dispergiermittel abgebaut wurde, giftiger war als Frischöl. [418] Eine weitere von Experten begutachtete Studie, die im März 2014 veröffentlicht und von 17 Wissenschaftlern aus den Vereinigten Staaten und Australien durchgeführt und in veröffentlicht wurde Proceedings of the National Academy of Sciences, fanden heraus, dass Thunfisch und Bernsteinmakrele, die dem Öl aus der Ölpest ausgesetzt waren, Missbildungen des Herzens und anderer Organe entwickelten. BP antwortete, dass die Ölkonzentrationen in der Studie ein Niveau seien, das im Golf selten vorkommt, aber Die New York Times berichteten, dass die BP-Aussage von der Studie widerlegt wurde. [419]

Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit Bearbeiten

Die auf einer Konferenz im Jahr 2013 diskutierte Forschung umfasste vorläufige Ergebnisse einer laufenden Studie des National Institute for Environmental Health Sciences, die darauf hindeutet, dass Arbeiter bei der Beseitigung von Ölverschmutzungen Biomarker für Chemikalien tragen, die im ausgelaufenen Öl und den verwendeten Dispergiermitteln enthalten sind. [420] Eine separate Studie verfolgt die Gesundheitsprobleme von Frauen und Kindern, die von der Verschüttung betroffen sind. Mehrere Studien fanden heraus, dass ein „signifikanter Prozentsatz“ der Golfbewohner von psychischen Problemen wie Angstzuständen, Depressionen und PTSD berichtete. [420] Laut einer Studie der Columbia University, die die gesundheitlichen Auswirkungen bei Kindern untersucht, die weniger als 16 km von der Küste entfernt leben, berichten mehr als ein Drittel der Eltern über körperliche oder psychische Gesundheitssymptome bei ihren Kindern. [420]

Australiens 60 Minuten berichteten, dass die Menschen, die entlang der Golfküste lebten, an der Mischung aus Corexit und Öl erkrankten. [421] Susan Shaw, von der Tiefwasserhorizont Oil Spill Strategic Sciences Working Group, sagt: „BP sagte der Öffentlichkeit, dass Corexit ‚so harmlos wie Dawn Geschirrspülmittel‘ sei. Laut Shaw besagt das BP-eigene Sicherheitsblatt zu Corexit, dass "hohe und unmittelbare Gefahren für die menschliche Gesundheit" bestehen. [422] Aufräumarbeitern wurde vom Unternehmen keine Sicherheitsausrüstung zur Verfügung gestellt, und die Sicherheitshandbücher wurden "selten, wenn überhaupt" befolgt oder an die Arbeiter verteilt, so a Nachrichtenwoche Ermittlung. In den Sicherheitshandbüchern heißt es: „Einatmen von Dämpfen vermeiden“ und „Geeignete Schutzkleidung tragen“. [423] [424] Ölreinigungsarbeiter berichteten, dass sie keine Atemschutzmasken verwenden durften und dass ihre Arbeitsplätze bedroht würden, wenn sie dies täten. [425] [426] [427]

Eine von Experten begutachtete Studie, veröffentlicht in Das American Journal of Medicine berichteten von signifikant veränderten Blutprofilen von Personen, die dem verschütteten Öl und Dispergiermitteln ausgesetzt waren, was sie einem erhöhten Risiko aussetzt, an Leberkrebs, Leukämie und anderen Erkrankungen zu erkranken. [428] BP bestritt seine Methodik und sagte, dass andere Studien seine Position untermauerten, dass Dispergiermittel keine Gefahr für die Gesundheit darstellen. [429]

Im Jahr 2014 wurde eine Studie veröffentlicht in Proceedings of the National Academy of Sciences die Herzverformungen bei Fischen fanden, die Öl aus der Ölpest ausgesetzt waren. Die Forscher sagten, dass ihre Ergebnisse wahrscheinlich sowohl für Menschen als auch für Fische gelten. [419]

Zivil- und Strafverfahren Bearbeiten

Am 15. Dezember 2010 reichte das Justizministerium beim US-Bezirksgericht für den östlichen Bezirk von Louisiana eine Zivil- und Strafklage gegen BP und andere Angeklagte wegen Verstößen gegen den Clean Water Act ein. [430] [431] : 70 Der Fall wurde mit etwa 200 anderen konsolidiert, einschließlich derer, die von staatlichen Regierungen, Einzelpersonen und Unternehmen unter dem Multi-District Litigation-Aktenzeichen MDL Nr. 2179 vor den US-Bezirksrichter Carl Barbier gebracht wurden. [432] [433]

Im November 2012 erzielten BP und das Justizministerium eine Einigung in Höhe von 4 Milliarden US-Dollar für alle bundesstaatlichen Strafanzeigen im Zusammenhang mit der Explosion und dem Austritt. Im Rahmen des Vergleichs erklärte sich BP bereit, sich in elf Fällen von Totschlag, zwei Vergehen und einer Lüge des Kongresses schuldig zu bekennen, und stimmte einer vierjährigen Überwachung seiner Sicherheitspraktiken und Ethik durch die Regierung zu. BP zahlte auch 525 Millionen US-Dollar, um zivilrechtliche Anklagen der Securities and Exchange Commission beizulegen, die Investoren über die Ölflussrate aus dem Bohrloch in die Irre geführt haben. [14] [434] Gleichzeitig erhob die US-Regierung Strafanzeige gegen drei BP-Mitarbeiter, zwei Standortleiter wurden wegen Totschlags und Fahrlässigkeit und ein ehemaliger Vizepräsident wegen Behinderung angeklagt. [14]

Richter Barbier urteilte in der ersten Phase des Verfahrens, dass BP grob fahrlässig gehandelt habe und "seine Mitarbeiter Risiken eingegangen seien, die zur größten Umweltkatastrophe in der Geschichte der USA geführt haben". Er teilte BP 67 % Fehler zu, Transocean 30 % und Halliburton 3 %. Barbier urteilte, BP sei „rücksichtslos“ und habe mit „bewusster Missachtung bekannter Risiken“ gehandelt. [435] [436]

Schadenregulierung Bearbeiten

Im Juni 2010 kündigte der Präsident nach einem Treffen zwischen Präsident Barack Obama und BP-Führungskräften im Weißen Haus an, dass BP 20 Milliarden US-Dollar in einen Treuhandfonds einzahlen werde, der zur Entschädigung der Opfer der Ölkatastrophe verwendet werden soll. BP stellte außerdem 100 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um Ölarbeiter zu entschädigen, die aufgrund der Ölkatastrophe ihren Arbeitsplatz verloren haben. [437] [438]

Am 2. März 2012 einigten sich BP und die von der Verschüttung betroffenen Unternehmen und Anwohner auf einen Vergleich von rund 100.000 Klagen, in denen wirtschaftliche Verluste geltend gemacht wurden. BP schätzte, dass der Vergleich mehr als 9,2 Milliarden US-Dollar gekostet hat. [439] [440]

Im Jahr 2015 einigten sich BP und fünf Bundesstaaten auf eine Einigung in Höhe von 18,5 Milliarden US-Dollar, die für Strafen nach dem Clean Water Act und verschiedene Ansprüche verwendet werden soll. [16]

Lobbyarbeit für die Freilassung libyscher Gefangener Bearbeiten

BP setzte sich bei der britischen Regierung für den Abschluss eines Abkommens über die Überführung von Gefangenen ein, mit dem die libysche Regierung die Freilassung von Abdelbaset al-Megrahi erreichen wollte, der einzigen Person, die 1988 für den Lockerbie-Bombenanschlag über Schottland verurteilt wurde, bei dem 270 Menschen ums Leben kamen. BP erklärte, dass es auf den Abschluss eines Abkommens über die Überführung von Gefangenen drängte, da befürchtet wurde, dass Verzögerungen seinen „wirtschaftlichen Interessen“ schaden und seine Offshore-Bohrarbeiten in der Region im Wert von 900 Millionen Pfund stören würden, sagte jedoch, dass es nicht an Verhandlungen über die Freilassung beteiligt gewesen sei von Megrahi. [441] [442]

Politische Spenden und Lobbyarbeit Bearbeiten

Im Februar 2002 verzichtete der damalige Vorstandsvorsitzende von BP, Lord Browne of Madingley, auf die Praxis der Spenden von Unternehmenskampagnen und sagte: "Deshalb haben wir als globale Richtlinie beschlossen, dass wir von nun an keine politischen Spenden von Unternehmen mehr leisten Fonds überall auf der Welt." [443] Als die Washington Post im Juni 2010 berichtete, dass BP North America "in den letzten sieben Jahren mindestens 4,8 Millionen US-Dollar an Unternehmensspenden an politische Gruppen, Partisanenorganisationen und Kampagnen gespendet hat, die an Bundes- und Landeswahlen beteiligt sind", hauptsächlich um Wahlmaßnahmen zu bekämpfen In zwei Staaten, die Steuern auf die Ölindustrie anheben wollten, sagte das Unternehmen, dass die Zusage nur für Beiträge an einzelne Kandidaten galt. [444]

Während des US-Wahlzyklus 2008 leisteten BP-Mitarbeiter Beiträge zu verschiedenen Kandidaten, wobei Barack Obama den größten Geldbetrag erhielt, [445] im Großen und Ganzen im Einklang mit den Beiträgen von Shell und Chevron, aber deutlich weniger als denen von Exxon Mobil. [446]

Im Jahr 2009 gab BP fast 16 Millionen US-Dollar für die Lobbyarbeit im US-Kongress aus. [447] Im Jahr 2011 gab BP insgesamt 8.430.000 US-Dollar für Lobbyarbeit aus und hatte 47 registrierte Lobbyisten. [448]

Oman 1954 Krieg Bearbeiten

1937 unterzeichnete die Iraq Petroleum Company (IPC), die zu 23,75 % im Besitz von BP ist, [44] einen Ölkonzessionsvertrag mit dem Sultan von Muscat. Im Jahr 1952 bot IPC finanzielle Unterstützung an, um eine Streitmacht aufzustellen, die dem Sultan bei der Besetzung der inneren Region von Oman helfen sollte, einem Gebiet, das Geologen für reich an Öl hielten. Dies führte 1954 zum Ausbruch des Jebel-Akhdar-Krieges im Oman, der mehr als 5 Jahre dauerte. [45]

Das US-Justizministerium und die Commodity Futures Trading Commission reichten Anklage gegen BP Products North America Inc. (Tochtergesellschaft von BP plc) und mehrere BP-Händler ein und behaupteten, sie hätten sich verschworen, den Propanpreis zu erhöhen, indem sie im Jahr 2004 versuchten, den Propanmarkt in den Griff zu bekommen. [ 449] [450] [451] Im Jahr 2006 bekannte sich ein ehemaliger Händler schuldig. [450] Im Jahr 2007 zahlte BP im Rahmen einer Vereinbarung zur Aufschiebung der Strafverfolgung 303 Millionen US-Dollar an Wiedergutmachung und Geldstrafen. [452] BP wurde beschuldigt, den Preis von TET-Propan in den Jahren 2003 und 2004 in die Enge getrieben und manipuliert zu haben. BP zahlte eine zivilrechtliche Geldstrafe in Höhe von 125 Millionen US-Dollar an die CFTC, richtete ein Compliance- und Ethikprogramm ein und installierte einen Monitor, um die Handelsaktivitäten von BP in den USA zu überwachen Rohstoffmärkte. BP zahlte außerdem 53 Millionen US-Dollar in einen Entschädigungsfonds für Opfer, eine Strafe von 100 Millionen US-Dollar und 25 Millionen US-Dollar in einen Fonds für Verbraucherbetrug sowie andere Zahlungen. [453] Ebenfalls im Jahr 2007 wurden vier weitere ehemalige Händler angeklagt. Diese Anklagen wurden 2009 von einem US-Bezirksgericht mit der Begründung abgewiesen, dass die Transaktionen nach dem Commodities Exchange Act ausgenommen waren, da sie nicht auf einem Marktplatz stattfanden, sondern zwischen anspruchsvollen Unternehmen ausgehandelte Verträge waren. Die Entlassung wurde 2011 vom Berufungsgericht für den 5. Bezirk bestätigt. [451]

Im November 2010 leiteten die US-Regulierungsbehörden FERC und CFTC eine Untersuchung gegen BP wegen angeblicher Manipulation des Gasmarktes ein. Die Untersuchung bezieht sich auf Handelsaktivitäten, die im Oktober und November 2008 stattfanden. [454] [455] Zu diesem Zeitpunkt übermittelten die Mitarbeiter der CFTC Enforcement BP eine Absichtserklärung, Anklage wegen versuchter Marktmanipulation unter Verletzung des Commodity Exchange Act zu erheben. BP bestritt, "irgendeine unangemessenen oder rechtswidrigen Aktivitäten" unternommen zu haben. Im Juli 2011 gaben die FERC-Mitarbeiter eine „Mitteilung über angebliche Verstöße“ heraus, in der sie besagten, dass sie vorläufig festgestellt hatten, dass mehrere BP-Unternehmen betrügerisch mit physischem Erdgas auf den Märkten und Handelspunkten von Houston Ship Channel und Katy gehandelt haben, um den Wert ihrer Financial-Swing-Spread-Positionen zu erhöhen . [456]

Im Mai 2013 leitete die Europäische Kommission eine Untersuchung zu Vorwürfen ein, die Unternehmen hätten der Preisauskunftsagentur Platts verzerrte Preise gemeldet, um "die veröffentlichten Preise" für mehrere Öl- und Biokraftstoffprodukte zu manipulieren. [457] [458] Die Untersuchung wurde im Dezember 2015 mangels Beweisen eingestellt. [459]

Dokumente aus einem Angebot von 2016, in der Great Australian Bight zu bohren, enthüllten Behauptungen von BP, dass eine groß angelegte Säuberungsaktion nach einer massiven Ölpest einen "willkommenen Schub für die lokale Wirtschaft" bringen würde. [460] Im gleichen Angebot erklärte BP auch, dass ein Dieselaustritt „sozial akzeptabel“ sei, da „ungelöste Bedenken der Interessenträger“ fehlen. [460]

Eine interne E-Mail von Mitte 2017 wurde im April 2018 in Neuseeland durchgesickert. In der E-Mail hieß es, dass an bestimmten Standorten in einer Region um Otaki die Preise angehoben werden sollten, um die in dieser Filiale verloren gegangenen Mengen zurückzugewinnen. [461] Dies führte dazu, dass die Regierung die Handelskommission aufforderte, regionale Preise zu untersuchen: Erste Anzeichen dafür waren, dass Autofahrer im größten Teil des Landes zu viel zahlten. [462]

Ein Datensatz der Benzinpreise von BP, Caltex, Woolworths, Coles und Gull aus Perth, der in den Jahren 2001 bis 2015 gesammelt wurde, wurde verwendet, um durch statistische Analysen die stillschweigende Absprache zwischen diesen Einzelhändlern aufzuzeigen. [463]


Spiele des Jahres 2020: Lolies auf den planetenfressenden Astro-Amphibien von Cosmic Frog

Meine Wahl für das Spiel des Jahres 2020 ist Cosmic Frog. Cosmic Frog ist ein Spiel von Devious Weasel für zwei bis sechs Spieler, das in etwa einer Stunde spielt und dich und deine Freunde als riesige Frösche wirft. im Weltraum!

Tatsächlich sind Sie nicht gerade Frösche - aber Sie spielen als froschähnliche Kreaturen, bekannt als Rayna, die unsterblich, unverwundbar und zwei Meilen groß sind.

Du und deine Freunde - *hust* Gegner - kämpfen auf den Himmelsebenen, um so viel Gelände wie möglich zu verschlingen, in deinem Schlund zu verstauen und in den Äther zu springen, damit du ihn zur sicheren Aufbewahrung in deinen Tresor werfen und Punkte sammeln kannst. All dies ist ein Wettlauf gegen die Zeit, da das Land, von dem Sie sich ernähren, langsam beginnt, zu splittern und im Nichts zu verschwinden.

Sie können dieses Spiel auf verschiedene Arten spielen. Sie können nett spielen und für sich bleiben und sich auf die anstehende Aufgabe konzentrieren: das ganze schöne Land zu verschlingen. Oder Sie können es im Lolies-Stil spielen und andere Frösche verprügeln, um sie vom Land in ihrer Speiseröhre zu entladen - oder heimlich ihre Tresore für das durchsuchen, was sie versucht haben, zu schützen.

Johnny, Wheels und ich haben dieses Spiel Anfang des Jahres auf der PAX East entdeckt und uns sofort darin verliebt.

Die Kunst ist nicht nur in einem fantastisch grellen 70er-Jahre-Stil gehalten, sondern das Thema dieses Spiels ist Absurdität vom Feinsten. Wer könnte es lieben?

Während das Spiel viel los ist, ist die grundlegende Mechanik eigentlich recht einfach. Sie werden in kürzester Zeit in das Spiel einsteigen, was in meinen Kreisen immer ein Pluspunkt ist.

Wenn Sie jemals Cosmic Encounter gespielt haben, ein Spiel, das aus den 70er Jahren stammt, werden Sie erkennen, dass Cosmic Frog definitiv eine Anspielung auf den Klassiker ist und ähnliche Mechaniken und Einflüsse aus dieser Zeit aufweist. Sogar der Name ist ähnlich.

Als wir Anfang des Jahres ein Today We Played-Video über Cosmic Frog drehten, sprach ich darüber, dass dieses Spiel meiner Meinung nach ganz speziell für Alex Lolies (das ist ich) gemacht wurde und ich glaube immer noch daran, egal was Devious Weasel zu den sagt Gegenteil.

Es ist ein Take-That-Style-Spiel und jeder, der mich kennt, weiß, dass ich ein Take-That-Style-Spieler bin. selbst wenn das Spiel sich für diese Spielweise eignet.

Es gibt einige fantastische Kandidaten für das diesjährige Spiel des Jahres, aber dieses Spiel hat für mich so viele Kästchen angekreuzt. Ich kann es kaum erwarten, es meinen Freunden zu zeigen, wenn wir endlich wieder Spiele im echten Leben spielen können.

Alex arbeitet seit fast fünf Jahren in der Brettspielbranche und begann als Spiele-Guru und Turnierorganisator in einem Londoner Brettspiel-Café. Später wurde sie vom Partyspiele-Publisher Big Potato geschnappt, wo sie einige Zeit als Head of Events verbrachte – einschließlich der Leitung eines Brettspielzelts auf 11 Festivals in einem einzigen Sommer – bevor sie in den Vertrieb wechselte. Ende 2019 vervollständigte sie das Videoteam von Dicebreaker und brachte ihre Liebe und ihr Wissen über Star Realms, Secret Hitler und Quacks of Quedlinburg in die Waagschale.


Disney’s Animal Kingdom

25. Drachenturm

Wir beenden unsere Tour durch noch nie dagewesene Fahrgeschäfte in Disneys Animal Kingdom. Animal Kingdom hatte ein ganzes Land, das nie gebaut wurde, Tierisches Königreich. Deshalb ist auf einigen Parkschildern ein Drache zu sehen! Eine potenzielle Fahrt hier sollte sein eine Achterbahn mit Drachenmotiv.

Das ganze Land hätte dort gelebt, wo Pandora jetzt sitzt, wurde aber letztendlich aus Haushaltsgründen verschrottet. Es war Beastly Kingdom oder DinoLand U.S.A.. DinoLand hat gewonnen!

26. Fantasia-Gärten

Beastly Kingdom sollte auch bekommen eine Bootsfahrt mit den mythischen Tieren von Fantasia! Diese Themenidee erinnert uns definitiv ein bisschen an die Minigolfanlage Fantasia Gardens.

Einhörner in Animal Kingdom zu sehen, wäre jedoch ziemlich cool gewesen.

27. Der Bagger

Und schließlich könnte Dinoland U.S.A eine hölzerne, außer Kontrolle geratene Minenautoachterbahn, die durch eine verlassene fossile Ausgrabungsstätte rasen würde. Stattdessen wurde aufgrund finanzieller Entscheidungen Primeval Whirl installiert (und später geschlossen).

Beeindruckend! Es gibt einige ziemlich verrückte Fahrideen auf dieser Liste! Wir können nicht umhin, darüber nachzudenken, wie anders die Disney-Parks wären, wenn einige davon nicht abgelehnt würden. Ziemlich wild! Behalten Sie wie immer den DFB im Auge, um die neuesten Disney-Updates und einige interessante Leckerbissen aus der Vergangenheit zu erhalten.

Klicken Sie hier, um MEHR von Disneys Versprechen zu sehen, die NIE passiert sind!


Warum La Union zu einem internationalen Favoriten wird

In La Union, Philippinen, kannst du das ganze Jahr über konstant surfen, aber wenn du die stärksten und höchsten Wellen magst, kannst du jederzeit von Juli bis Februar wählen. Wenn Sie die Wellen meistern möchten, ist San Juan, La Union die Heimat der Surfschule Billabong.

Poro Point und Bacnotan sind gut für Anfänger. Aber Urbiztondo ist der einzige Ort mit den Surfresorts am Strand und ist sowohl für Anfänger als auch für Profis geeignet. Sie können auch Bodyboarden, Skimboarden, Tauchen und Schnorcheln ausprobieren.

Luke sagte: „Die Surf-Action hier beginnt eigentlich im Januar mit dem Manila Surfer's Cup, gefolgt vom Mabuhay Longboard Cup im Februar oder März, dem am längsten laufenden internationalen Surfwettbewerb auf den Philippinen, dann der Surfing Break zwischen Oktober und November in Zeit für die kurze Schulpause, und als krönender Abschluss der Surfaktivitäten des Jahres ist die Rimat Ti Amianan, eine einmonatige Expo im Dezember mit Surfen als Höhepunkt. Es steht allen lokalen Surfern offen und Sie werden die besten der besten Surfer sehen. Abends gibt es auch die Strandparty.“

La Union wird von Ilocos Norte und Ilocos Sur im Norden und Pangasinan im Süden flankiert. Obwohl La Union früher hauptsächlich ein Ausgangspunkt für Vigan, Ilocos Sur oder die Hundert Inseln von Pangasinan war, gewinnt es jetzt dank des Surfens seinen Anteil am Touristenmarkt.

Wandern Sie entlang des Arosip Eco Trail in Bacnotan. Es ist auch ein guter Ort für 4×4-Fahrten und Dirtbikes. Es gibt Wasserfälle wie die Balay Anito Falls in der Stadt Santol und die Lon-Oy Springs in Barangay Lon-Oy und Bayabas in San Gabriel. In der Trockenzeit können Sie am Tappuakan River in Cares, Pugo Town, campen.

Wandern Sie zu den Bolikewkew-Reisterrassen in Burgos oder erleben Sie einen Nervenkitzel an den Tuddingan Falls, wo Menschen von der Spitze der Fälle 70 Fuß hinunter zum Wassergrund springen. Und wenn Sie gerne Rad fahren, ist der Capitol Hill in San Fernando City laut Luke der beste Ort. „Die meisten Biker nutzen diesen Trail wegen seiner Zickzack-Straße zum Üben für Wettkämpfe, und es geht bergauf und dann bergab“, sagte er.

Es gibt auch den La Union Botanical Garden in San Fernando, um die verschiedenen Blumen und Pflanzen aus verschiedenen Ländern zu genießen.
Jeden Monat finden Live-Musik und Lagerfeuerabende am Strand statt. Diese werden in der Regel regelmäßig während der monatlichen Surfwettbewerbe organisiert. Fragen Sie Ihr Resort nach Details.

Die Geschichte von La Union erzählt von japanischen, chinesischen und marokkanischen Piraten, die in ihre Küste eindrangen und eine Spur der Zerstörung hinterließen. Die Ruinen der Pindangan-Kirche in der Stadt San Fernando zeugen davon. Als die Piraten irgendwann im 19. Jahrhundert nach Pindangan (Ilocano-Begriff bedeutet einen Ort, an dem Fleisch gesalzen und zum Trocknen aufgehängt wird) kamen, plünderten sie den Ort und brannten die 1764 erbaute Kirche nieder Mauern, die Strebepfeiler und ein alter Brunnen aus Korallen und Ziegeln direkt neben dem linken Flügel der Kirche.

Die Pfarrei St. Catherine in Luna, die im 19. Jahrhundert von den Augustinern erbaut wurde, beherbergt die wundersame Muttergottes von Namacpacan, die Gläubige aus allen Gesellschaftsschichten anzieht.

Der Capitol Hill und der Freedom Park/Heroes Hill, der Sitz der lokalen Regierung, in dem der Gouverneur amtiert, haben die beste Aussicht der Stadt. Das romanisch inspirierte Gebäude liegt auf einem Hügel und von seiner Veranda, die auch eine Aussichtsplattform ist, können Sie die Stadt San Fernando und das Chinesische Meer sehen. Direkt vor der Ecke des Ostflügels des Gebäudes befindet sich der Freedom Park oder Heroes Hill. Gehen Sie die 100 Stufen des Hügels hinauf, um die Büsten philippinischer Helden zu sehen.

Das San Juan Surf Resort besteht aus zwei dreistöckigen Gebäuden, einem Bungalow für die Surfschule und dem strohgedeckten Restaurant gegenüber dem Strand, die alle nebeneinander liegen. Die Zimmer kosten von P1800 für Standard bis etwa P2280 für Deluxe. Die Preise gelten für 2 Personen, inklusive Frühstück. Das Resort verfügt über ein Restaurant/eine Bar, einen Shop, der Surfbretter und Kajaks vermietet und Schwimm- und Surf-Outfits verkauft. Die Billabong Surf School befindet sich im Resort und wird von Luke selbst geleitet. Die Schule bietet einen täglichen Unterricht von 400 P. pro Stunde an, der die Miete für das Surfbrett beinhaltet und wenn die Schüler länger verlängern möchten, kann dies arrangiert werden.

Ort: Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Tel: +6372/ 720 0340
Handy: +63917/ 880 3040
E-Mail: [email protected]
URL: www.sanjuansurfresort.com.ph

Für Vielverdiener ist die griechisch inspirierte Architektur des Thunderbird Resorts – Poro Point auf einer 65 Hektar großen Halbinsel mit Blick auf das Südchinesische Meer die beste Wahl. Thunderbird verfügt über ein 24-Stunden-Casino, einen Golfplatz und einen eigenen Strand und eine Promenade.
Alle 36 Luxuszimmer sind mit Kabel-TV, iPod-Dock, Speisekammer mit Kaffee- und Teezubereiter, Minibar, elektronischem Safe im Zimmer, IDD/NDD-Telefon und kostenlosem WLAN ausgestattet. Deluxe-Zimmer beginnen bei P8900 für Wochentage und P9500 für Wochenenden, gut für 2 Personen, inklusive Frühstück, WLAN und kostenloser Nutzung der Annehmlichkeiten. Es hat das Olives Restaurant und die Cabana Bar im Haupthotel.

Ort: Poro Point Freeport Zone, San Fernando City, La Union
Tel: +6372/ 888 7777 Makati-Büro Tel: +632/ 886 5555
E-Mail: [email protected]
URL: www.thunderbird-asia.com/resorts/poro-point

„Es ist diese Art von Resort, das sich sehr für einen Familienurlaub eignet. Es verfügt über einen kinderfreundlichen Pool sowie eine Bar und ein Restaurant.“ Das China Sea Beach Resort verfügt über einen tropischen Garten mit 20 Deluxe Aircon-Zimmern mit warmer und kalter Dusche, Kabel-TV und Gegensprechanlage auf P1815 für Standard und P2150 für Deluxe, gut für 2 Personen. Das Resort verfügt über einen Swimmingpool und ein Restaurant namens Seaview Bar & Restaurant.
Ort: Paringano, Bauang, La Union
Tel: +6372/ 607 6607 Mobil: +63917/ 540 6607
E-Mail: [email protected]
URL: www.chinaseabeachresorts.com

Das Sea and Sky Hotel und Restaurant verfügt über 39 klimatisierte Zimmer mit heißem und kaltem Bad, Kabel-TV und Telefon. Es liegt im Stadtzentrum und verfügt über einen Swimmingpool, eine Sonnenterrasse und ein Restaurant, das sich auf einen Balkon mit Panoramablick auf den Hafen von San Fernando Bay erstreckt. Einzelzimmer beginnen bei P1.300, ein Doppelzimmer mit Meerblick bei P1.500 und Familiensuite für P2.350.

Ort: Pagdaraoan, San Fernando City, La Union
Tel: +6372/607 5579 bis 81
URL: www.seaandskyhotel.com

Das Kahuna Beach Resort & Spa liegt im Herzen von Urbiztondo Beach, einer Sackgasse mit balinesisch inspirierten Cottages, die auf den beliebten Strand von San Juan blicken. Mit einem Infinity-Pool und einem Clubhaus, das auf den Strand hinausragt, bietet Kahuna die idyllische Kulisse für entspannte und entspannte Abende, während Sie den Sonnenuntergang in der Brandung beobachten. Die Zimmerpreise beginnen bei P4.000 mit den 29 Zimmern und einer Suite, alle mit Queensize-Bett, ausgestattet mit Kabel-TV und WLAN.
Ort: National Highway, Urbiztondo, San Juan, La Union
Tel: +6372/607 10140
E-Mail: [email protected]
URL: www.kahunaresort.com

ESSEN UND TRINKEN IN LA UNION

Seafood-Restaurant auf der Flussfarm

Das einzige schwimmende Restaurant in La Union befindet sich am Baroro River in Barangay Baroro in Bacnotan, direkt unter der Brücke. Es gibt Cabanas, in denen etwa 10 Personen an einem langen Tisch sitzen können, mit Blick auf den Berg San Gabriel, der bereits zu Ilocos Sur gehört. Zu ihren Spezialitäten gehören der Inihaw na Tilapia, der 60 Pfund kostet, Kilawin na Thunfisch oder der blaue Marlin mit etwa 150 Pfund. Zu den weiteren Gerichten, die Sie unbedingt probieren müssen, gehören das veritable Ilocano-Gericht Pinakbet im P160, der River Farm Hot Pot mit verschiedenen Meeresfrüchten wie Thunfisch, Garnelen, Krabben, Tintenfischen und Gemüse in Sinigang-Brühe im P290. Sie haben auch das sogenannte "River Farm Medley", eine Auswahl an gegrillten Tilapia, Bangus und Liempo mit gedämpfter Okra und Algen im P270. Garnelen und Hummer müssen einen Tag im Voraus bestellt werden, um die Verfügbarkeit sicherzustellen.
Ort: Km282, Barangay Baroro, Bacnotan, La Union
Handy: +63908/ 998 7132, +63921/ 433 9131

Für ganztägiges Essen mit Gerichten wie dem typischen Sinigang na Baboy, Pinakbet, Kamote Tops in Bagoong-Sauce, bis hin zu innovativen wie dem Ilocano Express, wo das berühmte lokale Hauptstück, Bagnet, in Kokosmilch und Chili ala Bicol Express gekocht wird. Während der Surfsaison kommen Surfer in Gruppen, um das Schweinefleisch Binagoongan zu probieren.Probieren Sie auch den Dinakdakan, der wie Sisig mit gehackten Schweinebacken, -ohren und -hirn zubereitet wird und mit Sojasaucen-Dip serviert wird.
Der Halo-Halo mit typisch gesüßter Süßkartoffel, gekochter Banane, Yamswurzel, Sago mit Yema, Cornflakes, Kokosnuss, Eis und Milch ist das Signature-Gericht und immer sehr gefragt.

Ort: #12 Zandueta Street, San Fernando City
Tel: +6372/ 700 2030, Mobil: +63919/ 388 3145

LOLA NANNY’S SURF RETREAT & RESTAURANT
Mitten am Strand von Urbiztondo gelegen, ist dieses gemütliche Restaurant/Resort mit einer vielseitigen Einrichtung im Besitz und wird von der bekannten Lola Nanny, Lukes Mutter, betrieben. Ihre Spezialität sind Fleischpasteten, Hühnchen Cordon Bleu bei P210, offener Burger bei P160 und koreanische Rippchen bei P190. Wenn Lola Nanny nicht da ist, um Ihr Essen persönlich zuzubereiten, ist ihre Hilfsköchin und das Mädchen Emar da, um Sie glücklich zu bedienen.
Während der Surfsaison von 7 Uhr morgens bis zum Morgengrauen geöffnet, aber in der Nebensaison um 20 Uhr geschlossen. Die Zimmerpreise beginnen bei P1200 für klimatisierte Zimmer und P500 für Zimmer mit Ventilator. Die Preise sind gut für 2 Personen.

Ort: Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Handy: +63915/ 418 4034
E-Mail: [email protected]

Ein Luke-Favorit. „Ich liebe S.O.U.L. Café in Rosario. Ich liebe den Kaffeeduft, sobald man den Ort betritt und man kann auch die Kräuter riechen. Da ich immer von La Union nach Manila fahre, halte ich immer bei S.O.U.L. Cafe. Sie haben dort viele Gerichte wie Rib-Eye und Osso-Bock.“

Ort: Camp One, Rosario, La Union
Tel: +6372/ 712 0852

Besuchen Sie den lokalen Markt in San Fernando für frisches Obst und lokale Delikatessen, Meeresfrüchte und Fleisch. Midway Grill in Carlatan serviert Pulpog, ein Ilocano-Gericht aus Schweinehirn, Schweinefleisch und gehacktem Pfeffer. Nuval's auf dem Poblacion Wet Market in San Fernando serviert Springsalat, eine Schüssel mit lebenden Garnelen, die Sie mit Calamansi oder lokaler Zitrone beträufeln. Die Garnelen beginnen zu springen, sobald die Calamansi oder der Essig hinzugefügt werden. Sie sollten den Kopf der Garnele abnehmen und in Essig tauchen, bevor Sie sie genießen.

Der Centennial Tree gilt als der größte Baum mit den ausladendsten Ästen des Landes. Es befindet sich in der Carcaman Elementary School in Barangay Carcaman. Mieten Sie ein Fahrzeug für eine gute 20-minütige Fahrt vom Hauptort Bacnotan zum Gelände.

Pebble Beach und Baluarte Wachturm

Bunte Kieselsteine ​​in allen Formen und Farben findet man am Pebble Beach in Barangay Darigayos, Luna Town. Einheimische, die entlang der Küste leben, verkaufen an Touristen klare Flaschen mit bunten Kieselsteinen für P30-P50. An diesem Strand befindet sich auch der Baluarte Watch Tower, der früher ein Aussichtspunkt für die Zivilgarde auf der Suche nach Piraten war.

Botanischer Garten und Wissenschaftszentrum La Union

Dieses 20 Hektar große Grundstück in Brgy. Cadaclan ist ein Zentrum für Umweltbildung, wissenschaftliche Forschung, Biodiversität, Naturschutz und Erholung in La Union. Der Garten bietet einzigartige Bereiche wie Bambusetum, wo Sie überwachsene Bambusse finden, das Orchidarium, den japanischen Garten mit einem Zen-ähnlichen Grundriss und einen Zoo, der Vögel, Affen und Schlangen beherbergt. Das darin befindliche Science Centrum wurde im September 2005 als interaktives Labor mit einem Tourguide gebaut. Der Eintritt beträgt P10 für allgemeine Zulassung und P5 für Studenten/Senioren. Kinder unter 4 Jahren, Behinderte und Lehrer sind kostenlos.

Dieser 1975 erbaute taoistische Tempel befindet sich in Brgy. 2, San Fernando City, wurde nach der chinesischen Gottheit Ma-Cho benannt, von der angenommen wird, dass sie das Gegenstück der Jungfrau von Caysasay in Taal, Batangas, ist. Viele Gläubige kommen, um einen Wunsch zu äußern oder der Gottheit eine Frage zu stellen, indem sie Räucherstäbchen verwenden, eine traditionelle chinesische Art, mit den Gottheiten zu kommunizieren, um eine wichtige Entscheidung zu treffen.

FLORIDA BUS BETREIBT DELUXE TRIPS TÄGLICH von Earnshaw Station in Manila nach La Union. Der Preis beträgt P360 pro Person nach San Fernando und P370 nach San Juan. Beide Ziele haben eine geschätzte Fahrzeit von fünf bis sechs Stunden. Rufen Sie +632/ 743 3809 an.

FÜR REISENDE IN MANILA GIBT ES TÄGLICHE AIRCON-BUSSE, die rund um die Uhr vom Terminal in der Nähe des Capitol-Gebäudes in San Fernando aus verkehren. Aber für eine bequemere Reise nehmen Sie einen Bus nach Baguio, wo Victory Liner Deluxe-Busse nach Manila für P700 pro Person fahren.
Rufen Sie +6374/619 0000 an.

Buchen Sie Carfield, um ein Auto oder einen Lieferwagen zu mieten. Die Preise durchschnittlich 16.000 Pesos pro Tag für Mietwagen und 18.000 Pesos pro Tag für die Anmietung von Lieferwagen. Die Preise beinhalten Fahrer-, Benzin- und Mautgebühren.

IN LA UNION GIBT ES VIELFÄLTIGE DREIRÄDER und sie sind relativ günstig. Andernfalls können Sie innerhalb von La Union auf einen Mietwagen zurückgreifen. Sea and Sky Resort kann Ihnen bei der Organisation Ihres Transports behilflich sein.


163. VW – Profitieren Sie von erweiterten Funktionen

Die Anzeigenauswahl von Facebook hat sich im Laufe der Jahre langsam, aber stetig weiterentwickelt. Wie das oben erwähnte Hinzufügen von Gifs beinhalten diese Änderungen moderne Funktionen, die erweiterte Anzeigen unterstützen und die Benutzererfahrung verbessern können.

Die 2016 eingeführten Facebook Canvas-Anzeigen sind ein gutes Beispiel für diese unterschätzte Vielseitigkeit. Als erweiterbares Format, Canvas-Anzeigen gehen mit Videos, Bildern, Karussells und Folien über statische Text- und Bildanzeigen hinaus.

Volkswagen hat das Canvas-Format in dieser Anzeige gut genutzt:

Die zentralen Thesen:

  1. Fokus auf Benutzererfahrung: Diese Canvas-Konstruktion bietet berührbare Zoom- und Neige-to-Pan-Funktionen, die die Interaktion mit der Anzeige noch unterhaltsamer machen.
  2. Behalten Sie die Perspektive unabhängig vom Budget: Auch wenn klar ist, dass viel Zeit, Geld und Energie in diese VW-Werbung gesteckt wurde, sind die erweiterten Funktionen alle darauf ausgerichtet, das angebotene Produkt hervorzuheben. Wenn Ihr Team oder Ihre Agentur nicht über die Bandbreite verfügt, um etwas so Aufwändiges zu erstellen, können Sie dennoch etwas kundenorientiertes produzieren, das Lösungen für die Schwachstellen Ihrer Benutzer bietet.

Erstellen Sie Ihre eigenen besten Facebook-Werbebeispiele

Fühlen Sie sich inspiriert? Schauen Sie sich unsere Top-Tipps für Facebook-Werbung an, um loszulegen, und vielleicht sehen Sie eines Tages Ihre eigene Anzeige in dieser Liste.

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